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进入一家公司前，我们首先接触的就是人力资源部的招聘专员，耐心细致的讲解、不厌其烦的引导是他们的标准。
招聘工作仅仅是人力资源部工作的一部分，人才培养、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工规划等五大模块的工作更是人力资源工作的重点，人力资源六大模块工作的开展以及流程、标准和制度的优化支撑了公司未来的发展。
2022年，安徽斯高德人力资源部在“以人为本”的管理理念下，从建立竞争优势的人力资源管理制度到人力资源各环节的具体日常工作，从完善公司考核体系、搭建优化绩效管理，都有效调动了员工的积极性和创造性，为安徽斯高德提供了人才储备。
对于这些成绩，人力资源部经理表示：“为了使部门内每位员工明确自己的工作职责，我们制定了多项工作标准，并定期进行更新和完善。同时，我们每日都要进行总结，鼓励大家在工作中发现问题、分析原因、制定措施、优化流程和标准，熟练运用管理工具，使部门工作得到持续改善和提升。”
2022年是公司人才储备及制度优化的改革年，对人力资源部门专业性和政策性要求高、任务多、责任重。这一年内，为全面提升公司业务管理水平，增强企业认同感和归属感，他们开展了多次专项培训及绩效表彰大会，包括新员工入职培训、项目经理训练营等，公司员工的成长离不开他们的付出。
每年十月到十二月是企业进入各大高校“抢人”的黄金季节，也是安徽斯高德人力资源部最为繁忙的时候。近期，在校园招聘工作启动后，人力资源部紧紧围绕企业招人、育人、用人、留人的宗旨开展工作，高度重视，精心部署，迅速着手制定招聘宣讲计划，实时关注校方的动态，先后前往数所学校进行招聘、宣讲，为公司提供人才支持。
今后，安徽斯高德人力资源部将继续努力前行，做好人才梯队建设，满足公司发展对人才的持续需求，为公司各项目标的实现而不懈努力。
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