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猪价行情持续走低，虽然最近小幅反弹，未来大抵趋势已经是行业共识，养猪行业面临疫情和行情的双重挑战，如何跨越猪周期？？？
一时间各种降本增效、低成本技术、高效科学模式不断涌现出来，使得养猪人眼花缭乱。要么偏信，要么不信的各种极端思想都有。
所有财富都是认知的变现，曾经凭运气赚到的钱一定会凭实力亏掉；看热闹误入歧途想赚大钱的一定会失望而归；只有想赚长钱的新生代养猪人才能事业长青。
一、降本增效背后的黑洞与陷阱
我们先来看几个利润公式：
利润=收入-成本
利润=收入-成本（固定成本+变动成本）
利润=收入（价格×数量-固定成本（场房+种猪）-变动成本（饲料+兽药+疫苗+水电+人工）。例如：猪价行情好时利润公式是10-8=2（10元猪价，8元成本，利润2元），猪价行情不好时利润计算是8-8=0(8元猪价，8元成本，利润0元），如果把成本再降成7元就可以多赚钱（8-7=1）。
收入=价格×数量，价格决定不了，只有多出栏才是前提；既然固定成本降不了，不再增加固定成本即可，可以淘汰低效母猪；所以只能减少变动成本，饲料不喂或者少喂最省，但是不现实，其他成本金额不大，把员工裁掉自己来？不实际。那就减去兽药和疫苗，省一点是一点！所以就采取“三降策略”：
降低标准：降低采购标准、降低管理标准、降低薪酬标准
降低价格：寻求低价产品、参与促销打折活动、囤积低价原料
降低投入：减少疫苗和健康管理的投入，减少学习和交流的时间投入。
“三降策略”之后员工没有积极性，猪群营养和健康跟不上，生产成绩一路下滑，成本降下去了，收入也大幅下滑。原本想降本增效（8-7=1）却变成了（6-7=-1）降本更亏了。
猪价不好更要把猪养好，赚钱不是靠省出来的，是猪养好了挣出来的。我们不能学《群鸟学做窝》寓言故事里面的小鸟想当然，要学燕子关注事物背后的本质，你的信息环境和决策模式，决定你的盈利能力。
二、家庭农场跨周期发展的五大思维转变（成功=正确思维方式 × 热情 × 能力）
① 种养大户向家庭农场转变：由提供产品变为提供商品
② 工厂养殖向生态养殖转变：由资源透支变为环境友好
③ 生产企业向经营企业转变：由单纯降本变为提高效率
④ 机会主义向长期主义转变：由追求暴利变为寻求复利
⑤ 生意思维向事业思维转变：由短期利益变为永续经营
总结
养猪行业处于生产企业向经营企业转变的过程，生产企业注重成本控制和产能，经营企业注重投入产出，比的是投资效率。除了技术以外还得有经营思维，理性投入提升效率，只有跨越猪周期发展的养殖企业，才能代表行业的未来！保安全，提效率，一起跨周期！
