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10月下半月猪价想过山车一样跌宕起伏，在深度亏损情况下猪场也看到了希望。当然也让很多养猪企业的淘汰截然而止，8月份母猪存栏4500万头，9-10月是全国母猪淘汰最高的两个月，从集团猪场来看大部分的企业都只是淘汰了产能比较差的母猪，产能依然保持较高，所以未来猪价真正的回升需要至少需要一个周期。当然临近过年拉动消费猪价也会持续的震荡，所以未来很长时间怎么活下去依然是猪场探讨的问题。
猪场怎么跨越低谷活下去是猪场的一个系统工程，总结四个字——增效降本，增加猪场每头母猪的效益，降低每头母猪的单位成本。
增加每头母猪效益
1. 精养母猪——淘汰低产能的母猪是当下首先要考虑的，间接提高人均效率和生产效益，降低了生产成本。
2.改良品种，品种对猪场生产效益影响比较大，尤其去年很多猪场使用三元母猪和回交母猪性能比较低下。
3.提高PSY水平，首先让母猪生得多，提高年产胎次和窝产健仔数。提高年产胎次关注后备母猪选择和培育、断奶母猪的促发情，提高产健仔数需要关注怀孕初期健仔提升技术、配怀舍精准饲喂技术、自然分娩管理。其次要让仔猪活得多，需要关注新生仔猪活力管理技术、产房仔猪护理技术、母猪泌乳力调控技术、断奶仔猪管理。
4.提高MSY水平，让生长育肥猪出栏数量多，生长速度快。
5.做好人才的培训和复制，提高员工整体水平，提高员工效率。
降低每头母猪的单位成本
所有的成本需要分摊在每头母猪或者每一头出栏猪的身上，所有直接降低猪场成本就是降低每头母猪的单位成本。
猪场成本包括几个大方面：饲料成本、人工成本、兽药保健、兽药治疗、疫苗、折旧、水电、消毒、检测、精液、商务招待等。
饲喂方面
按照标准的饲料流程进行饲喂，饲料方面做到不浪费饲料，关注不健康猪饲喂量，料槽的设计，存储运输过程的浪费，定期灭鼠和定期驱虫，集团可以使用其他原料代替玉米和豆粕降低饲料成本。
人工成本
目前普遍都比较高，未经培训的饲养员才是猪场最大的浪费，合理安排岗位是猪场首先要考虑。
兽药保健
很多猪场在行情比较低的情况减少了母猪产后的保健，导致炎症问题非常严重，反而导致好的母猪淘汰也加大饲养员的工作强度，所以母猪产后保健是必不可少的保健。
治疗药物
让猪吃好、睡好，环境管理好了猪群健康，治疗药物自然就少了。
疫苗
不要追求进口疫苗，不是国外进口的疫苗就是好疫苗，国内疫苗性价比高的也有很多，也不能不打基础的疫苗。
折旧
包括母猪折旧和栏舍折旧，性能和设备不好的场可以选择性暂停饲养，好一点场适当满产减低折旧成本。
水电
水电节约在于细节管理，如：随手关灯（下班后关掉怀孕舍和产仔舍的照明灯），节约用水等。
消毒、检测
对于生物安全方面只有猪群安全才是最大的降低成本，当然在细节方面可以适当简化，如在消毒方面重点把控人、车、物的进场消毒关口，弱化猪场里面带猪消毒。
精液
可以使用深部输精，减少精液的量（不低于60ml），减少精液密度（不低于10个亿精子）。
小 结
猪场怎么度过这一轮的猪周期，还需要从各方面去考虑，采取综合的办法，先生存，再发展。行业内有一句，目前猪周期有多惨，未来养猪业就有多疯狂。
适者生存，猪粮安天下，未来可期。
个人观点，仅供参考
