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1、非洲猪瘟是可管理的疾病，通过对人的管理、车的管理、物品的管理、制度流程，对猪等的管理，完全有可能把病毒挡在门外。
非洲猪瘟是非常厉害的，是所谓的恶魔或者养猪业的头号杀手，但是还有另外一个观念：非洲猪瘟是可防、可控的。我认为它是可管理的疾病，通过对人的管理、车的管理、物品的管理、制度流程，对猪等的管理，完全有可能把病毒挡在门外。在发生疫情周边的猪场有的都能成功地活下来。我始终要给大家建立这种信心，提供活下去的动力或者勇气，这种勇气不是凭空的，我认为是有据可依的。
当然大的环境是非常重要的方面，希望各位老板、行业协会要发挥些作用，与政府配合把大环境整治好，这个非常非常关键。无论是现有活下来的猪场还是接下来要复养的猪场，大环境不好的话，中招是大概率事件，所以大环境非常重要，大环境需要在座的各位与政府、协会一起去做。
2、根据实际情况分析一下猪场大的生物安全风险点，抓大放小，保证99%的病毒量不进入猪场，即便有少量的病毒进入是不足以感染的。
有些专家对生物安全没有信心，甚至认为生物安全没有意义、没有价值，说我们做不到100%，做到99%，还有1%，那就是0，做到99.9%，还剩0.1%，也是0，我不这么认为。我们换一个思维，非洲猪瘟可以通过不同的方式、不同的传播途径和传染源进到一个猪场或者一个区域，我们分析一下大的风险点，大家根据实际情况去分析，抓大放小，可以保证99%的病毒量不进入猪场。即便有少量的病毒进入是不足以感染的，这是流行病学的传染概念。任何一个病原，感染动物都需要一定的量，我们通过生物安全措施把病原量降到最低，这点我们是可以做到的，通过不断地完善生物安全流程可以做到这一点，并且有很多猪场就做成功了。
3、猪的健康是吃出来的，猪的抵抗力与营养、环境控制有密切的关系。
目前，我一再强调疫病防控是综合性的，要有一个良好的、均衡的营养，不要在猪日粮上做"文章"，搞所谓的成本控制，做到5块以下、4块以下，有的号称两三块。如果你的成本那么低的话，你的猪的健康何以保证？所以营养非常关键。环境控制也非常关键，包括舍内空气质量、温度、湿度、密度、阳光等等要素。有的连这些都不愿意做，过分地追求生产率。猪是一个生命，说大一点是福利，说小一点是猪作为一个生命它应该拥有生命的条件。希望在座的各位老板、各位领导，当你谈猪的生物安全或者健康养殖时，建议你到猪场待上半天，如果你愿意待下去，那么它的环境便是有保证的。有的猪场真是没法待，进去空气非常污浊臭气熏天，人都喘不过气来，猪的健康都成问题，起码的生命保障都没有，它怎么长肉？怎么长健康？希望大家一定要注意这个问题。
4、养猪是一个系统工程，但是这里面核心的因素是人，做好人员管理更加重要。
我不是搞管理的，但是我深刻体会到人在这里面起的作用。我们的执行者从基层、中层到高层，这些人是执行生物安全、执行养猪操作的人，如果他们执行力不行，他们不和老板一条心，你所有的努力都是白费的，有的人可能有深切体会的。你的疫苗打没打进去？员工一不高兴，他从外面给你搞点病原进来都有可能的。我说的可能有点极端，但有些疫情的发生就是人为因素造成的。有的是无知，有的是有意，大家一定要注意人的因素。尤其是在现在特别艰难的情况下，老板一定要与员工同舟共济，让员工帮你分忧，你的决策要让他落到实处，否则你搞再严密的生物安全，都会因为人的不当操作变得漏洞百出。
5、养猪人需要思考在没有疫苗的情况下我们怎么活下去、怎么把猪养好。
非洲猪瘟疫苗在我国的需求是显而易见的，但是我认为在没有疫苗的情况下搞猪的养殖也是有可能的，国际上也有成功的先例。大家不要过度地期盼疫苗，该做的事不做，天天东打听西打听。即便是有疫苗了，如果它不成熟，大家可以设想一下是什么结果；如果成熟了，大家都用疫苗，你的核心竞争力在哪里？那时候就没门槛了。在座的各位，你们的猪场能活下来，可能这是你们的优势，你们能享受到猪价上涨的红利。等大家都用疫苗的时候那就没有红利了，那个时候猪价就没有什么可期盼的了，猪价可能一夜回到一年前、两年前的水平，这是显而易见的。我个人认为，目前养猪人更应该思考在没有疫苗的情况下我们怎么活下去、怎么把猪养好，不要天天琢磨疫苗的事，希望你们不要再追问疫苗的事。
6、现阶段有猪是最重要的，才是金猪，怎么想办法把猪养活，也是养猪人千载难逢的机会，需要做好生物安全管控，中药，营养，环境空气、温湿度控制。猪场根据自己实际情况抓大放小，金猪大概率就是你的！（资料来源：材料来源于仇华吉在山河论坛会前沙龙上的发言）
