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“敢打善战者赢，同心同欲者胜。”7月12日，德康生猪事业部2024年半年度经营分析会圆满结束。
会议利用研讨、复盘总结，围绕关键事项，打穿各类实际问题，抓实管理细节，提升经营管理质量，确保下半年提指标、降成本、增效益目标保质保量完成，实现高质量发展。
“同心同欲、持续精进、增效降本、坚决打赢。”德康集团总裁姚海龙作事业部工作要求。
他指出，下半年德康要继续狠抓智慧经营、指标精进，规模扩增、管理变革，全年抓两大目标、三大项目，长期持续夯实基础，推进“116工程”。
他要求，根据集团制定出的高目标，德康团队要持续对标找差，做好目标分解，抓重点、抓关键，久久为功，形成体系作战，实现管理精进。德康要继续抓好一个基座，实现两大突破，要持续训战、执行落地、对标提质、突破关键、日盯周追月结，要做到增效降本深入骨髓，智慧经营基业长青。
他强调，德康要持续推进团队建设，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，管理者要懂战略、懂治理、懂经营、懂业务、懂专业，要知人心、懂人性、有人感，打造高素养的经营管理团队。
德康集团创始人王德根发表总结讲话。
他首先提出“目标达成三步走”：
一、坚持高目标牵引（挑高目标数据呈现）；
二、严格责任到人（关键目标精准到人）；
三、夯实方法路径（保证完成任务）。
其次是“管理干部三要求”：
一、要高目标 、严要求，敢打善战；
二、要敢拼搏、有担当，坚持自我批判；
三、要抓关键、补短板，持续精进。
他表示，德康管理干部要懂管理的真谛，使众人行。要持续聚焦高目标、严要求，精准压实责任、追踪结果，不断深化标准、流程、体系、制度建设和落地，不断深挖细节，强化执行力，坚定完成目标。要敢于推功揽过、自我批判，快速学习精进、补齐短板，迅速提升经营能力和智慧。
他强调，德康管理干部要眼光长远，立足当下，着眼未来，强化趋势管理，不断提升经营管理能力，实现智慧经营。集团各业务条线要强强联合，要将业务上升到经营层面，要穿越周期思考问题，要有危机意识，居安思危、防微杜渐，做好管理前置。德康要加强和合作伙伴的文化认同，塑造共同的价值观，用团队的确定性来应对行业的不确定性。
他坚信，德康管理干部在持续进步中取得了系列成绩，只要德康继续保持持续精进的势头，狠抓经营管理能力提升，就一定能实现企业更高质量发展。
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