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7月10日，德康生猪事业部半年小结及下半年工作部署会议召开，会议围绕经营管理重点问题专项打穿，研讨关键优化举措，输出落地达成方案。
会上，集团总裁姚海龙首先回顾了德康生猪事业部“指标提升、增效降本、稳健经营”的发展历程。他指出，得益于全体德康人的共同努力，德康呈现良好的发展态势，但面对未来更高远的目标，德康人对自已要有更高的要求，因此德康团队要瞄准新的挑战目标，找准路径、凝聚心力，实现经营管理质的飞跃。同时要立足当下、着眼未来，开启智慧之门、找到管理精进的方法路径。
姚海龙要求，与会人员要精心准备、聚焦参会、打开思维、调整心态、借鉴方法、找到路径、管理精进，立足当下，着眼未来，持续训战，智慧经营；要深入打穿问题，积极思考解决方案，将大家的智慧转变为切实的行动，助推德康团队系统管理能力提升，实现集团管理质的飞跃，让德康成为行业的引领者。
姚海龙强调，德康管理干部要更加重视人才团队建设，加大力度关心关注关怀人才，做好人才培训、培养。
集团首席科学家舒鼎铭博士作技术线路2024年半年度工作总结及下半年工作部署。
他要求，集团技术线路要继续聚焦技术和研发，打造强有力的研发团队，推动育种、健康管理、营养、产业研究院等线路高质量发展，实现研发成果迅速落地转化为实实在在的业绩，打造德康生猪核心竞争力，助推集团养猪事业基业长青。
德康集团创始人王德根为干部员工传授管理经验。在现场他利用众多经典案例，引发大家深入思考。他要求，德康管理干部要持续深入推进智慧经营，不断提升经营管理能力。
“达成目标叫有业绩，超越标杆才能谈贡献。看成绩往小处看，看问题往大处看。”他要求，德康团队要持续对标，以经营为抓手，不断磨练团队，铸造企业家精神。
他要求，德康既要做好科技研发，更要持续强化研发系统卓越管理与运营，技术线路也要有经营管理意识，不断拓宽经营管理视野，提升经营管理能力。
“所有的问题都是团队的问题。”他强调，惶者生存，德康管理干部要有危机感、敏感性，要学会从异常看趋势，持续强化标准、流程、制度、体系建设和落地，助推团队实现长足进步。
会议中，猪场管理部、优秀区域公司代表作了专题汇报及案例分享，与会人员展开了广泛探讨，在扎实讨论中打穿做透，以推动团队高质量发展、履行使命任务，激励德康团队以实际行动为新阶段目标不懈奋斗。
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