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谈到左祥，同事们对他的共同印象是：值得信赖的兄长。
左祥自华中农业大学畜牧专业毕业以来，就一直投身在养猪这个行业。养猪很难，但和憨憨的小猪们打交道也有乐趣。半辈子的工作积淀夯实了他过硬的岗位技能和专业素养，相对单纯的从业背景也造就了他的朴实、憨直、简单、谦逊。“老大哥”、“段子手”是同事们很容易想到并贴给他的标签。
汉世伟总裁 左祥
01、职务越高，责任越大
2020年3月14日，左祥从天邦股份史记生物技术有限公司副总裁一职调入湖北汉世伟任总经理。还没来得及摸清楚情况，公司就发生了一系列事故，打得左祥措手不及。
宵小之徒，给公司造成损失
从2021年3月起，湖北汉世伟个别管理人员勾结家庭农场服务部一些不法分子偷盗公司猪只进行贩卖并谋取私利，在此过程中造成了极大的生物安全隐患，进而导致后续一系列连锁反应，最终连累公司以及干部员工。不仅使公司遭受损失，也给天邦在当地形象造成负面影响。
败事容易成事难！只要这些不法分子和宵小之徒还存在于我们的队伍里，公司就随时处于损失的风险当中，公司苦心经营的成就以及所有奋斗者们千难万难用汗水换来的一点成绩就有可能付之一炬！尤其是在“双病”疫情肆虐的当下，在行业低靡的时刻，我们不仅要防范天灾，更要避免人祸！
岗位赋予我责任，问题来临绝不逃避
事情发生后，左祥并没有推诿和逃避，也没有借口事情发生在其到任前就把责任推给上一任总经理，更没有把问题上交给集团总部。作为湖北汉世伟的一把手，他义无反顾选择了与公司同荣辱、共进退——“哪怕只做一天的总经理，公司经营出了问题，那就是我的责任”。就像史记生物总裁李双斌所说：“我跟左祥认识了很多年，我心中的左祥，是一个敢于为结果负责的人，是一个大男子汉。”
自那以后，他始终把“知耻、敬畏、自律”作为团队座右铭，从严于律己开始，主动放弃节假日休息，和战斗员们奋战在生产一线，秉持“清清白白做人，干干净净做事”的准则，主动接受群众监督。同时，严格执行相关制度和流程，最大程度规避经营风险；注重销售督察和倒置追踪，大力打击偷盗公司资产等违法行为，为生产经营良好发展打下了坚实基础。
左祥带领团队拉练
02、苟非吾之所有，虽一毫而莫取
人生有几大难关，其中一个就是金钱关。面对金钱考验时的个人抉择，很大程度上决定了其境界、胸怀以及到底能走多远。很多人为了蝇头小利而机关算尽，到头来竹篮打水一场空；也有人抵抗不住诱惑，最终葬送了半世英明。
君子爱财，取之有道
2019年6月，天邦股份决定收购鄂美猪种改良有限公司部分股权以及武汉祥美牧业有限公司（鄂美公司拥有10%股权）。在磋商基本达成一致，即将进入实质并购的前一天，时任鄂美公司的总经理、祥美公司董事长的左祥主动找到了时任天邦股份董事长的张邦辉。莫不是坐地起价？这是跃入张总脑海的第一个念头。在商场摸爬滚打这么多年，遇到太多的人，经历过太多的事，也随时做好了应对各种突发状况的准备——诚实守信本是做人的基本要求，现在倒成了一个稀缺品质。
没想到，左祥对张总说：“祥美公司刚刚发生了疫情，虽然是在并购的评估调查以后，但我们还是要将实情告知天邦，这些生病的猪只不能以种猪价格来结算。”——公平交易的背后是左祥打动人心的真诚。
不是不喜欢钱，奋斗的果实才真正香甜
