当前非瘟防控是养猪行业最热门的话题，一些大型猪场的做法为了减少人员接触的风险，就把猪场一线人员的休假期从原先的一个月或两个月休延长到三个月甚至半年休，最长的可能有八个月才休，一些年轻刚结婚不久90后们甚至夫妻感情都出了问题，但毕竟还是有着场内必要的社会活动，如可以场内一起打打篮球唱唱卡拉OK，调节一下身心，员工可能还会怀念这段封场的日子；作者走路带风所在的猪场领导简单地划“舍”为牢的做法就有点匪夷所思了，但愿猪场的政策出台之前要多从有利于员工身心健康的角度考虑一下。
为了抗击非瘟，我在猪场隔离了半年没回家，现在感觉自己快要自闭了！自己从过年前都没回去，场里每月多补助了几百块，可现在总是感觉就说补助再多也没什么用啊，在猪场人出不去钱也花不出去！（要承认人毕竟有着社会属性!）
看上去是个家庭农场
以前防V号病即使实行封场，所有饲养员和技术人员只是在场里不出去，下班后大家还可以聚在一起打打牌，下下棋，现在可好了，为了严防非瘟，每个人都限制在自己饲养的栋舍里，不让与其他人接触，吃、喝、拉、撒、睡都在里面，除了这幢舍猪群清空否则不能出来，那个滋味真和坐牢没什么区别，每天干完自己的活，就在猪圈里呆着，没有人和你说话，只有自己看手机，移动公司每月几十G的流量都不够用。
前几天，我隔壁栋的饲养员猪转完出来了，当初英俊潇洒的一个小伙子我差点没认出来，凌乱的发型，满嘴的胡子，多好的一个人竟在里面邋遢成这个模样，有时向猪场领导反映要出去理发，他们不批准，直接从外面送来一个理发推子，让自己剃光头（如果真的是病猪舍隔离，领导有责任，隔离时其实最好是两个人一组，要有个伴；已所不欲，勿施于人，如果舍内猪正常，人长时间如此关着，是要被逼疯的节奏！）。
关在栏里的猪，我们是圈里的人
天气越来越热，在圈里住越发的受不了，加之对未来抱的希望越来越小，很多同事在一批猪转走后都不干了，看着他们一个一个的离去，自己也想走，可就是下不了狠心，自己学的这一行国内现在这样的情况，出去后肯定要改行，现在虽然苦点，但至少工资还发着，要是自己离职一时半会没找到工作，家里的小孩怎么养，越想越头大！
前一段时间看新闻说现在很多企业流行996，许多人抵制，可抵制背后的原因不是人承受不了996的工作强度，而是担心多年后自己老了，自己没办法坚持下去了怎么办。这就和猪场现在的封场一样的，许多人不是害怕封场，而是担心封闭在猪场看不到未来的希望，多年以后我们养猪人怎么办？（没有猪养了，何止是养猪人要改行，与养猪相关的饲料、动保、设备等等行业可能都被迫作出选择，这是行业之殇！）
为什么要如此封场，猪场的管理层是希望减少人员流动来避免非瘟的传入，可猪场是由人来运行的，当大家都失去希望的时候，对非瘟防控会变得麻木，这样的封闭、隔离还有效果吗？就现在的情况，我在猪场隔离的感觉要得自闭症了，每天感到莫名的烦躁，每当领导在微信群里发那些正能量、激励的鸡汤，我都有一种摔手机的冲动，现在我真不知道非瘟的大环境下，出现这样的情况，到底是猪场制度的错，领导管理方法的问题还是自己行业选择的错？（非瘟隔离期猪场最好配备有心理调节师，定期做心理疏导，如此单独隔离除非特殊情况绝对要不得，内部生物安全强调栋舍间尽量不交叉，但不是强调划“舍”为牢！）
转载自《财经天天说》
外一章：封场的日子征文比赛
封场的日子让我们更像一家人
沈念振 庆丰畜牧场
经过一年的实习，终于在2018年8月份，我正式成为光明生猪的一份子，这也意味着我身份的转变，由原先的懵懂，成长到现在需要对自己的行为负责，虽然这中间的时间很长，但总觉得学到的知识还不够多，肩上的担子很重，未来还有很长的路要前行。
