我叫黄廷香，今年51岁，是宜宾县泥南镇养殖户，外面大家都叫我黄大姐。最初从经营学校的小卖部开始获得了创业的第一桶金，当时经营小卖部时家里也喂了几头母猪，但我发现我用什么饲料产品周边的用户都跟我喂，久而久之我慢慢地接触了饲料。
2017年底我没按计划订上猪，我合作社当时有1000头仔猪的缺口，正好得知特驱集团下面还有个德康养殖集团，当时我提出能否在德康订小猪，因为我一时间要1000头仔猪，也只有可能他们能提供。最后通过片区领导协调，我们有了仔猪上的合作。今年的3月28号我从江安德康拉了248头二杂仔猪。
饲料当时我还是没考虑，拉猪的前两天只拉了两吨特驱T1保育料过渡，拉特驱的产品完全是为了过渡。转折就在特驱保育料快用完的时候，我换回以前合作公司的产品，但一个星期下来我的原来合作公司的保育料使终采食量上不去，甚至还达不到换料前的采食量，难道真和饲料有关？在胡经理回访的过程中我又订了2吨T1试试，奇怪的是采食量真要同比大些，而且消化能也比较好。
通过和以前合作公司的对比，不论从技术能力和短期产品效果上来看，我都觉得特驱有一定优势，于是我决定全场试用一批，但合作社的成员不动，我自己试用，和他们对比，这样既使全程下来没有优势，至少只亏我一个。
7月28号，从引种到卖猪刚好四个月，卖猪当天，我邀请了合作社几个好朋友帮忙，当时他们不相信我的猪能卖了，因为他们同批次的均重在200斤上下。而我当天全部卖猪下来均重243.6斤。
我梳理了下：
当时引回248头，均重32.5斤，净增重211斤；成活244头，成活率98.3%。
全场共用料63吨，料比为2.47:1；钱肉比4.3:1。
当时买的小猪平均450元，卖猪时单价6.5元/斤，计算每头猪50元的保健成本，4头死亡算2000元，水电算2000元。那么每头猪可获利160元，244头猪，营利39000元，也意味着这批猪在小猪5.8元每斤的行情下绝对保本（而且这批猪是年前预定的，和当时实际小猪均价还高了60元/头）。
同批次我的哥哥（宜宾县白花镇唐某某）和另一家公司做寄养1000头，料比和死亡率都比我高，实际结算后，只有8万多的利润，还没除水电和三个工人工资。
所以，通过和我自己合作社成员比较以及同我哥哥的寄养模式比较，从产品模式到服务能力，特驱真的有优势，现在数据出来了，对我合作社成员的触动很大，下一步我计划引导植入。如果特驱继续保持现在产品和服务的优势，我愿意为特驱代言。
