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2024年10月6日至8日，江西雪山牧业有限公司成功召开了第三季度生产总结会，这一会议如同一个重要的驿站，让公司在发展的征途中停下脚步回顾过往，又以饱满的热情展望未来，为奋战四季度奠定坚实的基础。
01 学习型团队
10月6日上午，公司邀请原傲农集团生产总裁吴俊博士给公司中高层作管理培训，培训中探讨了养猪企业母猪高效生产管理要点、后备猪培育在猪场的重要性及如何做一名合格的场长。
6日下午，美国硕腾技术服务部候博士分享了《秋冬季猪病防控技术》，培训总结了当前秋冬季猪病流行趋势以及防控技术，让场部各负责人及时关注猪病流行的新动态，不断优化防控技术和管理措施。
02 凝聚众人心
6日晚上，公司第二批赴昆明参加科略赋能型组织增长模式学习的中高层人员分享学习心得。
这些心得分享不仅体现了外出学习人员的收获与成长，更重要的是，为公司打开了一扇新的认知之窗。让大家认识到，在不断变化的市场环境中，只有不断学习先进的管理模式和理念，才能使公司在激烈的竞争中实现不断增长。
10月7日至8日上午公司场部各主要负责人、事业部各部门负责人就各场及公司九月及第三季度生产指标与存在问题进行汇报。会上，各场部根据2024年生产绩效指标，深入总结九月和三季度生产指标和重点工作的推行情况，并对第四季度工作重点进行规划。
03 共铸辉煌业
8号下午，公司总经理范平云对各场三季度的成绩给予充分肯定；范总强调各场部当前需尽快做好满产计划、落地落实公司各项SOP流程的工作，为四季度及明年冲刺更好的生产指标、成本指标打下坚实的基础。
范平云总经理就赋能型组织建设学习一并做出总结：只有企业学习的速度超过企业发展的速度企业才能成长，雪山一定更加要不断学习,跟上时代步伐。在今后品牌增长需要遵循一切以客户需求为导向的原则，做好品牌建设。在公司员工特别是各场部员工的日常生活中要继续下功夫，做好公司"家"文化的传承。
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