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疾病因素影响
要保证考核方案能够顺利实施，前提是生产节律平稳无异常，而疾病是造成生产紊乱的最直接因素，尤其是当前非瘟疫情高压下，如出现疫情，则一切生产操作将要暂停保持静默状态。因此，场内首要任务还是做好内外部生物安全防交叉措施。
此外流行性腹泻、蓝耳等流行性疾病的爆发也会造成生产指标大幅下滑，在日常生产中，要做好猪群的常规免疫保健和环控管理，提高猪群健康度，同时要对重大疾病做好日常预警，建立及时有效的汇报机制，做到早发现早干预，尽量减少疾病因素对生产的影响。
人员操作技术水平影响
近几年来各大养殖集团急速扩张，养猪人才匮乏，场内所招新人较多，往往还没有经过系统培训，便要开始担任重要技术岗位，且在非瘟疫情影响下，场内生产操作防交叉要求，需要人员分班分栋管理，每个人的经验认知和操作水平不一，造成整体批次成绩不稳定。
针对这种普遍现象，一是场内要迅速建立传帮带机制，通过密集的理论培训和现场实操将新人带出来，二是在关键的操作环节，至少要有主管级以上人员现场把关。批次化生产尤其是大批次，每批配种头数多达好几百头，可谓一荣俱荣，一损俱损，只有保持持续的稳定性，才能切实提高繁殖效率。
考核数据来源的准确性
绩效考核最关键的就是各个指标的数据来源与核算方法，随着养殖规模的扩大，绝大部分猪场已逐步由手工报表过渡到线上数据系统软件。目前常用的几种数据系统多是以月度核算为主，而批次化实施之后，猪场更加需要的是以批核算各项指标成绩，这样才能精准的匹配到批次绩效考核，这就要求数据系统进行升级优化，以提供准确的数据指标。
同时，对于猪场的数据录入也要求及时和准确，一旦实际情况和数据系统出现偏差，那么我们从软件上导出的数据便无法反应真实成绩，考核也就失去了应有的激励作用。
结 语
绩效评估和对标管理是集团了解和掌握猪场的运营及生产状态的重要手段。通过绩效评估可以从整体上引导猪场的良性发展和提升团队的精神状态，增强团队凝聚力。尤其在批次化生产模式下，对人员和团队的整体水平要求更高，这就需要通过考核去达到更好的管理效果。
对猪场而言，好的考核方案可以起到有效的激励作用，而不合适的考核方式反而会事倍功半，起到反作用。养殖场管理者应当用心思考，结合本场实际情况来进行考核方案的制定。
