任何一头基础母猪和超过适配年龄的后备猪，既没有怀孕也没有哺乳的天数，称为非生产天数(Non－productive Days，NPD)。这其中有3－6天断奶至配种间隔是必需的，在此期间断奶母猪要准备发情，称做必需非生产天数。非生产天数除了上述定义外，还包括如下情形，一些怀孕母猪发生流产或早产，或上产床后全部产下死胎，同样等于什么贡献也没做，因此从配种到流产、全部产死胎时的天数也被视做非生产天数。
非生产天数的计算公式
NPD＝365－［L.S.Y×(LL＋GL)］，这其中L.S.Y是指每头母猪每年所产窝数，叫做“胎指数”，LL是母猪泌乳期天数，GL是指母猪从配种到分娩的妊娠天数，现在猪群一般是115天。举个例子，对于一个规模化猪场，希望每头母猪每年产2.3窝，28天断奶，当然怀孕期是115天，则NPD＝36［2.3×(28＋115+15.6）＝365。
非生产天数造成的损失如何计算
以一个饲养规模2000头基础母猪的猪场为例，必需非生产天数设为5天，如果执行28天断奶，则理想胎指数（L.S.Y）为365／(115＋28＋5＋0)＝2.47；如果执行21天断奶，则理想胎指数（L.S.Y）为：365／(115＋21＋5＋0)＝2.59。
以28天断奶为例，则实际胎指数（L.S.Y）＝365／(115＋28＋5＋x)，其中x代表每胎非必需非生产天数，当x＝10天时，胎指数（L.S.Y）＝2.31，则每头母猪年非生产天数35天，属于较高生产水平；当x＝25天时，胎指数（L.S.Y）＝2.11，则每头母猪年非生产天数63天，就是比较一般的生产水平。
较高生产水平与一般生产水平的猪场，两者的差别可以达到28天，假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5千克，每千克饲料的价格是2.5元(设定价格)，又假设饲料成本占总成本的70％，则一般生产水平的猪场母猪年饲养成本增加：2.5×2.5千克×28天×2000头／70％＝500,000元。
假如每头母猪窝断奶10头仔猪，则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏2000×(2.31－2.11)×10＝4000头。若每头出栏肥猪的利润是100元，每年可多赚400,000元。
换个角度讲，一般来说每头母猪每年耗费饲料在1050千克左右，折合2.5×1050＝2625元。高水平猪场每头仔猪的摊销是2625／23.1＝113.6元，一般猪场2625／21.1＝124.4元，也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约10.8元成本，总成本节约2000×23.2×10.8＝501,120元。
以上三项成本节约或利润增加金额相加，500,000＋400,000＋501,120＝1401,120元，也就是说，每头母猪每年非生产天数增加28天的话，会给一个2000头母猪场造成140万的损失。有时候猪场发一场病的损失不见得会超过100万，因此可以讲，非生产天数是猪场管理最大的敌人！
据统计，2016年全国出栏生猪在6.85亿头，如果P.S.Y当年为21的话,假设断奶至育肥成活率为94%，也即是当年全国有母猪3470万头,如果所有猪场能减少非生产天数28天，P.S.Y普遍水平能提高到23.1,产生的效益为243亿元,效益真的非常可观。
非生产天数的考核是一个猪场繁殖管理的核心，如何提高猪群的繁殖效率是每个猪场管理者每天必须面对的课题。权当抛砖引玉，希望能引起各位职业经理人的思索。
