老董，我见到过一个被饲料厂托管的公司，排污口的饲料比粪还多，人心叵测，一言难尽..........这是一位朋友私下发给我的信息。
挨骂：
昨天的文章发出去后，不少人私下发信息骂我，这种事情我是有准备的，毕竟会影响一些人的利益，没有什么可以辩解的，对于这种情况我早有准备。
与其被动挨骂，不如主动出击，既然写了这种题材的文章，那不如就把这些年在行业见到的，经历过的事情多分享一些，也算是一种回应吧。
真事：
我相信这位朋友所见到的现象，也见过很多在猪场托管过程中出现的黑幕，这些事情都是真实的，也是行业中很多人不愿意去触及的潜规则。
曾经有一家猪场被托管接手后，进去的所有人员分三个派系，饲料一派、动保疫苗一派、财务一派...........大家相互分工明确，互不干涉，最后其育成成本是7.8元每斤，而当时的猪价均价是5块左右，其中的很多不堪内幕，让教头大开眼界。
另外一家猪场老板是一个煤老板投资建的，其猪场的运营是依靠4家饲料厂、7家兽药厂、4家疫苗场委派的技术人员和饲养工人在管理，总共3个猪场，其效益你懂的，管理这个猪场的哥们找我，我直接告诉他我没有能力也没有水平帮他，这是实话。
至于更多的案例，相信诸位长期混迹于行业的朋友都多少有所耳闻，在这里就不多扯了。
本质：
企业托管猪场的本质是什么？这个大家应该不难猜测，也很简单。那么猪场老板为什么要选择托管猪场呢？如果是猪场老板有一点点办法，我想99%的猪场老板是不愿意把猪场托管出去的，为什么？其实背后的原因你也能想的到。
也就是说，一个希望卖更多自己的产品，一个想借助别人的资源或者自己不具备的资源希望脱离困境，至于在这个过程中会为对方考虑多少？会有多少风险意识？用什么样的方式规避风险？相互之间的信任度和对于后续的风险防控预案及出现争议后的解决方式等等，我想很多人并没有多少成熟且有效的准备。
任何商业模式和合作都是有风险的，猪场托管亦不例外，如果万一把别人的猪养死了，如果万一达不到所签订的目标，如果万一损失的数额是自己不能承担或者承担不起的，怎么办？有几个会做到履行契约精神和为对方考虑的习惯？
从本质上讲，在互信成为问题的当下，这种模式在落地的过程中是存在很多问题的，而这种问题的根源就是利己思维的习惯，至于别人的利益，呵呵..........
几率：
商业有风险，合作需谨慎，即便我们想要去尝试猪场的托管模式，首先对于合作对象的真正实力及合作案例你得有一个深入的、细致的调查吧，这是基本的规避风险工作。
如果是一个本身就劣迹斑斑、甚至是从没有成功案例或者少的可怜的企业去合作？其成功的几率是？同理，你明知道自己需要托管的猪场问题多多，自己又没有多少实操的经验和信心，为了一点利益及销量就盲目的接单，后续的矛盾你心里难道没有一点数吗？
总之，在这种相互算计甚至是目的不纯的合作动机下，其成功的几率和达成共赢乃至多赢结果的几率你懂的。
当然，行业确实有猪场托管的成功案例，可是面对众多的托管案例，这种成功的案例所占的比重和几率又有多少？
这个才是你更应该重视的，如果这点基础的东西你都不去做。
别人拿你练手甚至让你损失的惨不忍睹也不能只怪一方，毕竟你自己都不当回事的事业，谁会真正的当回事？
争议：
任何商业的行为及合作都有可能产生争议，如果一旦产生争议后，谁更容易占据优势？谁更容易成为劣势的一方？这个还用问吗？虽然行业内也有逆袭的案例，但是那只是凤毛麟角好不好。
对于猪场托管模式这种情况来讲，特别是合作初期能全部放权的猪场是很少的，毕竟很多选择接受被托管的猪场老板是最后的一次希望之搏，其猪场老板寄予的希望和心情我是可以猜测一二的。
那么在这种情况下，企业与猪场之间的磨合及争议是同步存在的，一旦这个初期的问题都解决不了，后续的结果基本上是可以预判的。
为什么猪场托管模式在行业内成功的少，失败的多呢？这是一个有意思的问题。
人心叵测，一言难尽.........或许是最现实的总结。
随着大企业在养猪板块的疯狂扩张及产能释放，对于人才的重视以及对于契合人才的渴望必定会造成更舍得在人才这块的投入及争夺。这就会造成一个尴尬的现实，真正有实战经验且有水准的大部分都被重金挖走了，剩下来的....
相对于自己重金投资的亲儿子猪场和客户的猪场来讲，更有能力和实力的服务人才会被安排到哪里？还用问吗？服务质量与结果是成正比的，在这样的心态下，产生各种争议乃至翻脸的几率是上升的还是下降的？
时间：
饲料企业托管猪场的这种模式出现多久了？我们可以说以前是练兵、是没经验..........但是以后呢？猪场还会像以前那么好糊弄吗？
潮水退去，才知道谁在裸泳，随着猪场的自我认知和保护方式的提升，随着行业不断的变化及信息不对称的传播渠道和资源被不断的打破.............
对于猪场托管模式来说是一个危机也是一次机遇，如果你能在不断的创新中通过一个个成功的案例和结果去专注这个模式并练出一身过硬的实力，那么就是一次机遇。反之，那就是一次要命的危机。
我从不否认猪场托管对于养猪行业的积极意义，也支持哪些真正能满足猪场需求的猪场托管企业，更希望有专业的、职业操守且有行业信誉的这种组织大量的出现。
但是对于哪些挂羊头卖狗肉，坑一个算一个的害群之马及行业大忽悠，我们是否应该也给与他们一些传播和助力其尽快终结呢？
为什么现在服务不好做了？为什么现在行业的互信问题这么严重？本质上还是我们在服务的过程中缺乏真正的职业敬畏和习惯，把持不住自己的职业操守及底线所致，这些现象都需要我们自觉的去遵守和通过自律来一点点的实现。
当忽悠占据主流，当职业操守和底线可以被贩卖换取利益的时候，我们已经在走向自我毁灭的路上。
无论是最近几天炒的沸沸扬扬的问题疫苗事件还是每天行业出现的负面新闻，如果我们去仔细的反省的话，不难触及事物的本质，那就是不择手段的获利认知所致。
当我们一步步、一点点的丧失自己的基本信仰，当我们一点点的把契约精神丢弃，当我们丢掉了基本的职业素养和做人底线去贩卖或者换取利益的时候，其实是我们自己病了，我们整个行业病了.............
面对这种病态的价值取向和认知，我们只有自救，只有自救我们自己的价值认知和取向才可能改变这种尴尬的现状。少吹点NB，多做点力所能及之事，才是正道。
