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观摩学习促成长
经验交流促提升
为强化集团养猪产业对各育肥单位生产运营工作的管理，引导各单位对标先进找短板，积极学习抓落实，不断提升业务素质。近期，集团养猪产业育肥单位第一期现场观摩交流活动在赣州信丰举行。集团董事、养猪产业生产总部总裁吴俊带队深入养户猪场观摩，集团养猪产业育肥管理中心总经理梁建生及来自湖北、江西、福建等地近20名干部参加活动。
期间，大家先后来到信丰服务部2个已投产租赁场和1个在建放养场进行现场观摩学习，围绕场区布局，生物安全硬件设施配套情况，物资、人员、车辆进场流程是否科学完备等进行了讨论。观摩结束后，大家在赣州傲新办事处会议室进行了复盘讨论。
赣州傲新总经理王小丰、副总经理陈三东分别就经营管理、生产管理、生物安全、内控管理等主题与大家做了经验分享。会上，大家均对赣州傲新在育肥工作推进过程中采取的各项措施表示肯定，也更加充分了解到猪场全方位管理体系对养猪工作的重要意义，并纷纷表示，今后一定要不断更新已有的知识结构，了解最新的养殖形势，跟上傲农养猪产业发展的步伐。
听取大家的意见后，梁建生老师指出，傲农养猪产业产能正在快速释放，育肥工作开展迫在眉睫，大家要快速转变意识，以干实事、干成事为衡量一切工作的标准，不断提高单位人均效率，在保证安全前提下确保生产稳定。他强调，人是事业发展最关键的因素，下阶段，各单位要加快打造一支年轻化、专业化、知识化的高质量人才队伍，全面提高团队执行力，严格按照集团标准选定合作猪场，不打折扣地落实好生产总部各项要求部署。同时，希望各单位要外抓安全、内强管理，对标优秀育肥单位，发现自身不足，有的放矢，精准施策，实打实推进猪场改造工作，持续提升“硬件”，优化“软件”，全力提高猪场生产成绩。
通过与大家的沟通交流，吴俊老师对赣州傲新取得成绩表示肯定，并对各单位今后工作的开展提出了针对性的建议。他表示，赣州傲新在业务开展过程中始终保持清醒，不为快速扩充产能而降低猪场选择标准的做法值得肯定。服务部所负责管理的猪场均严格按照产业总部生物安全防控要求进行软硬件配套，场内净污道严格分离，生活区、生产区、环保区布局合理，希望各育肥单位向赣州傲新看齐，不断提高自身生产、管理质量。
吴俊老师强调，赣州傲新管理层干部通过不断学习专业知识、虚心请教优秀前辈、主动接受意见建议，紧跟生产总部步伐，第一时间根据总部指导意见整改落实相关工作，已经快速成长为推动赣州傲新育肥工作的“主力队员”。未来各单位也要从“一把手”的工作抓起，在本单位内部树立鲜明标杆，自上而下建设强大、高效、有敬畏感和信念感的团队。
他指出，2021年，猪价趋于平稳，行业已经步入拼成本、比效率的时代，只有全面抓管理、抓细节才能够稳立时代潮头。在后续工作推进中，大家要积极主动转变思想，坚决杜绝“官本位”思想，面对困难和问题主动带头解决；要严格按照产业总部要求，坚持做好各基地的生物安全防控工作，确保生产万无一失；要持续性抓生产、经营和管理，关注生产数据、人员落实能力和各项细节，提升经营意识，控制各项成本，助力猪场实现可持续性盈利；要着眼长远，逐步提升团队解决问题的信心、决心和能力，合理规划各项工作，向既定目标稳步迈进。
吴俊老师还对各育肥单位后续工作开展提出了详细要求。他强调，各单位负责人要保持做事的决心和定力，主动靠近一线，帮助解决生产过程中“急难愁盼”的问题；要持续性抓好养户猪场的内控和结算工作，不与总部要求“脱钩”；要确保场区常态化、日常性进行非瘟防控工作，形成具有傲农特色的、可复制的体系化防控方案；要严格把握猪场生产关键细节，保持对细节问题的高度敏感；要对场区水源进行严格管控，定时对厂区用水进行消毒，确保场内排水顺畅、用水安全。他鼓励大家在后续工作中根据自身场区情况积极开动脑筋，巧学活用，多措并举，有效落实，确保猪场生产安全稳定。
本次活动已是2021年养猪产业在内部举行的第三场现场观摩活动，通过现场观摩和交流研讨，参加活动干部既受到了启发，开阔了思想，受到了鼓励，也发现了自身以往工作中的不足，找到了后续提升工作成效的办法。后续，大家将不断提升个人学习力，更新观念，深刻理解学习到的全新猪场管理思维，用新的思维观指导实战，结合自身实际形成可行方案，全力推进傲农养猪事业再上新台阶。
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