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为细化落地华派集团及各分公司2023年的各项工作计划和目标，董事长谢建勇携华派集团（本部）公司、精华药业（成都）有限公司、重庆澳龙生物制品有限公司、重庆永健生物技术有限责任公司的高层领导抵达华宇生物科技（腾冲）有限公司，于2月7日至8日，召开为期两天的集团2023年目标任务和战略规划工作会议。
本次会议主要围绕落实2023年集团各分公司目标任务、适度规模场和集团客户开发、集团各平台建设等议题展开热烈讨论。
创新管理理念 搭建共享平台
为了整合集团各公司优势资源，增强竞争力，减少管理跨度，降低管理成本，7日上午9点，大会先后从行政及人力资源、财务管理、销售及信息资源等方面进行分析讨论，会议提出：构建共享管理理念，搭建资源共享平台。
集团共享平台的建立，将实现行政及人力资源有效管理，整合各分公司分散的优势资源，形成“拳头”优势，加强对产品销售客户档案、客户信息共享的全程跟踪，达到集团规范化管理目标。
熔铸技术引领 聚焦产品研发
7日下午3点，董事长和各分公司领导实地考察了华宇生物体验中心、VLPs（病毒样颗粒疫苗）生产车间和动物安全三级防护动物房，相关部门负责人针对目前工作进展及今后工作目标进行了详细汇报。
董事长指出，要做好、做精世界首创的口蹄疫病毒样颗粒疫苗，为规模化养殖集团提供坚强的防控保障，为我国重大动物疫病防控、公共卫生安全和畜牧业健康发展做出华宇人更大的贡献。
强化责任担当 明确目标任务
为圆满完成2023年集团跨越式发展的目标，根据集团公司目标任务和战略规划，充分调动各公司总经理的责任意识，牢固树立业绩目标，发挥公司高管在集团全速推进战略发展中的积极性及核心作用，8日下午，董事长组织与会人员就各公司2023年的目标和责任展开讨论并与各公司总经理签订了2023年的目标责任书。
提升工作标准 筑牢发展根基
董事长谢建勇在会议结束时强调，今年会是坚定、难忘的一年，同时也是转折、承前启后的一年，要进一步明确目标考核，将责任落实到人，抓住工作重点和工作重心：一是要加强管理和文化建设工作，精准定岗、定编；二是加快建立并管理好共享平台，做到资源共享；三是紧抓产品生产和产品质量，同类产品执行统一标准，提升工艺，降本增效；四是开展全民营销，加强销售的团队建设，扩大网络覆盖、拓展客户开发，完善客户档案，抓住市场机遇，实现产品的快速变现；五是管控财务开支，实现开源节流。
最后，董事长要求各公司领导一定要真抓实干，完成本年的工作目标，为企业的发展努力奋斗。
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