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怀揣着梦想与希望，特驱农牧再启新程。2月19—20日，特驱农牧集团年度战略研讨会在家园国际酒店隆重举行。特驱事业创始人王德根，特驱农牧总裁李建宁，特驱农牧常务副总裁王孝国，特驱农牧总部职能中心及各产品线负责人、区域公司负责人、营销部负责人、工厂管理部负责人等核心骨干齐聚一堂。会议发布了特驱农牧2024-2028战略规划，对区域公司组织架构进行评审并一一通关等。通过本次战略研讨会，明确了目标，加强了沟通，激励团队为实现共同目标而努力奋斗。
“不怕团队犯错误，就怕不会在错误中汲取经验教训”王德根分享管理思路时指出，企业活得太过顺风顺水不一定是好事，企业犯过错误往往能更加顽强，只有不断总结复盘提升，企业才会更加具有竞争力，才能在穿越周期中具备蓬勃的生命力。他指出，我们团队要坚持长期艰苦奋斗和坚持长期对自我的批判；要始终围绕为养户创造价值；要尊重人才；要有增长思维，突破变革舒适区，狠抓标准化、系统化、执行力，在卓越领导人带领下创造更大的辉煌。
李建宁发布了特驱农牧2024-2028战略规划。他分析了“三大机会”，指出特驱农牧的战略方向。他表示，特驱农牧要从过去是饲料公司，向未来是养殖服务公司转变。秉承“为养殖户服务，让养殖更简单”的使命，坚持“诚信做人、智慧做事、勤奋工作、追求美好”的核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，朝着“构建世界一流的养殖服务平台”的愿景阔步前行。
李建宁对特驱农牧未来五年战略目标进行了宣讲，对饲料年销量、饲料收入、利润等进行了规划。他表示未来特驱农牧将从建设平台型、进攻性组织；推行经营管理数字化变革；进行商业模式创新；整合大集团资源，助力养殖服务平台落地等九大方面全面发力。
李建宁表示，所有战略需要一步一步实现，绝对不是一刀切。人生一辈子很短，希望广大干部真正想干事就认认真真干，为这个行业做点事情。现在和志同道合能打胜仗的人一起，工具方法有了，成功只是时间问题。战略方向正确，组织充满活力，我们必将影响行业，引领行业，三分天下有其一！
王孝国对市场流程及客户边界进行了明确，要求要以流程管事、制度管人、责权担当。
战略方向对不对？我们需要什么样的干部？我们需要什么样的机制来驱动组织？组织变革有哪些好处？在变革过程中要注意哪些问题？围绕上述问题，与会人员进行了热烈的讨论，广泛交换了意见，高度共识，对战略有了更清楚的认知。
热烈讨论现场图
会上，还发布了集团2024年组织架构与预算模板，各产品线分别进行了规划汇报，形成战略共识，规划行动方案，共同为完成战略目标而努力。
组织架构发布与预算模版发布
产品线汇报
工厂管理中心与各厂长集中研讨
区域公司组织架构设置评审现场，要求一一通关
通过此次战略研讨会，明确了公司战略目标，对当前遇到的问题进行了全面分析，有利于推动公司转型变革，增强团队凝聚力，为实现既定目标而努力奋斗。
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