聘用猪场员工时，态度比经验更重要。渴望进步和学习是关键。
在我的职业生涯中，我有机会管理了120多名农场工人和5名技术顾问。每天与他们合作可以帮助我了解如何保持他们的积极性，以及积极发展以取得更好成绩。这项工作说简单也简单，说不容易也不容易，我花费多年的时间来学习和掌握这些简单但重要的基础知识。
图1：产房正在工作的工人
面试看心态
当你雇用新员工时，要看他的态度。他是积极的吗？思想开明吗？行为驱动？他想学习和提高吗？这些是具有较高潜力的员工的关键素质。
态度比经验更重要。我雇用的大多数人都来自非农业背景，但希望有所进步和学习。
培训–培训–再培训
这是关键！公司或运营部门的离职率通常很高，尤其是在工作的第一年。人们之所以离开，是因为他们被分配了他人不愿做的任务或未接受过培训的任务。例如，对分娩的漏缝板或去势猪进行清洗和消毒，以及在没有任何人解释如何检测发情的情况下对母猪进行人工授精。结果可想而知，糟糕的情况发生产仔率下降，然后新农场员工完全失去了前进的动力。一旦你雇用一个人，就得花时间训练他们；在猪场，有专门的工作人员担任老师。向他们解释他们必须做什么以及为什么要这样做。在培训过程中为他们提供支持，更重要的是，花一些时间将他们介绍给将与之合作的新团队。
挖掘员工优势所在
一旦找到他们的优势，就去寻找他们可以带来价值并感到被重视的部门。有些人在妊娠工作状况更好，而其他人的在产房表现则更好。最重要的是，它们有助于提高猪场的绩效。最好的例子之一是我以前工作过的猪场经理。他在繁殖区表现出色，无论他搬到哪个农场，产仔率都会立即增加。另一个例子是一位女士，她非常了解母猪的泌乳、喂养和仔猪管理，以至于她在任何一个农场工作时仔猪断奶数和断奶体重都急剧增加。这些人对企业有价值，并为整个生产链增值。
明确生产目标
明确的目标给出明确的结果。生产目标是员工可以实现的明确目标，例如PSY31头以上，13头断奶的仔猪和6.5公斤以上的仔猪。生产成本目标也很重要。它提高了对农场盈利能力的认识。每头仔猪在分娩床上使用的教槽料量，或者母猪的淘汰率是可以评估农场员工的标准示例。
另外，定期（例如每6到12个月）更改目标, 给予反馈。始终寻求更高更好的结果。
根据目标奖励下属
一旦目标明确，就可以根据这些目标奖励他们。我发现大多数工人受到工资的刺激。保持他们积极性的一个好方法是为实现这些目标提供奖励。
其他人则受到同伴认可的驱动。因此，对于某些团队而言，基于月度结果的不同农场之间的健康竞争可能会非常刺激。
发布每个猪场的生产数据以进行比较，可以促使一些人进行改进，并成为最佳猪场。激励团队的另一种方法是根据生产目标进行年度竞赛。可以使用诸如生产成本之类的标准，并且在年度生产者会议上将最佳猪场授予荣誉。让人们感到自豪。他们努力工作，被称为公司的最佳猪场。
鼓励继续教育
通常，人们喜欢学习。但是，它们需要受到刺激。保持警惕。带给他们最新的研究。定期开会。始终带来新主题。提高他们的知识。帮助他们改善。
我发现一个非常受欢迎的形式是季度会议。在一周中每天工作2小时的情况下，员工的工作量较少，请25至30名农场经理组成的小组，讨论3至5个不同的主题。例如子宫颈授精，防止PRRS污染的生物安全性或哺乳期母猪最佳仔猪生长等。人们非常喜欢学习新技术，但最重要的是，这是他们交流技巧和寻找新想法进行改进的好机会。人们互相学习了很多东西，而我也从中学到了很多东西。
拓宽上升通道
有些人确实可以在拥有统一所有权的公司或一组猪场内发挥作用。我遇到了高潜力的猪场工人，他们总是想改进并寻求更多的责任。在比赛为他们提供机会之前，发现他们并给他们机会以完成自己的工作非常重要。尽可能地教他们，指导他们，奖励他们，并在为现任工作人员提供技术顾问或专业培训师的新机会开始时，给予他们信任并看着他们积极发展。它们会对您的猪场或企业的整体业绩产生巨大影响。
图2：团队一起工作
结论
激励员工和下属是您每天最艰苦的工作之一。
作为猪场的领导者，要诚实，友善，开放，乐于助人，乐于助人，乐于助人。
员工需要感到我们在乎他们。结果，您将自动看到他们的工作发生变化，而且整个环境也会发生变化。以尊重，诚实，沟通，主人翁精神和热情为核心的工作环境就会带来动力和结果。
我一直相信，快乐的人会造就快乐的猪。请善待您的员工，您会惊讶于他们的成就。
