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2024年上半年，渠县德康雅化种猪场窝均断奶数最高一度达到14.45，那么他们是如何取得这样子的成绩呢？
雅化种猪场部分员工合照
雅化种猪场负责人杨攀说道，“‘寒霜单打独根草，狂风难毁大树林。’想要团队变得优秀，我们必须重视抓骨干、正传承，通过骨干带骨干的力量，才可以把各项工作执行到位，把每一个细节落实到实处。整个团队成员劲往一处使，才能取得最终的好成绩。”
团队人员是关键 稳扎稳打向前冲
在集团降本增效持续实行的大背景下，雅化种猪场母猪品种为德康Ⅱ系，该品种具有生长和繁殖性能优异等特点。虽然猪只品种具有一定优势，但是杨攀内心认为，“我们在发挥品种优势的同时，更要注重个人的努力。”
为此，杨攀在和核心骨干成员开会讨论时，除了会对集团内优秀成绩指标分析研究之外，还会结合场区实际情况，把相关经验提炼之后和员工分享。
“我们从来不是一个环节做好就可以，而是每一个线路都要做到最好。”杨攀把年度总目标按照月份目标进行划分，落实到每一个线路。从配怀舍到分娩舍，都给大家制定相应的目标。同时不断强调“要把合适的人放到合适的位置上，才能发挥最大的作用，你们平时一定要多和下属沟通，充分了解每一个人擅长的地方。”
雅化种猪场会议图片
在雅化种猪场配怀舍，带舍主管王远智时刻谨记杨攀所说的话，“我们目前班组有8位成员，这里的每一位人的性格和特点我都了解。”平时王远智开会时，会给大家把每个月的目标讲清楚如何去做，还会结合员工上手情况，对人员岗位进行调整。
日常工作中，王远智在查情、配种时，通常采取和副手分别带领一对人马的方式去进行各项操作。
“待配猪只短期优饲时，会出现一些吃不完的现象，这种情况对有些人而言的‘正常’现象，实际上是可以继续优化的。这个时候我就会和员工沟通交流之后，提高饲喂次数，最终完成断奶猪只的采食目标，同时这一过程中，也会激发员工的思考能力，更加有助于后续工作执行。”王远智说。
配怀团队部分人员合影
在后备猪只选择方面，杨攀也会及时给大家制定相应目标，根据王远智的反馈结果，会及时淘汰一些低性能猪只，对整体猪群胎龄严格把控，确保结构合理且能够持续保持最佳轮替状态。“有时候员工觉得猪只淘汰了比较可惜，但是如果不及时淘汰，反而会浪费很大的人力、物力，并且拖累整体成绩。”杨攀说道。
当然，做好配怀舍的各项工作之后，杨攀还要对分娩舍的各项工作进行指导。分娩舍内，带舍主管杜杰海会对分娩率、仔猪存活率、母猪健康状况包括夜班交接表等数据进行分析，发现问题第一时间调整，同时定期对分娩舍内人员培训，不断提高大家的专业技能和生物安全意识。
在杨攀的带领下，杜杰海会培养舍内的骨干力量，从职业规划到未来的发展，都给每一位员工树立清晰的目标。逐渐给骨干力量放权，让他们通过锻炼之后，逐步加强自身责任感和领导能力。
在带教方面，采取匹配合适的带教师父，且这些负责带教的人员都是技术能力强，责任感强有耐心的人员担任。同时，还会对带教师父的教学方式和新员工的学习状态进行评估，必要时及时调整带教策略，逐步给新员工放权，让他们可以逐渐承担工作。
分娩团队合影
“当时我刚进猪场，很多地方都不懂，但是带教我的师父非常温柔，在生产操作方面教会了我很多知识，有时候犯错了，也会很耐心询问我原因，给我指出出现问题的地方，让我逐渐能够去独立完成各项工作。”新员工王瑞洋说道。
做好人员统筹安排之后，杨攀结合大家的反馈和实际情况，在生产操作方面也开始制定相应方案。“我平时给他们规定要保证仔猪吃够初乳，对除非先天性因素影响的仔猪都要养活，对弱仔更要仔仔细细照顾好。”
平时雅化种猪场分娩舍内的人员，在仔猪选种、断尾补充营养之后进行调栏。在母猪护理保健方面，通常是采取母猪产仔完成后打一针长效消炎药，产后第二天打两天消炎针，同时在饲喂时加入相应量的消炎药，保证产后母猪炎症控制以及母猪的采食情况。同时，还会根据天气、舍内温度湿度来及时调整保温灯的温度，还会定期巡查分娩舍设备，确保都是正常运转，减少因设备故障而造成的生产问题出现。
这样子一来，雅化种猪场内，从团队中的人员安排、到生产操作的方式方法，都能得到相应的保证，团队时刻是稳定发展的状态，但是做到这些，远远还是不够。
反思督察不可少 相互学习更重要
“没有检查的工作，相当于没有做。”杨攀深知这一点，于是对每批次成绩，都要求全体员工发表自己的看法，同时，会把大家提出的建议结合实际情况总结下来，分析优缺点后采纳。
在日常巡查时，杨攀会要求带舍主管发现员工操作出现纰漏的时候，不要第一时间进行处罚，而是要找出问题发生的根本原因，然后对员工进行正确的示范。
“我们日常巡查的时候，不能只是简单的按照规定处罚就解决问题了，而是一定要深挖背后的原因。在保证生产稳定的前提下，要积极听取员工的建议，鼓励大家表达一些创新的想法，不要害怕说对说错，先说出来最重要。这不仅是督促员工进步的一种方式，也是不断提高我们自身工作能力的一种方法。”杨攀说道。
有一次配怀舍带舍主管王远智在生产操作中发现，有些员工在按照集团SOP操作标准操作的时候，对一些环节进行了优化，不仅提高了工作效率，还保证最终结果不打折扣。于是王远智积极学习，并且鼓励员工把经验和大家分享。
“我们巡查过程，本身就是一种互相学习的过程，并没有说谁的经验就一定是正确的，因为现场情况随时都在变化，我们需要相互学习，分享交流，才能更快共同进步，就像韩愈所说，‘是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子。’”
正是在这样子一种氛围之下，员工逐渐敢于和领导沟通交流，彼此之间相互交换意见。“我们除了严格按照公司的制定规章制度去执行奖惩之外，也要结合实际情况，对于不小心犯错的员工可以减轻处罚，对于屡次不改的则是按照处罚制度来执行，毕竟我们的本意是和大家一起成长，而不是用制度制约大家。”杨攀说道。
雅化种猪场内活动图片
雅化种猪场不仅关心员工生产操作，还在生活方面充分照顾大家，除了定期举办聚餐、活动之外，领导层还会和员工相互沟通，帮助解决员工生活方面碰到的一些问题，照顾大家的日常情绪，还会通过活动，不断加强团队成员之间的凝聚力，相互协调能力。
“好成绩、好团队，从来都不是一方面优秀就可以做到，而是通过各方面共同努力，共同完成目标，这不仅是对领导能力的一种考验，也是要求各项工作必须落实到实处，而不是只存在于开会的PPT内容当中。”杨攀最后说道。未来他将带领雅化种猪场不断前进，朝着更优秀的目标前行，为集团的发展壮大，贡献出更多力量。
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