在公司组织的股权激励中，左祥带领的湖北团队总投资金额是最高的。“留了医疗和给孩子上学的钱，其他的都投了”，左祥平淡地说道，“有些人认为这是在冒险，但我们团队不这么认为”。在行业摔打20多年的左祥了解养猪、认同养猪，更热爱养猪，并且对养猪充满了信心，对公司充满了信心，对天邦的团队充满了信心。“我认为只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业，只要我们用双手去拼搏、去耕耘，就会享受到奋斗带来的收获，我们愿意与公司长期共存、共同发展、共享成果，我们相信前途一片光明！”面对金钱和利益，左祥有他自己的认知、理解和智慧。对于公司允许且合理合法的收益，何乐而不为？不光他有信心，所带团队也信心十足——团队成员的乐观精神和对他的充分信任，又体现了鄂湘赣大区团队的凝聚力、向心力和昂扬的士气。
03、不干，半点马列主义都没有
邓小平说：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马列主义都没有。公司的事业也是如此，只有爱岗敬业，只有足够优秀，只有忠诚公司，不断带领大家去拼搏奋斗、去创造业绩，才是一名天邦合格的领导者。
小游戏，大智慧
“没有完美的个人，只有完美的团队”。2020年中欧班工商管理课程中有一个关于搭建“埃菲尔铁塔”的游戏任务，左祥参加了此次培训，且由他带领的团队在任务中获得了第一名。队长要在自己不能动手，且队员们被蒙住眼睛的情况下，指挥和带领整个团队完成任务、达成目标。小小的商业游戏，却生动地反映出领导者的基本素质：首先，作为团队领导要清楚地了解目标风险；其次，他能够带领团队明确任务并进行快速分工；第三要能够有效激励团队——而以上这些，同时也正是做事成功的必备要素。
没有条件，就创造条件
作为资金和技术密集型的养猪产业，基础设施建设的好坏对生产业绩有直接影响。湖北汉世伟辖区基本都是租赁性质的传统旧式猪场，其硬件设施在整个公司范围内属于较差的，“外面下大雨，里面下小雨”；且当地偷猪时有发生，给公司在湖北的业务发展带来了困扰。在这般艰苦的条件下，左祥带领他的团队以“利润就是脸面，业绩就是尊严”为口号，一方面通过有效管理抓生产，在生物安全建设和非瘟防控上卓有成效；另一方面通过优化管理流程和严控生产开支，不断提高组织和人员效能，实现降本增效。同时，他以铁腕手段同行业内的腐败风气作斗争，严厉打击偷猪等不法行为，聚力打造风清气正的生产经营环境；通过加班加点率先垂范，培养拼搏奋进的狼性血液，打造“业绩为先、素养为基，品德为根、愿力为神”的冠军文化，最终带领团队出色地完成生产和经营任务。2020年湖北汉世伟全群出栏28.69万头，年完成总利润5.32亿元，PBC目标达成率123%。
左祥带领团队团建
左祥带领团队团建
何为德才兼备的天邦人？左祥作出了他的诠释。天邦人，首先要想干事、能干事、能干成事，创造实实在在业绩——没有业绩，一切都是空谈。但仅仅这样还不够。如果不能正确处理个人利益与公司利益、眼前利益与长远利益的关系，不能做到对公司忠诚、对岗位负责、做员工榜样，甚至越过红线、触犯法律，那么能力越大就越危险！
随着职务的提升，对天邦干部的管理能力、综合素养、眼界胸怀又不断提出了新要求。只有严格自律，始终做一个正直、坦荡的人，在求知、求新、求变和完善自我的道路上永不止步，用品德与行动证明自己的价值，才能不断与公司同发展、共成长！汉世伟副总裁张艳刚评价道：“之前只是知道左祥的业绩出色，团队战斗力强。但背后的这些故事使我对他的了解更全面、也更生动。他的格局、品质非常值得我们学习，就像“灯塔”一样，为我们树立了前进的方向！”
行业低靡的艰难时刻即将过去，黑暗前的黎明已悄然来临，在此关键节点，我们也有幸迎来左祥担任汉世伟集团总裁。相信：凭借左祥在困难面前始终充满信心的乐观豁达；勇敢面对挫折和脚踏实地解决问题的务实作风；严于律己、忠诚待人，把公司利益置于首位的良好品质；以及携手团队风风火火干事业的进取精神，一定能够带领汉世伟同仁共同创造更辉煌的业绩！
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