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自2020年底投产以来，科右德康六康种猪场团队一步一个脚印，齐心协力不断战胜前行道路上的困难，成为集团标杆猪场，连续3年斩获集团年度优秀团队称号。
今年以来，六康团队继续秉持“骁勇善战”作风，持续提指标、降成本。今年二季度，实现配种分娩率93%以上、窝均断奶12头左右，断奶成本263元；今年7月，他们的窝均断奶数达到12.48，断奶成本237元。
他们是如何保持持续优秀，并在激烈的竞争当中依旧能做出优秀成绩？
“我们的团队有清晰的目标，有共同的方向，大家有干事创业的激情，以场为家。”场长助理周建伟说，在区域和场内做好目标分解之后，他们要做的就是驱动团队坚定执行标准，保证关键措施落地落细，埋头苦干，去达到甚至超越既定目标。
从不理解到理解 从不相信到相信
受去年冬季疾病影响，六康种猪场场内也产生了一定的波动，部分生产指标出现下滑，成本偏高。
维稳是关键。在这样的前提下，北方区域结合六康种猪场实际，制定出了“窝均断奶12头以上、断奶成本270元以下”的年度目标。
“我们场是区域最后一个受影响的，也是最快控制住的。”周建伟描述，虽然短期内就控制住了疾病，但场内下滑的生产成绩距离目标有很大的距离，员工们对于这样的目标也抱着怀疑态度，有些也不相信能够完成。
“那时候团队就像大病初愈一样，士气比较低沉。”但好在六康团队整体的精气神并没有被打垮，在六康原先的老场长、现在的区域自营猪场部副经理刘士新的帮助下，团队将目标逐步分解到每个工段、每个人，并将重点问题进行了专项打穿，使每个人都明确了各自的任务和重点。
打穿了关键问题之后，员工们内心的“思想包袱”也慢慢化解，开始理解目标达成路径，相信在区域、场长、主管带领下能够完成目标。而在实际推进过程中，周建伟也及时带领场内骨干跟踪、复盘、分析阶段目标达成情况，积极提取优秀经验，干预、补救弱项难项，实现精准“日盯、周追、月结”。
“在我们做好了生产上的各项工作，并且把耗用控制在合理范围之内，生产成绩稳步提升、成本逐渐降低，员工们的绩效也有了明显的提升，攻坚克难的情绪也更加高涨。”周建伟说，也正是因为六康团队的共同努力，他们才能够快速扭转生产上的不利局面，逐月提升生产指标，并将断奶成本逐步控制下来，达到237元。
场区是我家 提升靠大家
“六康是一个投产超过三年的老场，团队中有很多责任心强的‘老人’，他们都把猪场当成了自己的家。”周建伟说，虽然他自己来德康的时间并不长，但在场内可以明显感受得到员工们以场为家的积极氛围。
因而，在工作中，他们也愿意付出更多的心血，把标准、流程、制度执行得更加细致。
就拿配怀舍主管颜金玉来说，他每天都会在生产一线跟员工一起工作，生产上的所有操作细节，他都亲自去盯，比如配种时母猪精液是否倒流、拔管时是否有炎症，他都会非常细致去观察，包括操作完成后所有信息的录入，他也会亲自去检查一遍，用十足的责任心去把控好生产的每一个环节。
而在分娩舍，主管们的责任心同样强烈。在工作中，他们除了负责工段的管理以外，还会抽出大量时间来现场带教员工，帮他们规范操作，特别是在大分娩期间，即便是白天满负荷运转，夜班也专门安排了人手，但他们还是会主动到猪舍里去巡视，确保关键时期生产成绩的稳定。
“有很多员工是真正的在为猪场着想，他们会去主动思考怎么把成绩做好，怎么让六康这个团队变得更好，走得更长远。”周建伟说，责任心强的员工把猪场当成家来看待，工作上的投入程度也完全不同，干出来的效果也完全不一样。
“今年集团提出了新的目标，我们作为公司的一部分，也应该积极响应，做好各项工作，不断向优秀看齐。”周建伟说，北方即将入秋，结合猪场的实际情况，他会继续带领团队抓好秋冬季节疫情防控工作，为稳定生产筑牢安全基础，同时不断对标一流，做好后备猪培育、日常饲喂、免疫保健、查情配种等各项细节，用优异的成绩为公司发展做出贡献。
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