陈春花：有能力的员工为什么离开？与企业的管理水平有关

在管理中，人们都感觉到一个问题：有能力的员工，常常不会受组织目标的约束，甚至会背离组织的目标。大家常见的争论是如何看待“忠诚”。

陈春花：真正的控制，只能来源于个人

在没有任何指导的情况下，员工自主行动将会产生混乱的状态，但以“控制”为手段，则极易导致官僚主义，从而磨灭人的创造力。真正的控制，只能来源于个人。公司最需要去做的，恰恰给员工一个自我发展的机会，构建赋能工作场景。

陈春花：如何管理“冲突”？“冲突管理”的三种方式

组织在转型中，管理者需要第一个学会的就是如何管理“冲突”，如何让自己真正具有领导者的权责，如何把不同意愿的人联合起来，让冲突成为建设性的冲突，而不是破坏性的冲突。显然，管理者面临的新考验已不期而至。

陈春花：营销的根本在于理解消费者

市场经济环境中，越来越多的人们折服于营销的魅力。确实，好的营销战略可以让产品在市场竞争中脱颖而出。

陈春花：数字化技术环境下，经典的领导技能面临巨大挑战

组织发展与变革一直是领导者应承担的责任。置身于数字化技术环境下，经典的领导技能面临巨大挑战。数字技术带来的迭代甚至是颠覆，导致更大范围的变革与转型，深度互联带来的影响，共生命运共同体意味着对企业愿景、发展方向带来持久与深远的影响。

陈春花：向下负责是管理者的核心职责

我们一直在探讨如何进行管理。这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。

陈春花：传统企业数字化转型的6个关键能力

迎接数字化时代，不仅要在理念和观念上有认知，最重要的是要打造出一个新的能力体系来实现企业转型。本文分享了传统企业数字化转型的6个关键能力，以供大家借鉴和参考。

陈春花：获得员工忠诚的五个建议

杰克·韦尔奇对忠诚所下的定义是：“忠诚的概念不再是一个人对于企业所付出时间。真正的忠诚是那些希望与外部世界斗争并取得胜利的人们之间的一种默契。” 这个定义让我们知道，忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献，而非其他。

陈春花：赋能，为每个成员创造平台和机会

人们为什么要承受压力？为什么身份认同会在组织中出现误解和冲突？为什么被固化在某一个角色上会限制一个人的能力发挥？这一系列的组织管理问题都是由角色所致。

陈春花：数字化时代，管理者最重要的事情是……

在协同当中冲突最大的，我们叫屁股指挥脑袋。为什么会出现屁股指挥脑袋的问题，其实就是局部利益和整体利益有冲突。如果不能解决这个问题，没有办法解决协同的概念。