“我们致力于打造无非洲猪瘟病毒安全工厂，把非洲猪瘟病毒拒于厂门外。”在媒体沟通会上，正大康地传达了他们防控非洲猪瘟的理念和做法。
踏入东莞正大康地饲料有限公司办公楼，写着“众志成城 全力以赴 打造无非洲猪瘟病毒安全工厂”的背景墙十分醒目
4月3日，正大康地总裁办丁增光助理副总裁、技术部陈智明助理副总裁、营销中心成甲忠助理副总裁、东莞基地陈沧一助理副总裁、正大康地中央化验室秘晶玮、范彪等出席，与养猪信息网等行业媒体进行了深入交流。
媒体沟通会现场
正大康地总裁办丁增光助理副总裁（左上），技术部陈智明助理副总裁（右上），营销中心成甲忠助理副总裁（左下），东莞基地陈沧一助理副总裁（右下）
及时建立非洲猪瘟检测能力，随时取样，随时检测，提供绝对安全的饲料
在沟通会上，正大康地中央化验室秘晶玮介绍，今年3月12日，正大康地中央化验室建立了非洲猪瘟检测能力，为保证检测结果的准确性，采用荧光定量PCR检测的方式，并选择国家认可的试剂。
截至3月31日，中央化验室共检测了219个样品，包含动物性原料、玉米及其副产品、稻谷及其副产品、饼粕类、豆类副产品、小麦、大麦及其副产品、酶制剂、多维、矿物原料等，还包括了环境样品和抽检车辆样品，非洲猪瘟检测结果全部为阴性！
她指出，中央化验室检测的目的是排除掉所有可能的阳性原料，防止有风险车辆、物品进入厂区，最终目的是为客户提供绝对安全的饲料。
在中央化验室的微生物检测室外部，张贴了沙门氏菌检测流程、DNA提取操作流程和非洲猪瘟检测流程
对于最关键的原料管控，正大康地进行四级分级管理，采取不同的取样检测频率。将经过露天晾晒的原料、用回收包装袋子、运输过程可能交叉污染的原料，以及未经高温处理的配合饲料列入高风险级别，检测频率为1个样品/品种/批次/周。把动物源性产品和副产品列入特高风险级别，检测频率为每车1个样品，或每批次1个样品。
每个样品都能追溯到明确的来源，万一出现了阳性样品，正大康地能在第一时间作出规范处理，把风险控制在最小范围。
第一时间建立非洲猪瘟生物安全管理制度，不放过任何安全死角
据介绍，去年8月第一例非洲猪瘟发生后，正大康地第一时间组建生物安全领导小组。2018年9月14日，正大康地第一版非洲猪瘟生物安全管理制度正式发布并落实，当时距离首例疫情公布还不到一个半月。该管理制度涉及人员管控、车辆管控、原料管控和其他消毒管理等四大板块。并针对多种外来情况制定了直观、有效的流程，根据实践情况不断完善和修订。
外来人员进厂要经过来访登记、领取来访证、双手及鞋底消毒、雾化消毒室消毒60S、穿鞋套等方可进入办公区，交流结束后交回来访单，返还来访证等流程。另外，疫情期间生产区域禁止参观。
外来客人进厂流程
进厂车辆也要遵循相关流程，任何拉过动物的车辆禁止进入厂区，内部私人车辆只能停在办公区，禁止进入生产区域，外勤人员及访客车辆要停在客人专用停车位，避免交叉污染。送菜及收垃圾车辆需要进行轮胎、底盘消毒后方可进入厂区。
原料或饲料车进场需限速通过喷淋消毒系统，确保车身消毒无死角
其他方面也要遵守相应的防控措施，譬如，内部饭堂暂停购买猪肉类食品，严禁私人带未制熟的猪肉制品进入厂区，饭堂工作人员不得进入生产车间，饭堂地板、司机吸烟室每天用消毒液消毒；快递和样品由安保人员统一收取并经历严格的消毒检测流程；厂区增加防鼠、防虫措施，严控外来生物；为员工定期开展生物安全防控培训，加深员工对防控重要性的了解。
首家提出“打造无非洲猪瘟病毒安全工厂”的饲料企业
对于近期“85℃三分钟高温制粒杀灭非洲猪瘟病毒”的提法，正大康地认为，一个饲料厂内一旦出现非洲猪瘟病毒，饲料原料搬来搬去，叉车在原料仓与成品仓流动，工作人员与外来人员走动，货车在场与厂之间对接，必然会导致交叉污染。
何况，低温制粒的教槽料，该如何高温处理？如果是生产猪料、禽料甚至水产料的综合型工厂，又该如何实现（原料）区隔处理？因此，不管 85°三分钟高温制粒有没有科学依据，饲料厂更应该做、必须做好的就是“把非洲猪瘟病毒拒于厂门之外”。
因此，正大康地在业内第一个提出“打造无非洲猪瘟病毒安全工厂”。
针对猪同源蛋白传播的风险，正大康地集团在2018年9月13日“中华人民共和国农业部公告第64号”颁布后，就下发通知，要求所有基地进行配方调整，全面停止添加。
陈智明表示，饲料厂生物安全的投入是企业责任，生物安全措施将会是饲料厂“标配”。而根据动物需求研发精准配方，为动物提供精准营养，保证产品安全，通过精准的营养增强动物免疫力，也是正大康地一直在向前推动的事情。
多方面努力，帮助客户防控非洲猪瘟
非洲猪瘟“入侵”后，正大康地基于以“客户为中心”的服务原则，做了许多实实在在的事情。成甲忠举例说明，对于点对点供应散装料的客户，正大康地帮助他们做好进出场防控，最好是参考正大康地建设喷淋消毒系统；对于饲料经销商，受制于场地条件，可以采用可伸缩的喷淋系统，或者高压水枪。
陈智明则建议，在此特殊时期，猪场当务之急是进行封场，对人员、车辆、种猪等做好管理，制定生物安全措施并严格实施。他建议，猪场最好采用两点式生产，将种猪和肉猪分开，这样更有利于疫病防控。
由于当前非洲猪瘟防控措施五花八门、鱼龙混杂，且有用的信息较为碎片化，正大康地组织技术服务老师在正大康地官方微信上连载非洲猪瘟防控系列文章，不管是不是正大康地的客户，都希望有所帮助，让更多猪场能够度过这一场“风波”，存活下来。
非洲猪瘟危中有机，正大康地大有可为
“非洲猪瘟”扩散，给饲料企业的销售带来了巨大压力！但正大康地积极应对，实现了逆势增长。成甲忠透露，今年第一季度总销量同比增长1%。他表示这与正大康地产品力强有关，也得益于客户对正大康地品牌的信任。现阶段正大康地原有客户群相对稳定，越来越多的猪场对饲料品质与技术服务有了更高要求，这对正大康地来说，也有一个弯道超车的机会。
丁增光对正大康地的未来也充满信心，“此次非洲猪瘟爆发，会产生两大深刻的行业变化：一个是客户关注的最大焦点不再是价格，而是产品力；一个是经销商关注更健康的资金运作模式，减少赊销，现金为王。这些都是饲料企业需要关注，未雨绸缪的，蕴藏着一些新的机会。”
“正大康地这么多年坚持现金销售，深入研究‘营养免疫’，刚好是快走了半步。如果把握得好，正大康地能够实现逆势增长，为未来发展打下更坚实的基础。”丁增光说。
