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当下的经济形势、产业发展和疫情一样严峻复杂。不管你在哪里，从事什么，都一样受到影响。但疫情总会过去，经济总会正常化，产业总会转型升级，面对未来，我们需要积蓄力量。
力量的光，凝聚着智慧；力量的歌，嘹亮了人心。
在不确定的未来面前，在挑战和面前，要求我们具备的精神、态度、能力与方法就变得尤为重要，“怎么做”比“做什么”又更为重要。
东汉·班固《汉书·枚乘传》里说，“泰山之溜穿石，单极之统断干。水非石之钻，索非木之锯，渐靡使之然也。”
就是说，无论何等微不足道的举动，只要日日坚持，从中总会产生出某些打动人心的力量。
我们在礼蓝动保看到力量，在礼蓝动保人身上看到力量。通过他们，带你去看深潜的模样，带你积蓄面对未来的力量。
陈继荣：来了就不愿离开
“徐姐是礼蓝动保在中国的第一批员工，2015年退休时整个团队为她庆祝，感谢其20多年的付出。我们感受到了家人般的温暖，也羡慕她，希望可以在这里工作到退休……”
“昨天也有一位在礼蓝动保工作了20年的员工，我们一起为他庆祝。”
这是礼蓝动保饲料与家禽事业部总经理陈继荣在采访时讲述的。毕业以来，边奔跑，边思考，边进步，他见证了很多：在礼蓝动保，很多人来了就不想离开了。
01 第一次穿西装，便有了“双向奔赴”
2008年6月的毕业季，和千千万万毕业生一样，华南农业大学药理学研究生陈继荣加入了就业大军。
“面试了好几家，但礼来动保（2019年更名为“礼蓝动保”）是我最想进的。”两轮面试让陈继荣印象深刻，也坚定了他的选择。
在校招现场，两位业务经理的形象、介绍及提问让初出象牙塔的陈继荣如沐春风，“他们很专业，但没有距离感”。聊完之后，他就决定加入这家企业。
在十几人参加的第二轮面试中，现场氛围正式且严谨。当然，陈继荣做好了充分准备，还穿上了人生的第一套西装。思维的启迪，用餐时面试官“主动倒垃圾”的动作，面试中的点点滴滴，无不打动着陈继荣。他渴望加入他们，并成为他们。
随着校招的结束，身边的同学陆陆续续奔赴工作了，但陈继荣依然在等礼来动保（现礼蓝动保）的正式通知。
当月13号飞往上海，14号正式签约。“第一次走进500强大公司，公司气派十足，我感觉就像开启了香港电视剧里白领的生活。”陈继荣成为礼来动保(现礼蓝动保)的一名业务员，负责广东市场的添加剂销售，主销产品是效美素。
▲ 图 / 刚入职时的公司大合影
礼来动保（现礼蓝动保）素有“礼来大学”的称号，其福利、名声、培训系统在当时极富吸引力。2008年，这家企业在国内开启首次校招，总共招了6个人，华南农大有4人，陈继荣就在其中。十多年来在礼来动保（现礼蓝动保）系统性的培训中，当初的职场小白已成为能独当一面的行业翘楚。企业培养优秀人才，人才反哺企业，陈继荣与礼来动保（现礼蓝动保）无疑是一场双向奔赴的选择。
02 奔赴伟大愿景，有幸亲历其中
2008年入职，2009年底成为销售主管，2010年带小团队，团队从3人扩充到7人，一直到担任礼蓝动保饲料与家禽事业部总经理……作为礼蓝动保发展的亲历者和观察者，陈总一步一个脚印，他表示十分有幸能够见证并参与其中。
奔赴伟大愿景，有幸亲历其中
80年代开展在华业务；
1994年在中国正式注册；
2008年新总裁进行全方位战略构建，中国区开启校招；
2012年收购柯景，开启酶制剂研究；
2014年2月收购德国罗曼动物保健公司，4月收购诺华动物保健业务；
2018年9月礼来动保于美国纽约证券交易所上市；
2019年7月正式更名为礼蓝（上海）动物保健有限公司（简称“礼蓝动保”）；
2020年收购拜耳动保；
……
陈继荣说：
他只是某个岗位的负责人，当时看到的也许比较片面，但回过头看，这都是礼蓝动保发展中的关键转折点。
▲ 图 / 2008年7月第一次进办公室（左三是陈继荣）
每一次转折的背后都是战略的谋定。
2008年以前，公司总部在美国中部，那里属于慢节奏地区，整体发展稳定偏保守。