8月初，辽宁沈阳爆发非洲猪瘟，这是我国首次发生非洲猪瘟疫情。不知道我是幸运的还是悲催的，“刚刚转正”就见证了这场浩劫，这对于养猪人来说恍若晴天霹雳。非洲猪瘟刚来临时，心存侥幸以为远着呢，只要第一时间进行扑杀消毒、限制市场上猪只流通，就不会传过来。可谁知一眨眼，接连河北、江苏、浙江等地都爆发了非洲猪瘟，随后疫情快速席卷多个省份，不得不引起我们重视，深知当下形势严峻。
场长第一时间就组织我们对非洲猪瘟有关知识进行学习，唯一有效的就是切断传播途径，将一切传染源隔离在外，也就是封场，这将是一场持久战。场内的工程停掉了，对于装猪车辆看管的更为严格，没有严格冲洗干净再消毒的装猪车辆不予装猪，技术员从卖猪台赶猪，赶出生产区的猪只也都不允许回头，身穿隔离服的他们不畏闷热，并没有因为出汗而脱掉防护服，丝毫不敢有一丝的松懈，卖完猪后换衣服重新洗澡才可再次进入生产区。下班后衣着短裤的他们腿上伤痕累累，然而从他们的脸上看不到抱怨，有的只是笑脸，像面对家人时那样的笑脸，我想他们是不愿让其他人担心，所有的苦都自己咬牙默默坚持。
封场之后，可见场门外卖猪台的生石灰越积越多，每周的消毒次数也都大大增加，场里的每一个人都紧绷着弦不敢有丝毫的松懈。庆丰很早就已经划分好脏区、净区、灰区，进入生场区必须先洗澡，衣物也都区分开，生产区的办公室也都配备了桌子，特意用来给一线饲养员以及技术员就餐，在封场期间更加严格地执行。
封场之后，所有人员无特殊情况一律不得离场，所有的工作人员都暂别了家人，场长也每天陪我们抗战在第一线，所有的生活物品都靠保管会计统一采购。离家久了人总会想家，担心家里的一切，担心家中的父母，俗话说“父母在不远游”，这一刻我不能陪伴在父母身旁，既然在这个岗位上，在猪场一线就必须要肩负起这个责任，严格遵守生物安全制度，将传染源挡在围墙之外，对我对场里对每一个在一线的员工负责，只有这样，才能有效阻断非瘟，才能让父母以及社会上每个人吃到健康的猪肉制品。年轻的我们，暂时放下了亲人、恋人、孩子，从大局出发，这不是不在意而是为了更好的明天。
下班之余，场里举办些小活动，礼品不是多贵重，但在这个时间段来说，却拉近了我们每一个人的距离，往常下班之后饲养员和技术员之间很少有交集，却在这一刻像生活在一个大家庭，大家有说有笑其乐融融。食堂阿姨还时常给我们加餐，场长自掏腰包给我们改善伙食，我们也都走的越来越近，一起聊天，一起娱乐，枯燥的封场生活也变得有声有色。都暂时忘记了不能回家的烦恼，暂时不用为家人担心，封场带来的抑郁情绪也都一扫而空，因为我们都在彼此身边。
非瘟疫情的肆虐无情，不会打垮我们，这是我们养猪人的一场战争，是我们每一个一线养猪人的战争，我们必会坚定信念，严格遵守执行防控非瘟工作，守好这道线，我相信胜利必然是属于我们的！
（资料来源：江苏梅林）
作为一个在养猪行业里呆了27年的资深从业人员，我深深地理解作者-走路带风被单独隔离的感受，特别是自去年8月份发生非洲猪瘟以来，各个猪场采取了很多不同寻常的措施，就像作者提到的：“每个人都封闭在自己的栋舍里不让与其他人接触，吃喝拉撒都在里面，除了猪转群清空否则不能出来，那个滋味真和坐牢没有什么区别，每天干完自己的活，就在圈里呆着，没人说话，只有看手机，每月几十G的流量都不够用。”
针对非洲猪瘟的防控，我觉得更应该提倡“外紧内松、双重管理”的方案：外部人员严阵以待抓防控，内部人员一心一意促生产。将猪场防控范围外延至围墙外1公里转猪站、洗消中心，侧重点外移，不影响内部的正常生产。如果内部的饲养人员都像走路如风说的感觉自己要自闭了，还能做好非洲猪瘟的防控么？在非瘟肆虐的当下，这样的场没有老板与员工上下同欲，还能坚持多久呢？猪场的人性化管理非常重要，两个案例两种精神状态确实值得所有老板们深思！
