1 猪群管理
猪只断奶、转群时避免不同猪舍的人员交叉。猪群周转时，对猪群经过的道路进行消毒，对待转栋舍进行彻底的清洗、消毒、干燥及空栏。猪舍周边硬化不能有积水和杂草。妊娠母猪前期、中期、后期在本栋内饲养，不得转移，个别猪只可在本栋内调整。
猪群管理，主要是做好隔离、消毒工作（图1、图2）。个人的意见是，如果有病，就消毒，没病猪舍的湿度如果太大，譬如冬季舍内寒冷高湿，不能因为消毒导致猪群发病，也就是说对猪舍的消毒应根据实际情况。目前我们的猪场要求严格，要求浸泡、冲洗后烘干，火焰消毒，发过病的猪舍保证冬暖夏凉，湿度不能太大，猪群密度不能太大，否则猪群呼吸道疾病较多，猪的抵抗力也差了。
图1 育肥段消毒
图2 空舍消毒
有观点认为添加一些中草药有利于防控非瘟，我个人不赞成，生物安全措施是目前没有非瘟疫苗的情况下，防控非瘟的唯一手段，不要盲目相信其他东西。
2 人员管理
2.1 人员培训
人员培训过去一直认为是场长或技术人员的事情，其实不然。要把非瘟拒之门外，不让其进入猪舍，这涉及到生产人员和管理人员，包括门岗、司机、消毒人员、料库人员、兽医、段长、饲养员等（图3）。
图3 猪场人员培训的形式和对象
非瘟不像别的病，可能通过使用疫苗控制就会好一点。非瘟对我们猪场的打击是毁灭性的，但是如果你的生物安全防控措施做得很细致，就可能大大降低非瘟发生的几率。如果说认为很多猪场的生物安全做得很细了还是“中招”，那我就放弃吧，这种思想一定不能有。再就是我们的一线养猪人员对措施的落实可能不到位，所以一定要对全体员工进行培训。一方面使全体员工了解猪的基本情况，二是掌握疫病传播知识，三是了解非洲的症状。如果发现疑似非瘟的病猪，不建议解剖。譬如母猪不吃料，很容易发现，发现得越早，定点清除的猪越少，给猪场造成的损失越小。
对完成系统培训的人员，进行书面考试和现场实操考核，有的猪场是和效益工资挂钩，有的猪场是如果措施成功，给工作人员奖励，各猪场有不同的奖励办法。每位员工均应通过相应的生物安全考核。
2.2 返场人员管理
外部人员到访需24小时前向猪场负责人提出申请，经审核合格后方可前来访问。到场后按照场内隔离程序进行入场。
猪场休假人员回场后需在生活区隔离48小时以上，所带物品经物资消毒间消毒，随身衣物清洗消毒，穿生活区工作服、工作鞋，在生活区洗澡间进行洗澡。
疫区休假返场人员须在乡镇宾馆隔离排毒48小时以上，随身衣物在宾馆清洗消毒，回场后按非疫区休假人员进场程序进入生产区。
新员工入场前做好工作履历调查，有非瘟场工作史的，离开原工作场最低14天以上。
目前我们要求所有进入猪场的工作人员都要消毒、洗澡、更衣，即使中间出去了，回来也要消毒、更衣。
生物安全人人有责，基层人员也要按照生产人员的要求来做，力争万无一失。
2.3 外来人员管理
原则上猪场不接待外来来访人员，如必须接待需在消毒通道消毒后在门卫接待。
我们要求所有的送外来物品的人员，来时对物品、车辆发来消毒视频证明已经消毒，如果没有消毒视频，我们是不接受的。来了我们再进行二次消毒。
外来送料车司机、送药品司机、送物品司机，原则上不准下车，如下车需在消毒通道喷雾消毒，脚踏消毒垫，换鞋、换本场工作服，洗手后方可在生活区范围内活动。离开之后我们再进行消毒。
2.4 生产区人员管理
交售淘汰猪或肥猪的工作人员穿专用工作服，工作完毕后就地把工作服、工作鞋密封装袋后清洗消毒，洗澡更衣后当天不再进入猪舍。
尽量减少集体舍内作业或减少进舍人数。
发生疫情时，本栋饲养人员封住在本栋猪舍，技术管理人员及其他人员不允许进舍，饲料和饭菜由专人运送，有条件的可在每栋猪舍一侧建临时宿舍。生产区人员坚决避免串舍，栋舍间的用具不交叉。
