2019年即将过去。
这是行业与非洲猪瘟战斗重要的一年，也是产业转型的关键一年。从第一例疫情开始，蝴蝶煽动翅膀，风暴开始聚集，整个生猪养殖行业在迅速演变。到2019年，产能下滑，猪价上涨，保供给成为行业的主旋律。面对非瘟，我们对养猪模式、生产体系、猪场建设、物资供应、物流销售等产业链环节的生物安全重新进行了审视，积累经验，再度总结、提高标准，进而形成一套具有科学性、实践性和可执行性的系统化防非体系——天兆防非六模式。
在前面的篇幅中，我们详细介绍了其中的五个模式，今天我们介绍如何通过对日常生产经营中各种风险因素的精细化管理，做好非洲猪瘟防控。
加强对猪场车辆的统一管理
车辆是非洲猪瘟病毒传播的重要媒介，因此提高猪场车辆的“运输安全系数”非常重要。在车辆生物安全管理体系中，天兆猪业坚守猪场车辆只能从净区向脏区单向流动且不可逆的管理原则。其次，按照运输猪只、饲料、人员及物资等不同用途，配置优化各类车辆，做到专车专用。再次，每个种猪场配备洗消中心，各类运输车辆必须在洗消中心进行彻底的清洁、消毒以及烘干，以彻底杀灭病毒。最后，对各类车辆的行驶轨迹进行管理，确保车辆严格按照预定路线行驶，从而有效防控疫病的传染。
「正在清洗消毒的车辆」
如外部运输车辆运猪前必须到达指定地点，三次清洗消毒、三次高温烘干、三次非洲猪瘟检测后，才能进入售猪中转站拉猪。内部转运猪车同样坚持运—洗消原则，且转运车辆与病死猪车辆分开。饲料车辆不直接进入猪场，均通过猪场外的中转料塔来完成饲料中转，减小非洲猪瘟病毒通过饲料运输车辆传播进入猪场的风险。运粪车在场区内需遵循生物安全原则，按猪场规定路线行驶，每天运完之后需要进行彻底的清洗、消毒及干燥，停在猪场指定区域。其它外来车辆，疫情期间一律谢绝到访。
「猪场外的中转料塔」
加强对人员的严格管理
根据不同区域生物安全等级进行人员管理。首先，对入场人员严格控制，禁止外来人员进场。场内人员遵循单向流动原则，禁止逆向进入生物安全更高级别区域，进入生物安全更高级别的区域必须进行隔离、淋浴、消毒。其次，休假的猪场员工禁止前往高风险场所（其他猪场、疫点、疫区、生猪交易市场、屠宰场、农贸市场等），休假员工返场时需进行采样检测，检测合格后才能进行场内常规的洗消程序，才能进入生产区。
同时，根据猪场的功能分区，对各区域分别设置主题色。根据区域主题色，为员工制作对应颜色的劳保物品，仅限员工在此区域内使用，禁止串区，避免交叉感染。
「不同区域的劳保物品」
另外，定期进行系统的生产培训和生物安全培训，确保所有人员自觉遵守生物安全准则，主动执行生物安全措施，积极纠正操作中的偏差。
最小生物安全单位管理
依托于余式猪场分区、分流的布局设计，天兆猪业实现了对猪场生物安全单位的最小化管理，更有利于防控措施执行到位，防控管理效率提高。各猪场都分为外勤、内勤、隔离、生产、环保五个区，同时将人、车、物、猪、污物的通道分开，从而减少猪场各区域之间交差污染的机率，在空间上将生物安全划到最小的工作单位。
同时猪舍内部又按饲养功能分区。配种区、产房、保培车间隔开，各区域每天提前规划好工作流程和活动范围，在时间上将生物安全划到最小的工作单位。更有利于防控措施执行到位，防控管理效率提高。
加强对消毒程序的管理
由于非洲猪瘟病毒对环境的耐受力非常强，因此，防控非洲猪瘟一个基本的原则就是“七分清洗，三分消毒”。因此，天兆猪业根据生产的需求制定场内各项清洁消毒工作，定期对生产区（猪舍、饲料生产及存放间、出猪台、场区道路）与生活区（办公室、食堂、宿舍、更衣室、淋浴间等等）、场外道路、各种物资等全面彻底清洗消毒。同时通过物理阻断、药物杀灭的方式清除鸟、虫、鼠等危害猪场生物安全的有害动物。
「对空栏圈舍进行清洗消毒」
其次，对需要入场的物资进行管控、分类消毒。场外物资、物品入库前应拆至最小包装，进行臭氧等熏蒸消毒。针对不同物资，选用喷淋、熏蒸、擦拭等不同或组合的方式消毒。
「多重组合消毒方式」
养猪、生产、建设、供应、物流、管理，通过这六个模式形成的完美闭环，天兆猪业让防控非洲猪瘟的措施贯穿了种猪养殖全流程，从而保证猪只健康生长，保证猪只安全运抵客户的猪场。当前，行业已经吹响了复产的集结号。2020年，在六个模式体系的共同作用下，相信天兆猪业将会为行业复产提供更多的优质种猪，帮助养猪人恢复生产，助力行业稳产保供工作。
