编者按：非瘟对养猪业的影响正层层波及，摧毁的远不止一些猪场，看看一位兽药业务员的离职信，不舍但无可奈何，它正逐渐影响着养猪业运营方式的变革，您还感受到了哪些行业变化？欢迎留言探讨。
尊敬的公司领导：
我是一位来自战斗一线的业务员，首先说声对不起，上半年的目标完成情况惨不忍睹，与公司既定目标离之甚远，无颜参加公司的半年总结会，更无颜继续留在现在的岗位。
风风雨雨，日出日落，没有所谓的法定节假日，时间过的很快，付出当然是有回报的，在公司5年多的时间，学到了很多，也赚到了人生的第一笔财富，首付买了房，买了车，离不开公司这个平台，更感谢公司的产品品质，让我没有愧对任何一个客户。
非瘟至今已有近一年时间，各地存栏量急速下降，我们的销量同样大幅下降，我也对接下来如何走产生了迷茫，甚至失去了信心。原来的营销模式几乎全部失灵了，我们业务人员和经销商没有更多的机会去拜访客户，会议也组织不了，甚至送产品给养殖户体验都送不出去了。客户不愿意与我们接触，当然我们能理解养殖户的心情，他们的猪场正处于生死存亡的境地。
我也在研究新的沟通方式，微信、互联网.....等等，通过微信与一些客户聊天，他们现在看猪价，学技术，都是通过网络，且现在网上可买到的产品也越来越多，一些价格优势还更大，这样发展，就算没有非瘟，我们也会越来越难，以前我们最怕的就是公司搞什么电商，电话营销的，也为此而焦虑过，怕被新的销售模式淘汰。最近看到猪易商城对外公布的数据，在眼前这样的环境下竟然能做到销售额增长40%，也许非瘟加快促进了养猪户选择电商，这也是趋势，抵触也没用，事实在这。
现在单靠每个业务员各自为战太难了，平时还好，像非瘟来的这么突然，大家完全乱了阵脚，公司平时经常强调销量，真正的用户在哪里？是谁？却没有系统整理。经常业务员一走，整片的市场就需重新再搞。建议公司可以利用互联网，建立完整的服务体系、营销体系、管理体系，数据化经营，从公司层面通过数据定向差异化服务，我相信用户不会那么轻易的弃我们而去，就算弃了，我们也有更多的方式可以链接服务他们。
非瘟在短时间内难解决，我对未来很迷茫，销量下降，收入也直线减少，既愧对公司，也愧对自己的老婆和孩子，我无法给他们提供衣食无忧的生活，孩子马上要上学了，不能选择好的学校，房贷该交的时候更是我最难受的时候，近一个多月来，我基本无法入眠。万不得已，只能离开这个我学习奋斗了5年多的公司。
在万般不舍又无奈的情况下提出此离职申请，往公司领导批准！
最后再次感谢公司给我提供一个学习成长的平台！
一个苦战非瘟市场失败的业务员
2019年7月8日
