众所周知，房地产这门生意已经慢慢迈向了存量时代，在寻找增量的道路上，房企们不止在地产上下游摸索，孵化了物业、养老地产、长租公寓等细分领域，还在其他行业疯狂探索，造车、造机器人、养猪就是其标志性动作。
每个风口下都有千万的人喊着转型上车，风过后转型失败的人狠狠地摔在地上，大佬却依旧飘在天上。
争相“养猪”的背后
地产行业光芒暗淡
在普通人的概念中，养猪和卖房子是完全不相干的两样生意。但最近在“带头大哥”万科的撮合之下，这两样生意又来到了同一维度。
5月7日，万科发布招募令寻找“养猪高手”，引起业界广泛讨论，万科养猪这件事也算是石锤了。
其实早在万科之前，碧桂园、恒大早就先后试水养猪行业，碧桂园2018年就曾招聘过“养猪事业部负责人”，后来碧桂园农业控股有限公司正式揭牌。恒大也曾投资3亿援建200个农牧业产业化基地，其中就包括110个养殖基地。此外，万达、中粮、华润、绿城也纷纷在养猪行业有所探索。
为什么这些龙头房企对“二师兄”的事情如此上心呢？答案只有一个，“养猪”已成为一个有利可图的“大风口”。就生猪养殖企业上市公司一季度财报来看，头部企业净利润实现翻倍增长。
4月7日晚间，牧原股份发布一季度业绩预告，公司归属于上市公司股东的净利润为40亿元-45亿元，去年同期亏损5.41亿元，实现扭亏为盈。
4月10日，温氏股份预计一季度盈利18.92亿元-18.97亿元，同比增长510.90%-511.98%，去年同期亏损4.6亿元；新希望预计一季度盈利15亿元-16亿元，同比增125.09%-140.10%。
养“二师兄”不止净利润惊人，利润率也比房地产行业高出一大截。以养猪大户温氏2016年财报数据为例，其净利润率高达19.9%，而同期“行业大哥”万科的净利润率只有8.7%.
曾被认为是“中国经济发动机”的房地产行业光芒逐渐暗淡了下来，“白银时代”迫使房企不断加强创新与转型力度，以适应经济新常态。在这一背景之下，任何“风口”都有机会成为其转型升级的突破口，“养猪”只是众多风口中的一个小小缩影。
转型之路艰难坎坷
风口之下有成有败
谈及小米的成功，“飞猪理论”总是会被无数次提起。“只要站在风口，猪也能飞起来”，雷总的至理名言被无数创业者奉为圭臬，也成为了众多企业转型到陌生领域的理由。
资本、人才、注意力一股脑地涌入同一个新的赛道，随即形成“风口”。对于新“风口”的洞察与把握，相对于中小房企，地产巨头们往往具有更敏锐的目光以及更快速的反应。
2016 年，国务院《"健康中国 2030" 规划纲要》提出，预计到 2030年我国的健康产业规模有望突破16万亿元，万科、万达、泰禾、富力、保利、碧桂园等数十家头部房企发力医疗大健康板块，争抢养老产业市场。
2017 年，捕捉到高层扶持农业的政策风向后，万科、碧桂园、恒大、华润和蓝城等龙头房企又纷纷布局农业，从特色小镇建设、乡村扶贫、田园综合体建设等方面入手大做文章。
2018年，面对人工智能浪潮的迅速崛起，绿地、万科、恒大、保利陆续布局人工智能行业，如万科推出万科智造、绿地入股深兰科技、恒大牵手中科院开展科技合作等。
大佬们在转型道路上越跑越快，其他人也按捺不住自己的内心冲动，搞起了转型。
“风口”之下可能会飞的很高，但风一停，也可能将“猪”摔得粉身碎骨，银亿的失败也给其他中小房企追风转型敲响了警钟。
银亿创始人熊续强以房地产起家，用20余年的时间将企业晋升为宁波本土知名大型房企。而在2015年，银亿收入增速放缓，毛利率也减少了11个百分点，房地产业务盈利能力出现了明显的下滑。
2016年，熊续强开启转型之路，将以房地产为单一主业的银亿股份转型为“房地产+高端制造”双主业的综合性公司，并斥120亿巨资收购了三家行业领先地位的国外汽车零部件制造商。
但好景不长，2018年中国汽车产销量比上年同期分别下降4.2%和2.8%，加之2018年股价暴跌，银亿的市值从原先的400多亿，逐渐蒸发到后来不足80亿。2019年6月，银亿向浙江省宁波市中级人民法院申请破产重组。
多年前，盛高置地也曾提出“2+X”战略，即在住宅产品之外，还涉足城市综合体和旅游地产方面，最终却在转型过程中资金恶化，随后被绿地收购。
