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管理方面
（1） 养殖观念落后。由于对养猪业发展形势和生产技术的进步缺乏了解，农民们往往凭传统经验和部分从他处学来的所谓“经验”就盲目进行养殖生产，造成生产效益低下，甚至失败。因此，应该通过提供信息、科技示范、加强政府和技术推广部门服务力度，逐步改变广大从业者的养殖观念，促进农村养猪业逐步实现现代化。
（2） 投入不足。现代养猪业是一个投入较高的产业，中小猪场应积极利用国家在金融等方面的优惠政策增加投资，或将所得效益的一部分投入再生产，规范养殖行为，提高管理水平。
（3） 科学素养和生产技术水平普遍低下。笔者调查本地区的100个中小猪场，从业人员高中以下学历占87%，多数从业人员缺乏科学素养和正确的科学发展观念，只注重眼前效益，以至先进的科学技术推广困难。
（4） 生产经营分散，抗风险能力差。农村大多数中小猪场是单独生产经营的，没有生产计划，盲目性很大，生猪销售上受经销商左右，自主经营能力差，抗风险能力弱。只有建立协会性质的组织或参加到公司 + 农户的模式中，规范化管理，将生产、服务和销售有机地结合起来，才能提高抗风险能力，稳步发展生产。
生产设施方面
（1） 生产设施简陋。农村多数猪场在选址、建筑设计、生产设备等方面缺乏基本的动物防疫条件。对此，职能部门应积极推广简便可行的无公害处理方法，引导农民进行简易的改造措施。对新上马的养猪场要严格控制，尽量按动物防疫的要求一步到位地进行建设。
（2） 不能够全进全出，疾病循环感染。改进的办法是用隔墙将这些猪舍分成若干单元，每一单元内实行全进全出。
（3） 猪舍设备简单，卫生消毒不严格。正确的消毒操作程序是：清理—冲洗—刷刮—药物消毒—熏蒸消毒—空圈5～7天。熏蒸消毒时，每立方米空间：福尔马林32毫升、水16毫升、高锰酸钾16克。母猪入产房前洗澡、消毒 （用0.1%高锰酸钾、敌百虫等），进入产房后，对猪蹄清洗并消毒。
生产技术方面
（1） 公猪缺乏运动。为保证运动量，每天应由饲养员逐头驱赶到舍外运动 1 小时，而且要采取先慢、后快、再慢的方式。夏天应在早晨和傍晚时进行，冬天应在中午时进行。
（2） 妊娠母猪胖瘦不均。主要原因是妊娠期小群饲养，群体采食。虽然群体定量饲喂，但母猪采食量差异大，造成肥瘦不均。解决的办法是单圈或定位饲养或采用半定位栏饲喂。
此外，还应防止母猪产后综合症、仔猪腹泻、乳猪补料量不足，对饲料适应能力差等问题，猪场应根据本场的具体情况制定相应的免疫程序，有条件的应定期进行抗体监测，根据抗体水平进行免疫。
