来到德康后，有着五年猪场工作经验的田丽不在乎眼前利益，而是将个人的发展与集团的发展紧密相结合，从一名技术员做起，不断学习集团生产规范，做好每一项基础工作，成为主管后，以“刚性化执行，人性化管理”，最终成为了别人口中的“川南第一接产婆”。
场长实力，却甘从技术员做起
讲起她的成名史，才知道并非偶然。在湖南农业大学毕业后，她便进入了一家规模化猪场工作，有5年工作经验的她，下一步打算就是回家乡做名规模化猪场场长。回家后，在朋友的介绍下，他联系上了负责招聘的吴忠海（现习水德康总经理），“面试的时候，我心想，至少也要争取当个主管吧”，田丽说。一番愉快的洽谈后，没想到吴忠海却给她出了一道难题：”我们目前暂时不能给你提供这个岗位，你只能从基础技术员做起。“
“最后我还是选择留下来，想着去一个新的地方，我们得首先体现出自己的价值，然后才能去到适合自己的位置。”
冲栏、打扫等工作毫不推辞
正是在这份旁人觉得有几分天真的想法下，田丽留了下来，从分娩舍的一名技术员开始做起。很快，由于做事积极主动，什么样的活儿都不推辞，还总是能在生产中提出自己的建议，在上一任主管调离后，她便成了分娩舍主管的不二人选。
成为“标杆产房”的秘诀是什么？
谈起分娩舍的管理诀窍，田丽说，照顾好母猪是产房工作的重中之重，这就得“刚性化执行”，即严格按照集团的生产标准和规范，从饲喂、卫生、消毒等各个环节做到位去呵护母猪。
“眼下很多地方遭遇了非洲猪瘟疫情，我们在集团大政方针的领导下，也从各方面加强防范，尤其是消毒和卫生方面。”田丽说。
走进产房，只见产床上干净卫生，少有粪便，空气中没有异味，温度刚刚好。
田丽说，喂料后，她要求饲喂人员立即打扫卫生，平时巡视到粪便也须立即清理干净，长期下来，大家都养成了良好的卫生习惯，给母猪营造了良好的产仔环境。
母猪开始产仔时，她要求大家进行母猪后驱、乳房的擦洗消毒，撒密斯陀罗粉，产后严格按照标准进行消毒，第一针土霉素肌注，二至六针消炎药肌注，并且每头母猪必做。讲起这些规范化操作，田丽滔滔不绝。
以小见大，只有按照标准去做好生产中某些看上去不起眼的操作，才能提高我们的最终成绩。
为什么是大家又爱又怕的主管？
“人性化管理”亦是田丽信奉的准则。
时常学习《生产操作手册》
一提起田丽，实习生说：做不好工作的时候挺怕她，特别是操作不到位的情况，但是她发现后会及时纠正我们的错误，有不明白的问题，只要问她，她会很热心的给我们讲解。
据说，在新的实习生到来之前，田丽会组织老员工提前准备衣服、毛巾、鞋子等，从点滴中让新人感到关怀。在新人上岗后，她更以平等的姿态，不计回报地传授给他们实际经验。
分娩舍的技术员说：为了保证每一批待产母猪进入产房时环境舒适，主管会做好详细的工作计划，每天晚上，她还会做好第二天的工作安排发到qq群里，根据每个人的优劣势安排工作，明确职责，提高工作效率。
看着越来越多的场长、主管、技术员去到怡乐猪场分娩舍学习生产技术，头条君认为，这既是对田丽的认可，也是对集团标准化生产的认同。只要大家按照已建立的标准去学习和执行，定会收获理想成绩！
