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非洲猪瘟进入了我国已经2年多的时间，有些地区已经挨过了一轮又一轮，有些地区损失惨重，有些地区大部分保留，有些猪场感染了3-4次，有些猪场一次都没感染，集团猪场有些也是损失惨重，有些赚得盆满钵满，有些在原地踏步，有些弯道超车，经历过非洲猪瘟的扫荡后，战场总能留下硝烟，下面谈谈我在集团猪场服务过后总结目前集团猪场的一些共同的改变和看法。
1.对于生物安全
对集团猪场来说生物安全是最有效的防控非洲猪瘟的武器，尤其是外防输入，已经做到极致，外部生物安全的硬件投入非常大，前置的隔离点，前置物资中心，外置厨房，中转料塔，场外和场内的车辆烘干中心，密闭式猪舍和连廊等。
人员进入厂区两次以上的采样和物资的采样，隔离的时间至少48小时，有些集团猪场隔离时间至少5天，统一行成了标准化操作。
2.对于扩张
扩张速度极快，在自己的代养场和养猪场里都有预备的后备母猪，随时补充新场或扩充自己的生产线，但是对于后备母猪的管理是比较差的，驯化、培育、疫苗免疫、诱情和配种都存在问题，以至于后备母猪生产成绩并不是很理想。
3.对于疫苗
即使是疫苗出来，在没有确定安全性、可靠性之前，一定不会使用。
4.对于人才
很多集团猪场面临着同样的问题，就是人员紧缺的问题，人员紧缺现在也是影响到生产成绩的最重要的要素之一，技术员和饲养员都比较紧缺，饲养员很多集团场都是新招的没有养过猪的，技术员是以前做饲养员的提升到了组长，以前的组长提升主管。
5.对于培训
集团猪场员工的培训很多，但是系统的、针对性和能落地的培训并不是很多，所有培训的效果也是参差不齐。
6.对于行情
认为母猪存栏上来后，猪价会慢慢处于平稳，2022年猪价将处于一个利润和成本的平衡点。
7.对于成本
于未来行情的回落，猪场也在部署低成本养猪的概念。
8.关于待遇
场员工的工资在非瘟过后有大幅度的提高，提高额度饲养员在1000以上，组长和主管在2000以上。
9.对于生产
• 大部分集团猪场使用批次化生产，提高猪场的生物安全等级；
• 大线分为小线，线与线之间独立的管理，线与线之间猪群与生产人员禁止串岗；
• 对猪群的健康度关注有提高；
• 由以前关注非瘟的防控，转变为产能的提升；
• 很多集团猪场可能母猪存栏上来了，但是生产成绩却没有达到以前的水平，所以还是普遍存在生产成绩不理想的状态。
