广告
为切实发挥考评“指挥棒”作用，营造“比学赶超”浓厚氛围，促进全年各项工作扎实推进，7月11日，国药动保召开2024年上半年述职考评会，全面回顾总结上半年重点工作，分析研判当前形势，进一步锚定目标、凝聚共识，明确下半年工作思路。公司本部及子公司领导班子、中层管理人员、博士团队、营销中心各大区经理及员工代表参加会议。
会上，扬州威克等子公司主要负责人、本部总经理助理、中层管理人员、博士创新工作室负责人、营销中心各大区经理等49名管理人员和骨干逐一作述职汇报。大家围绕2024年重点工作、上半年责任状完成情况、工作不足及原因分析、2024年下半年工作计划等内容，亮业绩、晒数据、谈思路、讲措施，全面复盘工作完成情况，深度剖析短板弱项，进一步明确下一步的工作方向。述职汇报后，会议现场进行了民主评议，参会人员按照优秀、良好、合格和不合格四个等次，对述职人员进行打分评价。
党委副书记、总经理孙文充分肯定了大家上半年取得的工作实绩，同时指出要进一步完善考评机制，提高考评质量，科学运用考评结果，激发全员干事创业的昂扬斗志、上下齐心的工作激情，形成各部门间互学互比、积极向上的工作氛围。
会议最后，党委书记、董事长周东波对各板块、各部门述职汇报进行了点评，在肯定工作成效的同时，有针对性地指出了各部门工作中存在的不足，并提出努力方向。“全面推行绩效考评制度，切实用好考核 ‘指挥棒’，通过加强过程与动态考核，打造一支能力素质过硬、勇于自我革命的干部队伍。”周东波强调，全员要以此次考评为契机，在今后的工作中，更加注重做好以下三个方面：一是坚持过程管理和结果导向，不仅要完成好既定的目标任务，还要在创新工作方法和提升工作效率上不断下功夫；二是既要善于发现问题，更要勇于解决问题。针对述职中暴露出的不足和短板，各部门要制定切实可行的整改措施，确保问题得到及时有效解决；三是要加强部门间的联动协作，形成工作合力，共同推进国药动保各项事业高质量发展。
下半年，国药动保将继续锚定任务目标，强化战略指引，以奋进姿态适应新变化，突围逆境，不断超越。因为相信，所以看见，全体动保人将自我加压，树立“答卷思维”，强化措施办法，以周保月、以月保季、以季保年，确保圆满达成全年目标任务。
