配种分娩率维持在93%以上，窝均断奶11.8头，他们是如何办到的？

设备不熟悉、团队不成熟、猪群差异大……作为集团第一个投产的楼层式猪场，从2021年初走到现在，庆岭团队一路披荆斩棘，啃下不少硬骨头，把配种分娩率维持在93%以上，窝均断奶11.8头。

他们是如何办到的？头条君采访了庆岭猪场场长黎亮，听他讲述庆岭团队逆风翻盘路。

面对未知，迎难而上

“接管楼层式猪场，对我来说是一个全新的挑战，在这之前，集团内没有任何经验可以借鉴，全凭‘摸着石头过河’。”2020年底，庆岭猪场如期建成，肩负着公司和领导的重托，黎亮被安排到庆岭接手这个全新的大场。

“你安心搞生产，其他的事情都交给我！”虽然心中有一些“茫然”，面对未知也有一丝“恐惧”，但公司领导给黎亮打下的强心剂让他把心放在了肚子里。

2020年11月份，在施工方还未退场时，黎亮提前一个月便来到庆岭，一是为了参与工程验收，二是为了找出楼层猪场和平层猪场在设备上的差异。

“工作前置要比临阵磨枪好得多。”抱着这样的态度，经过一个多月夜以继日考察与摸索，黎亮也逐渐摸清了楼层式猪场设备运行模式：风道位于漏粪板下方，要尽量减少杂物堆积，避免滋生蚊虫；粪污采用电子阀门控制和管道输送，要时常维护，避免出现故障；楼层采用两侧向中间通风模式，可能会出现一些问题……

虽然这是设备上存在的固有差异，但黎亮深知，如果在生产过程中处理不当，会对猪场投产以及后续成绩提升产生诸多不利影响。因此，在那段时间，他基本上就“泡”在了猪舍里，每天都在研究设备，把它们调试到最佳状态。

好在当时施工方和设备方还未离场，黎亮也紧紧抓住了这个机会，向他们请教了很多关于设施设备上的问题，补齐了自身认知上的短板，也提前把电梯、空调、风机设置好，在开场后第一时间教员工使用。

“来接它之前，我心里就有了一定准备，知道它的问题肯定比平层猪场多，也很不容易处理，但我还是来了。”黎亮说，能管理一个7200头规模的楼层式猪场，对他而言，是一次提升自身能力的重要机会，他不忍心就此错过，同时他也一心想要把庆岭这个团队带好，不辜负公司和领导的栽培。

把准关键，逐个突破

回顾这一年多的经历，庆岭成绩能够实现突破，黎亮总结了两点：一是团队，二是猪群健康。也正因把准了这两个关键，实现了逐个突破，93%的配种分娩率和11.8的窝均断奶数才有有迹可循。

新团队从无到有，建立过程往往是艰难的。一边是紧锣密鼓的生产，一边是极度短缺的人手，庆岭在投产后，这方面更是压力山大。

“引种了大概6000头母猪，第一次配种配怀这边就四个正式员工，可以预见，情况是多么棘手。”黎亮回忆起当时的场景说，虽然新场投产都会面临这个问题，但当事情发生在自己身上时，才知道有多艰难。

加上这6000头母猪是从5个家庭农场和3个选育场拼凑来的，结构比较复杂并伴有回肠炎和蓝耳等问题，生产进行得也是磕磕碰碰的，第一次配种分娩率仅仅只有80%左右，给这个还未形成团魂的团队带来不小打击。

问题摆在那儿始终是问题，对黎亮来说，他必须勇敢迈出第一步。

在最初那段时间，除了负责新人带教、团队培训以外，在日常生产过程中，他还特别注意观察每个人的操作和责任心，准备挑选一些条线负责人，让他们把整个团队串联起来。

“现在你面前摆着一个很好的机会，能够得到全方位的发展，我准备让你来带这条线……”在充分了解责任心强、操作过硬的员工的基本情况、职业规划以及带班意愿后，黎亮便会让这些新人尝试着独立带起自己所处的小团队。

虽然团队里很多都是新人，但也不乏一些表现优异的好苗子，他们都被黎亮发掘了出来，并经过一年多时间培养，他们已经能在各自岗位上挑起大梁。“我从胜天并没有带团队过来，所以必须要大胆启用新人，迅速选拔出猪场骨干来稳定生产。”

而针对猪群结构复杂和疾病环伺的问题，庆岭团队首先做的就是根据引种计划和关猪计划，把不同来源的母猪严格区分开，做到心中有数，避免因交叉管理出现大问题。而后根据实际情况持续加强免疫保健，让猪群健康度逐渐提升，为成绩提升奠定良好的基础。

经历一年多时间的攻关，团队和猪群健康两大问题逐渐解决，庆岭猪场生产也逐渐稳定下来，配种分娩率、窝均断奶数等关键指标一直处于持续提升状态。

“虽说这一年我们成绩有比较大的提升，但还有很大的提升空间，我们会继续努力奋斗！”黎亮说，接下来，他会和团队一起继续埋头苦干，对标优秀标杆，努力提升各项成绩。