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执行力一词，在企业管理中有点用烂了，倒不是不谈执行力，而是有些企业老板或管理者在提到执行力的时候都频频摇头，其根本不是不需要执行力，而是大部分企业都知道员工的执行力不好，但觉得也没有什么好的办法。
那么该如何提高企业的执行力呢？执行力也并不是独立存在的，它和企业环境息息相关，其中有四个要素和执行力密切相关，即组织文化、激励措施、流程标准、监督检查。
首先，组织内部要形成执行力文化。执行力文化不是喊口号喊出来的，而是从上到下高度统一的认知。要形成这样的文化，管理者必须率先规范，管理者带好头，团队才能跟得上。在民营企业，组织文化本质上就是老板文化，那么要想形成执行力文化，老板就要带好头。一旦形成这样的文化，那么员工认为执行力是一件很正常的事情，就会成为一种自发行为，而非强迫行为。自发形成的执行力，远比强迫形成的执行力更有价值。
其次，有效的激励措施很重要。有效的激励措施是提升团队执行力的重要手段之一。激励措施的本质是通过一系列物质及精神的激励，使员工在行动上和组织所期望的目标相一致，进而形成“共振”，达到提升执行力的目的。
第三，组织内部要有一套管理流程与标准。这是保证团队执行力的必要条件，如果管理者只是提出工作任务、指标，就让员工去努力完成，显然员工的动力又会削减很多。比如，这个任务指标我该如何去完成？公司会有什么支持？在遇到一些问题的时候该找谁解决？如果让他觉得公司只是给出了任务，永远得单打独斗，很多事情只能靠自己去解决，而不是有一个强有力的团队，在有问题的时候伸出援手，那可想而知员工的执行力了，所以老板或管理者在这个层面上管理的艺术就初见分晓了。
第四，需要管理者的监督与氛围营造。每个人都是有惰性的，选择容易的简单的事情做，这是人的本能。这个时候就需要管理者采用一定的方法，让我们的员工时刻保持高昂的斗志，积极的心态，员工的执行力定会上一个台阶，不出业绩都难。
我们在辅导企业的时候，大多会给管理者与员工开一个非常有仪式感的启动会，因为这对于员工认知执行力非常重要。员工如果知道企业要帮助他，而不是多了一个“家长”管教，他们都会非常开心的接受，并吐露心声，这一点恰恰是企业内部管理者很难从自己口中说出让员工认可的事儿。
