非洲猪瘟牵动人心，近日，温氏股份、大北农、海大集团等被多家机构调研。其中，大北农被104家机构调研。
大北农：被104家机构密集调研，将加大对养猪产业的投资和布局
参与机构名称及参与人员：世迪投资、上海重阳投资、东方基金等104家机构。
调研内容简要：公司始终坚持报国兴农为使命，定位农业高科技企业，初心不忘。公司近两年将积极把握养猪行业的机遇，加大对养猪产业的投资和布局。公司长远发展还是以农业科技产品和服务为主（围绕着养殖业和种植业提供科技产品和服务），围绕生物饲料、前端饲料、种猪、生猪养殖、种业、种业生物技术、疫苗动保技术开展，服务于整个产业链。公司短期看饲料、中期看养猪、长期看种业生物技术和动保疫苗技术。
2015-2018年，公司土地储备能力3000万头，投建500万头。生产模式：种猪自繁自养+商品猪放养。
商品猪：2018年公司出栏160万头，2019年第一季度出栏51.5万头。目前公司具备的存栏能力18万头母猪。当前实际的能繁、后备母猪合计约17万头（含所有参股、控股）。
原种猪：目前存栏原种猪5000头（年产原种猪30000头）。
出栏计划：在相关条件齐备的情况，争取2019年底23万头母猪满负荷生产；2020年目标出栏肥猪500万～600万头。
大北农公司的扩张布局基础：
（1）硬件条件：公司在广西、浙江、江苏、安徽、陕西、华北、东三省、内蒙等地成立八个养猪平台公司，同时拥有非常宽裕的土地储备，为扩充产能提供了基础，很多土地相关的环保等审批程序已经办理完毕。目前，公司具备存栏能力18万头母猪，正在施工建设的猪场存栏能力5.12万头母猪；具备环保、土地手续等开工条件的猪场，扩栏能力约11万头母猪。
（2）管理条件：公司养猪模式是种猪自繁自养，商品猪公司加农户，养殖核心干部和员工全员持股，充分激发创业激情。公司有一大批年轻的优秀大学生人才队伍，80后年轻干部，出栏管理团队和主要骨干已经就位。公司会积极抓住当前的猪周期，加大对养猪产业的投资，加快全国八个平台公司项目推进。
针对非洲猪瘟公司采取的防控手段
（1）外场三道防线概述
第一道防线：①人：场外隔离。入场前2天，不接触危险人、物；检测合格进入下一环节；②车：专车专用，一级洗消；③物：食材、饲料、兽药、疫苗、五金器械、种猪等，确保源头和物流安全；④中转站：二次转运、降低风险；⑤三公里内疫情监控。
第二道防线：①洗消中心：车辆清洗、消毒、干燥；②人员隔离：在管理可控范围内严格隔离；③中央厨房：生区、熟区分离，食材静置24小时后消毒使用；④猪只运输：专用车辆、空气过滤、路线控制；⑤物资运输：多层包装、密闭运输。
第三道防线：①车辆三级洗消、高温烘干；②物资除外包装，进熏蒸间熏蒸消毒；③人员洗澡更衣进场；④外源动物防控。
（2）内场三道防线概述
第四道防线：①人员、物资生活区隔离；②人、车通道分离；③封闭病原直接进入通道；④场区定期消毒。
第五道防线：①人、物进出猪舍；②猪只流动。
第六道防线：①戴手套、口罩、头套、换鞋操作；②舍内操作规范。
温氏股份2019年计划出栏生猪2400万头，防疫成本约增1元/kg
温氏股份2019年4月18日发布消息，2019年04月16日公司接待万金全球等共10家机构调研，接待人员是梅锦方，黄聪，梁伟全，接待地点香港、深圳。
调研主要内容
Q&A环节
1、公司目前如何应对非洲猪瘟疫情，有哪些防疫措施？规模养殖场和散养的养殖场在防疫方面哪个更具有优势呢？
答：公司已经启动了最高等级的疫情应急响应，积极做好严防死守工作。从严从速推进了生物安全防控的软件及硬件配套建设。积极配合各级政府部门对疫情防控的统一部署，统筹规划种猪调拨、生猪生产和销售工作。
生产方面具体采取的措施主要包括：全面封场，严格管控人员和物资进出猪场；加强对人员、物料、运输车辆等影响猪场生物安全的要素进行清洗、消毒和隔离，增多消毒环节，落实专车专用等。
销售方面的措施主要是：加强销售计划的实施，做好大区点对点对接，保证销售顺畅。
在非洲猪瘟疫情面前，不管是具有一定规模的养殖场，还是散户或者小型的养殖场，都存在被感染的风险。只有自身提高风险防控意识，落实防疫措施及制度，才能降低风险，减少损失。
2、非洲猪瘟疫情什么时候能扑灭？
答：非洲猪瘟疫情以前在我国从未发生过，目前尚未有有效的疫苗和药物防治。国内的肉猪养殖密度大，感染几率较高，预计短时间内较难根除。
3、从防疫的实践情况来看，公司防疫成本会上升多少？公司生猪养殖成本会增加多少？
答：防疫成本略有提高，主要是种猪场的防疫费用，公司建立了生物防疫体系，建设包括消洗中心、中转站、种猪厂内部设施的配套等。初步测算，约增加0.5元/斤的成本。投入的成本大部分会费用化。
4、非洲猪瘟后公司在各区域的新建产能规划是否会有调整？
答：公司会根据分区防控政策、区域产销平衡、疫情影响程度等情况综合评估后，再对各区域今后发展计划进行重新部署。
5、如何看待中国对非洲猪瘟的防控情况？
答：经过半年多时间的摸索，行业对非洲猪瘟的认识在不断加深，防控流程、手段在不断完善，技术监测、防疫知识都在不断加强，生物安全体系不断健全，相信我们未来一定会找到更有效的防控措施和方法。
6、公司是公司+农户模式，目前有多少农户，变动原因是什么？
答：2018年，公司拥有5万户合作农户（或家庭农场），和去年变动不大。按照单个农户饲养的规模其实是增加。由于环保和当地土地政策的因素影响，需要拆除和搬迁而解除合作关系；还有一部分是由于合作农户养殖规模较少，主动退出或者单户合并。公司的合作农户正向家庭农场方向升级，饲养规模和设备设施、自动化水平也进一步提高。家庭农场质量的提升，也是未来公司产能稳步提高的重要支撑。
7、公司今年的商品猪出栏规划？
答：2019年商品猪目标出栏量计划是2400万头。我们正在努力，希望能完成该出栏目标。
8、公司合作农户环保建设的成本是多少？
答：公司合作农户环保建设成本占总建设成本的15%～20%左右。
9、公司黄羽鸡产能会提高吗？全国非洲猪瘟背景下黄羽鸡有扩产计划吗？
答：公司2019年预计黄羽鸡出栏量比2018年出栏量有所增加。主要原因：从替代性来说，鸡肉是主要替代品；从饲养角度来说，商品肉鸡养殖成本比肉猪成本更低。
10、公司黄羽鸡、生猪的养殖周期情况？快速、中速、慢速鸡各类比例情况？
答：黄羽鸡养殖周期根据品种不同，平均80天左右，快、中、慢速黄羽鸡比例大致为3:5:2，但会根据情况变化，进行适当调整；肉猪养殖周期180天左右。
