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01 现实问题
很多集团猪场的管理者或者小规模猪场的老板在非洲猪瘟背景下，都有一个共同头痛的问题，就是怎么留住优秀的人才。
尤其2021年的春节即将来临，年关这个词也是适用于猪场，会面临一波人员的波动，一旦人员稳定，猪场的生产成绩和生物安全都会面临着压力。
加上非洲猪瘟过后生物安全的要求，出去的频率减少，导致一些不是本专业的猪场人员流动性大，尤其是对于刚培养起来的年轻技术人员影响较大，据不完全统计非瘟过后猪场每年新员工平均更新率50%以上。
02 确实如此
猪场人员一旦不稳定，猪场成绩一定会受到不同程度的影响，一个猪场最大的浪费是未经培训的饲养员，一个场长的好坏决定一个场生产成绩的好坏。所以，人是猪场降本增效的牛鼻子，是核心中的核心，是一切问题的根源，抓住了人才就抓住了所有。
03 怎样留住人才
很多人问我有什么方法留住人才，很多猪场管理者都在想方设法的留住人才。其实有一句古话，“铁打的营盘，流水的兵”，任何企业与单位都有人员进进出出，我们除了将福利待遇提高，也要从另外一个角度去思考猪场怎样稳定生产的问题。
04 猪场防人员流失的五大制度管理
在非瘟背景下，员工更新率变高，想要稳定生产，降本增效，猪场需要考虑员工的管理问题。
（2）师徒制
培训以后每个岗位设立教练，使新员工尽快熟悉自己工作岗位的操作标准，减少新员工对生产成绩的影响，用训练取代对状态的依赖。
（3）SOP流程制
制定猪场可视化的SOP流程（标准操作流程），每一个员工熟练SOP流程，用工具取代对天赋的依赖，用流程取代对经验的依赖，用数据取代对感觉的依赖 。
（4）生产指标项目制
猪场管理中没有问题才是最大的问题，针对哪个生产指标比较差，就组建团队去提升哪个指标，责任到一起提升某一个指标，增加团队的凝聚和团队人员的快速成长，用团队取代对能人的依赖。
（5）数据收集分析制
做好基础数据的收集，每批次，每条产线，每月及时对数据进行分析，及时发现猪场问题，针对问题及时调整，用数据分析取代对一线领导者的依赖。
小结
增效降本，人的变量是最大的，所以在未来拼成本，拼管理的时代，关键是人才的复制和人才的安全。