2012年开始，公司全球升级了5年战略规划，在研发、业务发展、商务运营方式等各领域不断地创新和追求卓越，实现“创价值，赢未来”。
2013～2015年，是这家企业中国内部变化最大的时期之一，面临诸多挑战和不确定因素。但在“In China, For China”植根中国战略的加持下，所有员工坚定了团队的发展方向和全球持续投资中国市场的信心。
2014年，公司完成了两次收购，始终以研发为导向，专注于动物的健康，并为此打造、拓展在全球范围的商业表现、增强制造和研发能力，强化创新、产品组合和生产效率战略（IPP）。
2015年，公司开始更多的对外输出，扩充团队、增强服务能力，在让外界感知的同时，也让团队更有信心。
2018年，公司独立上市后，拥有更强的自主权，在不断提高从业自豪感的同时，也提高了效率，为客户创造更多价值。
在最新的“2025战略”中，中国是全球战略重点区域之一，在中国猪及反刍、饲料及家禽、水产、宠物四大事业部组成了礼蓝动保，融合发展继续寻求新的增长点。
▲ 图 / 在英国伦敦出差
价值为基石，细耕市场，深耕健康领域，整合资源，礼蓝动保在丰富产品的同时，更加注重整体解决方案。在未来发展中，一方面，礼蓝动保将打造一支既了解中国市场又有国际视野的优秀团队，实现国际资源本土化；另一方面，为饲养和关爱动物的客户提供解决方案，实现让食品和伴侣动物不断丰富我们生活的愿景。
▲ 图 / 办公室FP管理会议
陈继荣说：
礼蓝动保人是有共识的。在成为动保从业者之前，他们是消费者，需要食物、宠物的陪伴等等，离不开动物健康。在礼蓝动保，一切始于动物的健康，以高标准打造实现动物健康的产品组合，沉淀技术以形成更多解决方案，降本增效，保护人类健康的同时实现企业健康发展。
03 十三年坚守，礼蓝动保令人着迷
世事多变，唯有“变”才是唯一的不变。
礼蓝动保的每一次转折，都并非陈继荣能够预测的。从自身做起，传递正能量，是他入职以来一直坚持的。
陈继荣有着强烈的好奇心，愿意也能接受新事物。在团队中，他发挥着积极作用，协助大家在变化中更好地适应新事物。比如在与诺华动保的整合中，对于突如其来的改变，礼蓝动保的“包容性和多元化”特质，让公司顺利渡过整合中的各种挑战。
当然，在文化融合中，管理层发挥着重要作用：制定目标，求同存异，坚持内部沟通不放弃。正是这种向上沟通的文化，在面对非瘟与新冠疫情时，礼蓝动保才能迅速形成应对方案。
应变以外，礼蓝动保的价值观也给陈继荣留下深刻影响。
“尊重人、诚实正直、追求卓越”，这是陈继荣加入公司的第一周在上海做培训时看到的。这个价值观存在了140多年，影响着各个时期全球的礼蓝动保人。当企业价值观与个人价值观高度融合时，个人也就成了企业的代言人。
价值观、文化是礼蓝动保的共同语言，而行动就是标尺，“Involve参与、Innovate创新、Deliver履约、Own自主、（IIDO）”是礼蓝动保的文化支柱，也是行为指导，在做事方式上追求创新，在计划性基础上完成任务，在参与协助中共克困难，用极强的责任心为客户服务。
“让你学到东西的人和事，都是影响你的。”陈继荣谈到在工作中也有怀疑自己的时候，幸运的是，每每都会遇到让他坚定选择的人和事。
▲ 图 / 2008年9月，陈继荣与他的第一个主管江先生（左）
因为有公司的文化和价值观作为依靠，有上层主管的信任和辅导，也有团队的上下一心和相互成就，帮助了他不惧挑战，积极应对问题，及时调整心态等多方面的能力打造。
在礼蓝动保，陈继荣看到了自己想要成为的人，他们追求卓越、言行一致，而他，也朝着这一目标前行。
▲ 图 / 与公司的资深动保人在一起
礼蓝动保在中国风云变化的几十载，成就了无数的礼蓝动保人。在梦想开始的地方，创造力来自这里产生的好奇和感知、质疑和辨析、重复和创造。在梦想开始的地方，这里鼓励创新、包容多元、尊重人性、保护生态。
这就是礼蓝动保的魅力所在，这也是一代又一代礼蓝动保人想要走进这家企业的初心，在这里追寻职业理想、实现企业愿景的动力。
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