因为工作原因,笔者经常与规模猪场打交道,对规模猪场来讲,发生一次PED首先受到打击的是员工对领导层的信心,其次是猪场的经济损失惊人,再其次说明猪场外围生物安全存在隐患。那么一次PED真正的损失有多大,今天我们试着来分析一下。
下面以一个存栏6000头母猪的种猪场为例作演算。
一家年出栏150,000头断奶仔猪的母猪场 (假设该猪场母猪存栏为6000头,每月分娩1150窝,窝均断奶仔猪数为11头,保育猪存栏为25300头,每月饲料消耗为4390t,全群料肉比为2.9),在不暴发PED的月份,猪场的哺乳仔猪成活率一般为95%,保育猪成活率为97%,母猪断奶后7d的发情率为90%左右,全群料肉比正常。
当发生PED后,根据发病规律,一般会持续两个月左右才能逐渐恢复到正常生产水平,在此期间,哺乳仔猪成活率会下降到50%,保育猪成活率会下降到94%,母猪断奶后7d的发情率会下降到70%左右,全群料肉比会上升0.1左右。
如根据以上变动数据计算,在发病的两个月内,哺乳仔猪比正常月份多死亡45%,数量为11385头(1150×2×0.45=900头),按照每头仔猪300元的成本,成本损 失3415500元(11385×300=3 415 500元);
保育猪比正常月份多死亡3%,数量为417头 (1150×11×0.55×2×0.03=417头),按照每头保育猪500元的平均成本,成本损失208500元 (417×500=208 500元);
母猪断奶后7d 的发情率下降20%,则两个月共少配母猪460窝(1150×2×0.2=460 窝),每头母猪每个月饲养成本约300元,则母猪饲养成本损失138000元(460×300=138000元);
全群料肉比上升0.1,则该猪场每月多消耗饲料439t,按每吨饲料均价3000元计,两个月发病期饲料费用增加 2634000元 (439×2×3000=2634000元);
综上数 据,该猪场暴发一次持续两个月的PED疫情,造成成本上升6396000元 (3 415500+208500+138000+2634000=6396000元)。
一个年出栏150000头断奶仔猪的猪场,按每头育肥猪利润200元计,正常年份的利润约为28518000元 (150000×0.97×0.98×200=28518000元),发生一次PED疫情,猪场的利润减少6396000元,减少的百分比为22.43%(6396000÷28518000=16.75% ),可见经济损失非常之大。
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