特驱创业十多年来，一直保持着高速发展的态势。近年来，农牧行业处于转型升级的重要关口，如果不能继续保持高速发展的势头，对于我们这样一个有着远大目标、坚定信念的企业来说，就是最大的危机。
我们强调企业发展要“又快又好”，没有“好”做支撑，“快”就非常危险。因此，在确保发展方向正确的前提下，我们应该将目光聚焦到内部管理上来，通过管理水平的提升来提高组织运营效率，而提升组织运营效率的关键又在于确保管理者管理思维的正确性。
多年的实践让我深刻体会到，管理的本质就是“管人、理事”，就是“提升、梳理”。这其中，管理者的管理思维最为关键。我认为，管理本身并不复杂，甚至可以说，掌握了“简单管理”的原则和技巧，既可以给予团队足够的发挥空间，又能够实现有效管控，真正做到“又快又好”。
我总结了一下，管理者只要坚持以下四个管理思维，就能做好管理工作：
一、坚守“生死线”
所谓“生死线”，其实就是坚守“企业安全第一”的原则，抓住最重要的几项指标，并设定干预的“红线”，一旦触及，立即无条件喊停。确定方法是以其“极限值”作为参考指标，划定保障企业生存的“生死线”，其中最为关键的指标包括以下两个方面：1.企业生死线，如企业最大资金投入；2.岗位生死线，如最低工作效率或者最低利润回报率。
二、设定“安全线”
同样是坚守“企业安全第一”的原则，在“确保企业生存安全”的前提下确定边界，要求在投资、监控、审计等方面层层把关、严格控制，要从“及格”到“良好”再到“优秀”，为关键指标设定边界值，一旦指标逼近“黄线”，就说明企业已处于“亚健康”状态，需要立即启动调整程序。
三、明确“优秀线”
从哲学角度来说，所谓“优秀”其实是一个模糊概念，它更多强调的是“不断提升和不断要求”，但管理的科学属性要求我们一定要对“优秀”进行界定和量化，我因此提出了“优秀线”。具体做法就是对标优秀企业，遵循“寻找标杆、紧盯标杆、超越标杆”的学习思路，借鉴对标企业的主要经营指标和管理指标来设置“优秀线”。在具体操作中，一定要坚持“对标思维”：标杆企业的做法是什么？为什么这么做？理论依据在哪儿？这样做的利弊各是什么？在考虑明白这些问题之后，再结合企业实际来设置相应指标。
四、瞄准“卓越线”
什么叫卓越？在我看来，领先对手不算卓越，甚至做到第一也不一定算卓越，只有市场份额、盈利水平、品牌影响力超过第二名一倍以上才叫卓越，只有勇于做大事、敢于做新事、不怕做难事才叫卓越。以卓越为目标的团队所要付出的不是努力，而是“永不放弃”的坚韧、“挑战不可能”的勇气与“无中生有”的智慧。深耕大农业，打造大教育，展望大健康，是我们的战略，更是我们的目标，
路的前方存在着无数个已知和未知的困难、挑战、诱惑、陷阱，甚至是短暂的失利，这就要求我们坚持追求卓越，用“卓越线”来统一团队的思想意识，树立具有高度共识的伟大目标，并激励团队成员认准目标、简单执着，敢于用最大的付出来成就自己。
