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在服务猪场的过程中和一些刚做管理的部门主管进行交流发现，很多新主管也很茫然刚从技术员转变过来不知道该怎样做好一个主管，而下面的员工也会由于管理方式的改变心里颇多怨念，今天分享几点管理上的建议希望能够帮助到大家更好的适应团队管理！
一、计划性工作
很多新上任主管很多时候不清楚什么时候该干什么，工作安排混乱很多时候是想起一件事安排一件事也就导致了下属员工的混乱造成加班或者部分员工高强度工作的情况造成员工的反抗情绪，时间久了就会产生这个主管不行的声音。其实做好工作计划安排就可以很好的避免这种情况的出现，最基础的每天晚上梳理明天的工作任务同时将人员规划表做出来发到群里这样让员工在每天晚上就能够清楚的知道第二天的工作内容，避免了很多无效沟通，做好日计划后将周计划月计划逐步完善，特别是在批次生产的猪场将工作计划做好能够有效的提升工作效率。即使休假你的代班人员也能够很好的清楚你的工作安排并且有效的执行。
二、专业性体现
作为一个基层管理者我们必须具备的最重要的一条就是要有更强的专业技能，同时要有一个持续学习的状态，这样你才能去发现现场的问题并且能够提出解决方案，当员工生产中有问题的时候你能够很好的帮助到他这样才会逐步的认可你，如果你负责查情配种的母猪受胎率比普通技术员都低的时候如何让他们认可你的？同时要有目标牵引，不管当前的成绩如何，从你接手后要有目标，并且要让团队里的所有人都能够清晰的知道目标，当然目标一定是合理的。如果我们的成绩已经很优秀那么敢于向场长提出更高的目标和更高的激励措施，如果我们目前成绩不是很好，那么与团队找出问题的关键点，以及解决方案，同时和场长沟通考核方案的变动促进大家的积极性，这样才会有正向的反馈。
三、“上下”链接的桥梁
在猪场从事管理和现在服务猪场的过程中都遇到过类似的一种管理人员，害怕和场长交流，一方面是可能是因为场长过于强势另一方面也是由于还没有把自己放在一个管理者位置。作为基层管理者不单单是要对现场生产成绩的负责，也要对我们所管理的员工负责，多听听员工的诉求，将合理的诉求反馈给场长，这样员工会觉得他得到了重视自然而然也会更配合你。另外也要多与场长沟通这样才能清楚的知道我们往后的工作中心方向，同时也能够让场长了解到有那些优秀的员工并且为优秀的员工争取福利。这也就是为什么很多做的好的主管都很“泼辣”的原因。
四、氛围调整的能力
最后一点我觉得也是不可或缺的一点，就是知道如何调节团队的氛围，当然首先自己的心态一定要积极，如果自己的心态都是消极的下面团队的氛围必然不会很好。另外要能够通过日常的工作以及沟通中及时发现员工心里变化，比如说谁谁谁最近太累了，诸如此类。当员工处在消极状态的时候能够及时发现，不管是通过建议休假还是聚餐的方式帮助员工进行调整，都能让员工心里更舒服，而不是只管生产成绩，这样只会导致团队逐渐不稳定，必然生产成绩也会下滑。