在谈到转型的困难时，就连郁亮也忍不住感叹：“跟着别人跑相对容易，进入无人区很艰难”。万科的焦虑不无道理，探索了那么多的发展渠道，到头来还是发现房地产最好做。
顺势而为最重要
船小并不好调头
著名经济学家宋清辉曾对媒体表示，“我国房地产市场持续下行，部分房企生存非常艰难，转型是生存不下的唯一办法，不转型就可能会‘死亡’。”
周期性是楼市的重要特征，是一个环形赛道。转型已经迫在眉睫，房地产行业企业只有“加道奔跑”，才能在接下来的赛程中坐稳名次或者弯道超车。讨论“房企多元化布局”的议题已经由“做还是不做”变成了“怎么做”。
无论是以康养、医疗、文旅、本地生活为方向的房地产行业细分领域、还是以应用科技、教育、新工业材料为方向的非房地产专业领域，我们都能看到龙头房企的身影。在百强榜单中，排名在前30位的房地产企业都在进行多元化布局。
转型最重要的一点就是顺势而为，大房企的多元化布局无一不在遵循着这个规律。
顺国家的势。如聚焦战略产业、新兴产业、基础产业、传统产业的升级，国家相关的政策扶持能扫除企业转型道路上的一些障碍。
顺民生的势。从教育、医疗、卫生、物业管理等领域入手，更好的服务社会需求，解决民生痛点。
顺资本的势。行业有朝阳、有夕阳，但资本没有，资本是逐利的，永远都是向着价值洼地流动。朝着价值洼地方向转型，更容易搭上资本的快车。
在房企转型的浪潮之中，许多中小房企却有着“船小好调头”的错觉。在调控密集、拿地困难、融资困难的三座大山前，相当数量的中小房企选择在不同程度上剥离房地产业务，淡出房地产市场，转型到其他行业。
如果房地产行业是条河，房企是船，那么“船小好调头”的观点是大概率不成立的。因为房企这条船的燃料是产业、资金、土地、人才，燃料储备不足，调头后也无法继续前进。因此中小房企必须做大规模后再谈转型，虽然做大规模并不是唯一出路，但是走其他的路，同样需要一定的规模为基础。
要转型 先变革
主动变革抢先机
从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性，也从来没有一个时代企业内外部环境的变化如此剧烈，转型与变革毫无疑问已成为企业生存与发展的重要课题与必要条件。
无论是在行业内继续深耕，还是走多元化发展道路，企业规模的不断扩大必然会导致管理幅度、复杂度大增，因此想要持续发展，企业在成长过程中必须经历多次变革与突破。
许多人为万科转型养猪“笑出猪叫”，殊不知巨头的每一次转型动作，都是一场蓄谋已久的变革创新。
被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇，在他20年的任期内把通用电器集团带入了辉煌，他同时也是一位变革大家。他把变革视为企业进步的根本动力，视为信条，“在被迫变革之前就进行变革”就是他的经典名言。
据相关研究表明，变革、创新的成功率是偏低的，只有30%的企业的变革能获得成功，但如果是主动变革创新，成功率则可以提升到50%，与被动变革相比，主动变革拥有着更高的成功率 。
很多中小房企都在犯这样一个错误，当企业面临问题，行业面临瓶颈的时候考虑变革创新，其实这已经不是变革创新了，而是危机处理。真正的变革创新一定是在处于被动地位之前主动变革，这种变革才是真正有意义的变革。
这次疫情，也使许多中小房企暴露出了风光背后的一系列弱点、风险、瓶颈，包括战略不清晰、布局不合理、资金使用效率低、团队战斗力弱等问题。
不同企业的反应不同，应对策略也不同，有畏惧不前的收缩者，也有理性的变革者。能否战胜这次的“黑天鹅”以及总会到来的“灰犀牛”，变革这把宝剑是否锋利就显得至关重要了。
变革虽难， 但还是有方法可循的：
1、发现问题，识别瓶颈，营造危机感与紧迫感；
2、确定变革目标，设定成功标尺；
3、建立变革组织、变革的决策机制及激励机制；
4、预判内外部的变革障碍，制定可操作性的变革计划；
5、分步实施变革，评估、激励阶段性变革成果；
6、最高领导介入变革的关键环节，并坚守变革的初心；
7、使变革成果得到应用、沉淀以及标准化。
房地产行业未来十年必定是一个以变革创新为主旋律的十年，没有一家房地产企业可以离开这个趋势。一定要结合房地产行业的总变革趋势的基础，认真去识别企业存在的问题，提前进行变革。
