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现在养猪讲究的是“降本增效”，短短四个字，你真的理解吗？今天咱们一起来分析分析这猪场咋节省，有啥是省了反而赔钱的做法！
首先咱得知道，猪场中“省”体现在哪些方面！
一、省饲料。
一些猪场为了节省成本，就想着从饲料上下手。因为饲料成本在养猪成本中所占的比重比较大。他们就侥幸地以为省下了这些成本，猪场效益就会提高很多。但是要想猪育肥效率快，育肥效率高。饲料成本是万万不能省的。
二、省疫苗。
还有一些猪场认为猪暂时没有病，就不用打疫苗。但是他们忽视了疫苗的作用，前期一些常见的疫苗，是需要打的。这样可以降低猪的患病风险，也是为了减少在猪患病之后的巨额花销，也就是说用现在的少投入，来降低之后的患病大支出。
三、省环保。
因为现在养猪，环保占的比重也不少。其实不管是疫苗，还是环保措施都是为了降低猪的养殖风险。因为现在非洲疫苗还没有用到猪场中养殖的风险还很大。像去年猪场，因为非洲猪瘟，整场的猪都要被扑杀，这损失可不是一星半点儿。
这就意味着，饲料、环保工作和防疫工作确实是不该省的！
所以说，如果你的养猪场还有这样的操作，我劝你尽快停止。因为现在养猪行业的竞争非常激烈虽然现在的猪价还算稳定，没有特别高。这个时候，更需要养殖户来控制这个养殖成本。盲目省反而影响猪的生长发育，怎么来控制呢？
能省的一点都不能心疼，该省的一定得省！
我们来看一下养猪成本一般都包含哪些部分？从最初的猪场建设、进猪费用、到饲喂成本、用水用电......
饲料不能省，那我们就从饲料的浪费入手，减少浪费。这就要提到猪场的自动化设备，我所知道的瑞昂液态饲喂系统，作为国内液态饲喂最早，技术相对成熟的厂家，多年来，设备一代一代更新，在各大猪场，像新希望、牧原等公司都有合作。给猪吃粥料，管道输送。
这样的设备减少人工劳动，也就减少了人员成本，在猪场中应用还不错，感兴趣的朋友可以了解一下。
另外，一些猪场老板对员工进行激励制度。像人走灯灭、水源节约等，优秀的猪舍管理者进行奖励，很好地提高大家的工作热情。有奖有罚，比单纯的一种制度，更能提高大家的积极性！也是猪场成本合理配置的方法。
想要猪场长远发展，就得不断更新猪场的制度，提高管理水平。对猪的管理更加细致化，凡是对猪好的尽量采纳，落后的、不利于猪场发展的早放弃。最后，别再你的侥幸操作毁了你的猪场！
