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长年身处一线，每天跟成千上万头猪打交道的“猪倌”们，也有机会分享上市公司的股权激励。
4月28日晚，新希望六和股份有限公司（新希望，000876）在公布2021年年报的同时，还公布了新一轮的股权激励计划：
公司拟通过限制性股票和员工持股计划向2500多名骨干员工授予8274万股新希望六和股票。按当日收盘价14.72元每股计算，总市值达12亿之多。
值得关注的是，这是新希望六和自上市以来针对员工的最大一次激励。作为价值和示范导向，此番激励的优秀骨干员工，多达六成身处猪产业一线，“以能为本、按业分配”成为公司一大创新与探索。
这次股权激励计划实则透露出新希望六和在企业战略、企业管理和员工激励层面的发展大计：传达共创共享目标、巩固核心能力、稳定核心团队、壮大全产业链优势，最终成就饲料全球领军者、养猪行业龙头。
暗夜中的光芒
穿越猪周期，饲料居榜首
如何审视新希望六和这场史上最大规模的员工股权激励？先把时针往回拨一下。
2021年下行的猪周期，让整个行业集体承压。但新希望六和的年报显示，这家深耕农牧食品行业40年的企业，还是硬生生地在暗夜里了撕开几道亮光。
根据年报显示，2021年公司实现营业收入1262.62亿元，同比增长164.37亿元，增幅为14.97%。报告期内，饲料总销量达到2824万吨，约占全国总量的10%，稳居行业榜首。
其中禽料销量1606万吨，约占全国总量的13%，位居全国榜首；猪料销量995万吨、水产料销量161万吨，位列全国前三；反刍料也处于全国前列。饲料业务营收708.17亿元，同比增长37.12%。
饲料板块一直是新希望六和的基石业务。梳理五年的发展来看，这个板块一直稳步增长、屡创新高，也进一步夯实了自身的产业基础。
其他数据也不乏亮点。公司全年销售鸡苗、鸭苗5.19亿羽，商品鸡鸭4.3亿羽，屠宰毛鸡、毛鸭7.21亿只，销售鸡肉、鸭肉180.14万吨，禽产业实现营收182.29亿元。
出栏生猪997.81万头，实现营收172.03亿元。销售猪肉产品29.41万吨。销售各类深加工肉制品和预制菜25.35万吨，食品业务整体实现营收90.4亿元。
从产业规模看，目前猪产业与禽产业虽然均处在周期低谷，但养猪、养禽规模仍保持在全国前列。值得一提的是，在疫情影响下，食品产业利润首次突破亿元规模，火锅食材已全面覆盖了全国前100大火锅连锁品牌，成功孵化出10亿元级单品小酥肉，并形成数只五亿元级、亿元级产品及后备单品的储备，实现食品业务的裂变式增长。
与其他猪企、肉企、饲企不同的是，新希望六和用40年时间构建了中国A股上市公司当中极完备极庞大的农牧与食品全产业链：从原粮贸易、饲料加工、科学育种、畜禽养殖、屠宰到食品深加工、下游销售渠道和生熟品牌，均有着完整的布局，不仅实现了从田间到餐桌的全程可追溯，全产业链中的饲料原料供应和研发的价值协同、“养宰联动”和“生熟转化”的产业价值转化，可以助力实现全产业链的价值最大化。
史上最大激励
对行业有认知，管理更讲科学
艰难时期的亮点成绩殊为不易。这背后既有公司经营方向的转变，也有组织的迭代，还有运行机制的理顺等种种因素，非一日之功。
但企业的发展始终需要回归到人的本位，人才是企业发展的一切基础。如何能在2022年更进一步，顺利走出周期低潮？从本次员工股权激励机制来看，新希望六和的本轮出手，是“人才”。
作为公司史上最大一次规模的员工股权激励，比例高、人数多、覆盖面广，是此次激励的一大特点。新希望六和相关负责人介绍，8274万股已经占到公司总股本的1.84%，将涉及2500多名员工，基本覆盖公司从饲料到养殖到食品的全产业链过程，且各有倾斜重点，体现出公司对行业的深度认知。
“养猪行业是一个生产驱动型行业，按照产业核心价值重要度，本次激励主要是向养猪一线生产倾斜。”据介绍，2500余名员工当中，六成是猪产业的优秀骨干，由于人均激励规模2.5万股，激励强度达到人均20万元左右，“这对于一线的场长和场助而言非常有吸引力，足以激发个人的创业责任，形成团队干事氛围。”
新希望六和相关负责人介绍，其它激励的重点，则包括管理板块向中台和专业部门倾斜，强化中台建设、体现管理导向；禽板块向技术、经营，食品板块向营销、品牌，饲料板块向供应链、技术研发、片区等做适度倾斜，“希望员工能与企业分享利润、共担风险。”
在猪周期与新冠疫情影响的背景之下，这也是新希望六和在员工股权激励上的一次创新与探索：以能为本、按业分配。而这也不难看出公司的激励导向：打破大锅饭、统一分配的传统，紧抓行业特点、产业价值，通过不同的行业特性，有精准性、针对性地来做股权激励，打造员工与公司成长共同体。同时，继续壮大公司在全产业链上的优势，提升企业治理水平。
