1月10日—11日，通威股份管理总部2018年度述职会议在通威国际中心圆满举行。十一届全国政协常委、全国人大代表、通威股份刘汉元董事长、通威股份严虎副董事长、通威股份郭异忠总裁等领导出席并作重要指示。通威股份管理总部各职能总监及各部门负责人作2018年度述职报告，阐述主管部门或体系本年度关键绩效任务、重点工作完成情况，并结合公司经营战略提出未来工作思路及应对举措。
述职会议现场
本次会议采用“现场汇报+提问+点评”相结合的方式，会议期间，信息部、市场营销部、人力资源部、原料部等管理体系及技术体系二十余位负责人通过数据分析、亮点列举、问题反思等方式汇报年度工作，多角度切入、全面回顾2018年公司经营管理业绩和存在问题，并展望未来发展方向。刘主席、严董、郭总分别点评并围绕支撑经营举措、模式研发进展等问题现场提问交流，对工作亮点予以肯定的同时，也带头反思，由点及面系统性协助业务梳理、提出风险预警，并对如何加强各体系的职能属性作出具体建议，为农牧板块2019年的发展指明方向。刘主席尤其强调，各部门的工作应以市场为中心，市场盘活了，其他体系自然纲举目张。管理总部需加强信息化平台的应用，实现数据化分析，为管理提供科学依据，真正做到机制有效。鼓励农牧板块向兄弟公司对标学习，各线路的工作效率均冲刺行业第一。
十一届全国政协常委、全国人大代表、通威股份刘汉元董事长作重要指示
严虎副董事长现场提问互动
郭异忠总裁在总结发言中表示，本次述职是对过去一年工作的审视、检讨和总结，是梳理思路和方法为未来做好准备的赋能会议。与饲料行业上市公司相比较，2018年公司人均创收、人均创利处于行业前列，体系内部涌现出一批表现优秀的企业，一线干部、员工工作作风有很大提升。企业发展既要有百米短跑的速度，又要有马拉松的韧劲，要求大家以提升的决心和勇气做好来年工作。为应对当前养殖终端和竞争格局发生的巨变，公司管理团队正积极从业务范围、业务内容、业务边界等维度不断共创梳理，将明确的大方向变为上下统一共识的实施路径和方法。市场不会批评我们，市场只会淘汰我们；市场不相信眼泪，更不会同情弱者。郭总要求大家必须用数据说话，拿出激情，敢拼、敢干、敢担当，在2019年脚踏实地做出成绩。
郭异忠总裁现场点评
随后，刘汉元董事长作进一步重要指示，再次强调从组织、部门、个人和公司业务的角度全面聚焦，以小而精的差异化竞争做出特色。欲速则不达，苦炼内功、夯实基础，在新的模式上崛起，这是公司未来的战略方向。通威从来不是简单贪大，大家有足够的韧性、力量和资源调整阵脚，希望水产、畜禽分头落实，各司其职把自己的工作做好，大家静下心来落到实处，练好功再往前。
本次会议全面展示和评估了通威股份各部门2018年工作状况及2019年工作思路，有效助力股份公司2019年战略方针地有效落地。
