1979年，正大康地集两大股东——泰国正大集团与美国康地集团之长，率先引入全球先进的现代化饲料生产工艺设备，1983年在深圳建厂投产。这是中国第一家现代化饲料厂，真正意义上拉开了中国现代化饲料业跨越式发展的序幕……
2019年，走过40载，经历风雨洗礼，正大康地依然充满活力，猪料、禽料、水产料全面发展，在中国饲料市场竞争中占有一席之地——这无疑是一个值得参考的饲料企业成长案例。
1积极进取
“时间就是金钱，效率就是生命。”这句诞生于深圳的时代箴言，至今深刻影响着正大康地。
这种信念根植于意识深处，令正大康地拥有强烈的危机意识，敏锐的市场嗅觉，快速的市场应变能力。以2015年为界：在此之前，正大康地的全价料、预混料、动保业务，分为三条事业线，各自组建独立的团队，经过了一段时间的运行，有好有不好，存在条块分割、各自为政的不足。4月份，经过前期酝酿，正大康地果断采取行动，先推进“料-料”融合，再推进“料-药”融合。全面融合后，业务人员同台竞技，取长补短，“三合一”平台实现真正意义上的打通。最近三年多，正大康地依然能够实现逆势增长，很大程度上体现了融合策略的“好处”。
在客户开发上，十多年前正大康地就提出渠道与终端两条腿走路。近年来，正大康地率先探索散装料、吨袋、“一户一策”等市场策略，积极开拓中大型及超大型农场的直销业务，匹配终端市场新需求。同时，在区域市场精耕细作，积极扶持优秀经销商，构建了相对完善的渠道网络。
“人无远虑必有近忧”，企业亦然。中国饲料业已经进入竞争激烈阶段，正大康地认为当下是“慢进则退不进则亡”的零和博弈。正因如此，正大康地提出要：立足广东，加快“东突西进北扩”。这一业务规划，也充分体现了正大康地的进取决心。
2质量为本
饲料的本质是生产资料，这就注定了：若没有优质产品作为支撑，营销就成了无源之水。如果问，正大康地四十年如一日坚守的是什么?在市场上的一致评价是什么?那一定是质量。这个质量不仅是产品质量，也是企业的管理质量，是企业的发展质量。
四十年来，正大康地在产品质量问题上可以说从不妥协，不断强化红线意识与底线思维，用完善的管理制度与优秀的企业人才加以保障，，这是正大康地的核心竞争力。
优质产品是市场致胜的法宝，技术服务是优质产品的保障。围绕核心竞争力，在推动行业进步层面上，最近5年，正大康地至少有两件事是具有开创性的。为提高猪场综合养殖效益，2014年正大康地启动了“母猪优先”项目。重点关注种公猪、后备母猪、怀孕母猪、哺乳母猪、乳仔猪、断奶仔猪6个阶段的营养需要，致力于帮助客户每头母猪多提高5头断奶仔猪，这在当时引领了养猪业技术革命。如今来看，绝大多数客户已经实现甚至超过了当初的“小目标”。
在限抗、减抗、禁抗的趋势下，2018年正大康地正式提出“营养免疫正大康地”。从原料采购、配方优化与升级、设备工艺创新、品质管理与控制、专业技术服务等入手，落实“精准的营养才是最好的免疫”理念，帮助养殖场提高动物机体免疫力，实现不生病、少生病、病好治，降低疫病风险，从而实现高效、健康养殖。
从“母猪优先项目”到“营养免疫”，所折射的是，正大康地已经构建了比较完善的猪料产品价值链，不仅母猪料强，肉猪料也很强。不仅猪料强，禽料也很强，尤其是蛋鸡料、鹅料、特色肉鸡料以及种禽料，草鱼颗粒料在粤东、珠三角也有十分好的评价。只不过正大康地这么多年来，一如既往的低调、务实，更多地依赖口碑传播，并未大张旗鼓罢了。
3抓纲带目
养殖成本大约70%为饲料成本，如何降本增效自然成为养殖户关注的焦点。2015年初，正大康地提出“抓纲带目纲举目张”的要求，重点抓好两方面工作：一项是提高效率，另一项就是团队建设。
1、生产效率提高：通过优化供应链，改造工艺设备，删减品种，订单管理，联产计酬等综合措施，各基地生产效率稳步提高，2018年预混料、全价料的人均产量分别同比提高20%、11%。
2、销售效率提高：开拓业务不搞“人海战术”，实施“精兵强将”策略，正大康地的人均销量一直高于行业平均水平，近年来还有不断进步。
3、费用效率提高：经过近十余年的管控，单位四费明显下降，费用管理卓有成效。
4、物流效率提高：在汽运、江海联运等物流模式的基础上，2018年在业内率先尝试推动铁路多式联运，有利于省外市场开发。
这些工作的有力推进，让“以质取胜”真正落地，切实提升了正大康地的市场竞争力。
4人尽其才
历史和现实都表明，一个企业是否能不断培养出优秀人才，在很大程度上决定着这个企业的兴衰存亡。在业界，正大康地不仅拥有不俗的产品口碑，还被行业誉为“中国饲料业黄埔军校”。
在众多工作中，正大康地一直强调：团队建设是第一要务。
在创业起步阶段，国内技术、管理专业人才稀缺，为了实现谢国民资深董事长提出的“逐步实现管理人员本地化”的目标，正大康地采用“传、帮、带”的做法，不定期举办各种专业培训，从基层开始培养选拔人才，并通过道德、知识、能力以及对企业的贡献等多个维度进行员工考核。
在实践中发现人才、使用人才、配置人才，培养了很多技术管理人员，对内形成生产力，对外提升竞争力，不仅推动了企业的可持续发展，也培养了一大批中国饲料业的复合型人才。
大约在2007年，业内流传辅音国际赵明老师的一篇文章，客观分析了正大康地面临的挑战，并且提出了一个“忧虑”：正大康地还能走多远?，一转眼将近12年过去了，正大康地经过不懈努力，重新焕发青春，用行动做出了回答：正大康地还能走的更远!
2019年，正大康地创立40周年之际，特别用20个字，表达了开创未来的强大决心：
过去成历史
未来已到来
不能吃老本
更要立新功
