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生物安全是防控非洲猪瘟最有效的方法，在做生物安全时很多猪场有些过渡的做生物安全，牺牲了很多员工的利益，目前非瘟仍然处于散发状态，所以既要有效的做好生物安全，也要以人为本，让员工把猪场当家，开心养猪，快乐养猪，才能把猪养好，为猪场创造更多的利润。
接下来笔者根据这几年在猪场的经历和当前中国猪业的发展趋势，浅谈一下我们对集团猪场的看法与建议。
生物安全要以人为本
1.以减少员工的休假的代价来提高猪场的安全性
一个猪场所有的员工除了工作以外都有自己的家庭，有家庭肯定需要回家，所有猪场需要的做的是怎么确保休假返厂员工的怎么样安全进场，而不是不出场，只有家庭幸福才能安心工作，才能更好的工作，员工稳定才能真正做好生物安全。
2.人员进场反复消毒水泡澡，员工吃的菜品反复消毒水浸泡
消毒药长期使用对人肯定有或多或少的危害，虽然猪场需要保证安全，但是不能牺牲员工的人身安全，人员和菜品进场不是不能使用浸泡消毒，而是不建议反复使用，笔者跟很多生产一线的员工聊天，他们很多人反馈不敢休假的原因是因为担心进场的时候要使用消毒水泡澡。
消毒药泡澡
泡澡后全身脱皮
建议：
①进入猪场严格按照三次以上洗澡换衣和隔离48小时以上的流程进行操作；
②把控蔬菜的来源，减少需要浸泡的菜品，干菜类可以进行静置15天或者使用2%柠檬酸消毒，其他肉食可以用100℃高温煮沸（3分钟）。
人员减负增效才是硬道理
1.生产人员大量时间都在做生物安全本末倒置
低行情和非瘟背景压力下，员工数量减少，人员饲养母猪量上升，而全场人员岗位还要分出很多做生物安全，要求猪场生产员工在生产车间频繁的消毒（有的猪场每天对猪舍进行两次消毒）生产员工大量的时间都花在消毒、换消毒水、采样和进出猪舍换防护服上，花在生产上的时间大大减少。
频繁消毒
进出猪舍换防护服
建议：
①猪场生产线员工的主要工作精力和大量的时间要花在生产上，而不是生物安全上；
②一级点二级点要做好非瘟防控，外紧内松，减轻内部生产员工负担提高猪场生产效率。
2.员工生活物资进场层层卡扣
员工离职率越低猪场生物安全就越好做，如果新员工多进出频繁，生物安全压力会变大，且新员工在生物安全方面更容易犯错。员工离职高率除了工资原因，还有在生活方面的需求未得到满足；猪场员工的生活物资很难得到充足，而生物安全的要求每月报一次物资，物资远远不够。
建议：提高伙食质量，增加娱乐活动，保证生活物资充足，猪场可以安排一个小卖部。有利于生物安全防控，统一采购，来源更容易保证，还能满足员工购物的需求 。
小结
以尊重，诚实，沟通，主人翁精神和热情为核心的工作环境就会带来动力和结果，员工需要感到我们在乎他们，您将自动看到他们的工作发生变化，而且整个环境也会发生变化。我们一直相信，快乐的人会造就快乐的猪！请善待您的员工，您会惊讶于他们的成就。
