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携手并进，砥砺前行。2024年7月17日-19日，广东行大农牧2024年半年度总结暨干部培训会在广东江门隆重召开。爱猪猪科技集团CEO杜华生、行大农牧董事长孟现壮、副总裁熊自先及各生产纵队、各养殖场、总部职能部门管理层及相关负责人50余人参加了会议。
领导致辞
会议开始，董事长孟现壮致辞。2024年下半年已至，他强调了半年度总结会的重要意义。会议全面总结在生产、管理、团队建设等领域所取得的成果，同时审视目标达成度以及具体改进方案。回顾企业使命“为国养民生猪，为民养健康猪，让人人吃上放心肉”，统一公司全员的思想认识，明确目标，协同共进。
战略规划
爱猪猪科技集团CEO杜华生在会上深入阐述了集团的战略规划。他指出，爱猪猪的定位是首个生猪全产业链平台型科技服务公司，采用“集中育种，分散育肥，形成产业联合体”的创新养殖模式。该战略的核心在于：技术为本，深耕育种；效率为纲，打通全产业链；养好猪，为消费者提供高性价比的优质猪肉产品。最后号召全体员工，要全力以赴，共同推动“华系”种猪这一战略目标的顺利实现。
总结与提升
会上，各生产纵队、技术中心、育种部、猪场项目部、采购饲料生产部、行政中心及人力中心等负责人分别汇报了2024年上半年本单位及部门的工作情况。各部门不仅总结了成绩，还深入分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施。同时，各负责人还明确了下半年工作方向，制定了针对2024年全年任务目标的具体执行策略。
副总裁熊自先也在会上对上半年管理工作的总体情况进行了全面总结。他指出，上半年工作组织变革，体系建设，绩效激励、制度创新等方面存在亮点，并强调只有通过持续的制度创新、管理创新，才能促进公司生产管理效率。
最后，董事长孟现壮对2024年下半年重点工作提出四点要求：一、确保各环节工作高效顺畅；二、推进现代化企业管理进程；三、强化团队协作，实现高效协同；四、坚持务实作风，确保工作成果落地。
表彰先进树典范
与此同时，大会还进行了2024年半年度评优结果表彰，以树立优秀标杆标兵、营造学优创先的氛围，萃取成功经验、传播先进事迹，充分发挥优秀员工的表率作用，鼓舞全员士气，打造一支团结协作、实力强劲的团队。
2024，使命必达
日拱一卒，行稳致远。2024年，行大农牧将紧抓“上质量、增产能、硬管理”的生产方针，牢记“为国养民生猪，为民养健康猪，让人人吃上放心肉”使命，全力以赴，确保年度目标达成。
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