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猪场的生产场长是最关键的，也是现在最缺的;在猪场，生产场长那个阶段的技术都得会；缺什么人都得他先去顶上。有人说；干过生产场长的人什么都能干。生产场长最主要的不是他的技术，也不是他的管理水平，而是他的人品。人品不好的生产场长，人家给点回扣，他可一以把怀孕母猪当淘汰猪卖出去。这样的场长能力越强，破坏性越强。所以要找一个人品好的生产场长，即使他的能力不行，管理水平不行、技术水平不行,通过时间，通过培训都可以慢慢提高。另外生产场长责任心要强，半夜打雷了，第一个起来的肯定是生产场长。每天吃晚饭，看天气预报的也一定是生产场长。
200头以下母猪的猪场生产场长，可能技术水平高于管理水平，因为老板可以自己管理，而600头母猪以上的猪场，老板自己干；累死他也干不过来。这时候，对生产场长就要求管理水平重于技术水平，主要是管理人。
作为生产长，即使你已经干了50年，也别指望坐在办公室中，一天溜一圈，猪就没问题，这是不可能的。
第一，生产场长要“腿勤"。一个600头母猪的猪场，假如一个猪舍按100米计算，需要20个母猪舍。生产场长每天至少需要不定期的每个猪舍走3～4趟，这样走下来，一天就是12～16公里，生产场长的腿不到猪舍，他就没法发现问题。猪场不是天天发生大问题，而是由一些小问题积攒起来发展成大问题。如果不去，就发现不了。生产场长如果每天没有转过猪舍，就不是一个合格的场长。
第二，生产场长要“眼勤”，不光要看猪，也要看人，看设备。并且耍看仔细，要发现问题，管理就是发现并弥补漏洞。
第三，生产场长要“嘴勤”，发现个别问题，当时就解决。发现普遍问题，当时就开会。千万不能等问题积累了一大堆，再一个个地去解决，如果这样，饲养人员就蒙了，他不知道改哪几个错。发现一个。解决一个，这样持续两年，大家都知道该怎么干了，这个猪场的管理就好干了;最好的管理者，就是让技术人员﹑饲养人员形成一种安你的思路去做的习惯。
第四，生产场长要“手勤”，我刚毕业的时候，作为兽医，每天跟生产场长转。每天到产仔房，一般都是饲养员喂头份料的时候，猪一站起来，就要排便，生产场长一看见，就拿起扫帚扫，你想饲养员怎么想？场长都亲自扫了，谁也不敢对产床的卫生放松。我当生产场长的时候，才20多岁，下面的人都不服，我告诉饲养人员耍达到这个标准，饲养员就说他干不过来，达不到那标准，我就亲自干了一天饲养员的工作，然后在下班的时候把我干的指给他们看，我对他们讲，我是个学生，没有干过重体力活，我能干到这个程度，他们要是干不到，那就不能怨我。很多事情即使你看10年，如果没有亲自干过，你说话也没有底气。为了更好地管理别人，你就要干，你就会。
第五，生产场长要“脑勤”，养猪有什么诀窍吗？我说没有。养猪有什么高科技吗?有，但是不多，特别是在生产一线就更少了。要把猪养好，主要是四个字，一是辛苦，二是“思考”。为什么有的猪场，没有什么高学历的人员，但是干的很好？就是因为辛苦。养猪还要动垴，善琢磨。不怕猪活不了，就怕不琢磨。多琢磨，时间长了，养猪人自己就是专家。
猪场努力的方何只能是饲养管理。饲料，搞营养的人会弄；猪病，猪场不可能依靠一把解剖刀就把蓝耳病搞定了。猪场努力的方向就是饲养管理，尤其是管理。猪场的管理到位，人心齐，饲养员把你的猪当成他家的猪养，这样的猪场不能说不得病，但是得病的次数和机会都很小，并且每次疾病的损失也小。
第六，生产场长要“耳勤”，猪场大，生产场长不可能每个猪都掌握，你要同员工，同技术员多交流。