该负责人表示，这也体现了公司的“三定”原则：笃定产业发展的方向，肯定优秀骨干过去和未来为公司做出的贡献，坚定将未来的发展成绩与员工共创共享。一定程度上也体现出公司和董事会对当前管理团队持续改善管理的认同及信心，希望能继续打造长期、持续、稳定的核心团队输出能力，促进公司未来长远发展。
三年战略目标
重增长更重质，求真还要务实
从公司层面的业绩考核来看，2022-2024年三个年度内，累计饲料总销量不低于3000万吨、6500万吨、10,500万吨；或以2021年生猪销量为基数，生猪销量增长率分别不低于40%、85%和135%；或2023年公司净利润不低于40亿元、2023-2024年累计净利润不低于100亿元。
可以看出，新希望这一次的股权激励方案能够反映出未来的三年战略规划。从解锁的条件来看，一级考核目标，饲料是基石业务，养猪是成长业务，二者仍然是新希望未来三年核心板块权重占比最高的，也会是新希望未来三年的重心，公司做了相应的资源倾斜。
新希望六和相关负责人介绍，在业绩考核目标上，新希望与其他养殖同行上市公司有所不同，从公司整体利益和股东回报角度来看，新希望六和设置了净利润的考核目标，但这次的股权激励并不是简单的规模倍增逻辑，而是长远考虑公司长期、稳定的高质量发展，基于生产的能力的改善，效率的提升，能够努力打造的一个奋斗目标，体现了公司董事会、管理层“重增长，更重质量”的价值考量。设置公司层面考核和个人层面的考核，严格的业绩考核要求,有助于公司价值和个人价值统一。
从行业平均养殖利润水平、未来上行趋势等因素来看，这份不啻于未来三年的战略目标，对行业和公司的业务增长空间认识十分清晰，非常尊重生物客观规律和现实基础，“这是通过生产经营的改善和效率提高能够达到的目标,体现了管理团队层求真、稳健、务实的态度和对全体股东负责任的态度。”
未来发展路径
提升管理效率，成就龙头大计
梳理本次的激励名单发现，出现了几名新面孔，如副总裁王芳、人力资源总监黄坤、工程与设备运营总监李爽、新望纵队总裁辛伟等。值得一提的是，他们都是80后，正处于干事创业的黄金年龄，这体现了公司继续强化领导层年轻化、专业化的一贯思路。
其中，新获任命的副总裁王芳获授100万股限制性股票。2006年硕士毕业于大连理工大学机械电子工程专业的她，到新希望之前一直任职于北京发那科机电有限公司，历任IT流程部部长、IoT事业部部长，前东家是目前世界上数控系统科研、设计、制造、销售实力极强的企业。
身为工程与设备运营总监的李爽，公司给予其股权激励的幅度，也是列入了高管序列。从上述管理人员业务所长和分工来看，激励的背后实质体现出公司的发展逻辑和重要布局。
工程设备是关系公司生产经营稳定的重要支撑。经过多年积累，新希望六和的资产规模已经达到足够大体量，在工程设备运营管理上，如何强化工程建设管理，控制成本提升能效，让资产保值增值？“对李爽的倾斜，体现出公司向关系核心生产经营要素资源的高度重视和分配侧重。”新希望六和相关负责人介绍，而对出身发那科的王芳的重用，则是公司在数字化转型上的重要布局。
年报用了一定篇幅介绍新希望六和在信息化建设上的发力。除了提到多款自主知识产权的育种、配方软件、食品溯源技术之外，还以“积极探索和构建‘数智养殖’全产业链体系”作为对猪产业核心竞争力的描述。据了解，从2021年年中上线试点以来，该系统已经完成了生产母猪相关环节的试运行，覆盖了1/3的运营中的猪场，并计划于今年完成全部种猪场线的推广覆盖，在测试稳定后向其他单元推广。
公开报道显示，今年3月初，新希望六和还正式发布数字化转型战略目标及灯塔项目，提出未来3年要达到“业数管一体”下的“三全四化”，大力开展信息化建设，将业务与数字科技紧密结合，为经营提供关于效率、成本等方面的智能解决方案，从关键设备的智能化和全场景业务数据化破局，希望最终达到“装备在线、人在线、运营在线”的效果。
据介绍，目前项目组已在贵州、四川、广东等地筛选3个猪场进行试点，明确改进措施及推广节奏。“希望通过灯塔项目探索出切实可行的道路，为数字化转型提供牵引与帮助。
从本次激励措施和激励名单来看，新希望养殖队伍和能力日趋稳定，也悄然勾勒出一条新希望六和未来的发展路径，即在传统养殖工作稳扎稳打的基础上，借助科技化手段和数字化转型，在各个环节促进效率提升与成本降低，进一步提升生产管理效率，释放转型增长潜力，成就公司饲料全球领军者、养猪行业龙头的发展大计。
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