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小时候写作文，总喜欢写下第一句“光阴似箭，时光如梭”，然后停笔思考后面怎么写。现在确实想感慨一下时间过得真快，“非瘟”传入中国马上就整整6年了。这6年来，中招者的痛苦和幸存者的快感交织，泼天的财富和无尽的深坑并存，养猪的、研究养猪的、管理养猪的似乎都经历了从懵到懂的过程。六年一晃过去之后接下来将会如何，该思考了。相当一部分的氛围好像仍是“猜”和“赌”，我觉得养猪业的确定性越来越广泛和清晰。
非洲猪瘟对于中国养猪业是一个典型的“黑天鹅”事件，特征是预期之外的偶发(突发)、影响面大且影响巨大。黑天鹅事件不会天天有、经常有，“灰犀牛”倒是越来越明显了。“黑天鹅”指的是小概率意外事件，“灰犀牛”则指的是大概率危机，特征是发生概率非常高、爆发前有明显的信号但易被忽视(觉得还远或影响有限)、真正发生时应对时间短、冲击力强，其形势就像一头犀牛朝着你冲过来，你看见它步步逼近，却躲无可躲。
养猪行业有哪些“灰犀牛”的信号了？比如：
1、中国人口的下降走势、老龄化趋势，正在发生；
2、猪肉在人均肉食消费中的比重下降、总量下降，必将持续；（以前的“2个人一头猪”现在可能变成“3个人一头猪”了）
3、PSY、MSY等关键指标的持续上升，将是一种必然：4000多万头母猪每年只生产了5000多万吨左右的猪肉，平均每头母猪每年只产1吨多，提升的空间极大，对生产母猪的群体规模的影响也将极大。
4、养猪大企业的生猪出栏占比的持续上升，势不可挡；（有人喜欢看养猪大企业的笑话，其实就算是出事了，其资产和产能也将融入另一个大企业，换个角色继续生存）
5、猪企大到一定的体量，在养猪的投入品的议价能力方面和整合能力方面也会相当地强、相当相当地强，服务养猪业的供应商普遍有感，但所采取的应对之法仍是常规情况下的常规反应居多，这不足以应付；
6、智能化养猪有其出现、成熟的过程，在这个过程中被人诟病的“超前”“成本高”“养猪业是传统产业不需要智能化”说词慢慢被“用了才知道好”所取代，这个过程是不可逆转的正在发生的；
7、……
对于有心的养猪企业和服务养猪的企业，或许可把这些灰犀牛的信号自行总结出来，每个季度检查一次灰犀牛走到哪里了，对公司有多大的威胁，如何应对。不管你在不在意，“灰犀牛”正在奔赴而来！
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