7月15-18日,德康集团生猪销售部种仔猪销售线路举行了2024半年度工作总结和计划会议。
会上,在持续深化“做强团队,做精客户,做深服务”主题的基础上,销售团队、技术服务团队结合详实数据和案例,分别总结、剖析了各自的工作情况,并布局了下半年的发展,目标是进一步提升市场开发力度、技术服务深度、品牌建设强度。
集团副总裁胡伟对种仔猪销售线路提出明确要求。他指出,根据具体目标,团队要做好目标分解,严格日常行为管理、提升客户质量和数量、持续学习、积极反馈问题,大家要有责任心和使命感,能够居安思危,成为敢打硬仗、能打胜仗的队伍。
战略与市场研究处负责人张向明为大家分享了《销售风险控制》,从数量、质量、数据等层面一一解读了相关风险和解决办法。
种仔猪销售负责人赵一成结合行业情况和业绩目标、团队目标、支撑目标,就团队建设、市场耕耘、服务体系迭代等重点工作进行了清晰阐述,要求大家不仅要加强专业技能、管理能力,更要加强认同企业文化,并把这种认同传递给客户和市场,真正达成“做强团队,做精客户,做深服务”。
最新发布