在德康生物安全防控体系中，标准化洗消中心发挥了巨大作用，而仅是它的建造费用就已超百万；
每个德康洗消点必配的整套高压清洗机，花费超五万；
甚至是遍布种场、办公区、家庭农场的卫可消毒剂，每箱也需要近千元……
自非洲猪瘟病毒席卷全国以来，德康为打赢“防控非瘟、稳产保供”的攻坚战，不吝投入地建立了更为完善的生物安全防控体系，从硬件设施、人员配置到意识养成、培训考试，无一不包。
“疯涨”的生猪物流市场
会“花钱”的同时，更要会“省钱”。企业经营，有时候就是“精打细算”的平衡。
就例如，载满猪只的恒温专业运输车每跑一公里，到底要花多少钱？
引种、转猪尤其是跨省转猪，本就难度系数相当高，受非瘟和新冠的双疫情影响，更是难上加难。但稳产保供，托住老百姓“肉篮子”的责任落在肩头，它又是必要做好的天大事。
在部分省市，跨省转运猪只尤其是种猪转运的市场规模以指数方式扩大，导致主营种猪恒温运输以及其余各类猪群运输的专业运输车和专业承运商的紧缺。
“较平日涨了两倍甚至三倍都是常有的事”，稳产保供的需求，让许多养殖企业在面对如此的“坐地起价”时，也只能硬着头皮去请这些专业的承运商。因为唯有使用专业的运输车，再经过严格的生物安全洗消流程，才能保证这些猪能够平平安安地到达它们的目的地。
厢式传统拉猪车向恒温专业运猪车的转变
但部分掌握大量仔猪专业恒温运输车的承运商不仅不按市场运行规则“坐地起价”，还提出运输过程中的各种附加条件，这不仅让物流成本大幅提高，更给整个运输过程的管理与生物安全管控带来巨大困难。
如何在保证生物安全的大前提下，尽可能地降低成本，提高效率，让德康的物流管理更加规范？
由点到面，打破既有定价模式
“单公里价格涨幅32％！按原定运输计划计算，涨后仅运输成本就要多近60万。”在即将迈入2020年之际，承运商突然的大幅提价“噩耗”让泗洪德康运营团队的每个人都愁坏了头。
“不能再这样混乱下去，必须要有相应的标准，要让价格正常下来！”，围绕如何让定价更健康，泗洪德康团队经过深思熟虑和反复的讨论，认为唯有通过公开透明的招投标模式，对供应商进行有效管理，才能打破这种既有的定价模式，杜绝恶性竞争。
但，这样的招投标，在德康甚至在行业内，都还未有先例。
泗洪德康采购经理吴军营，抱着一定要试一下的心态，拿着团队讨论出的初步方案向上汇报。在极短时间内，他们的想法和方案就得到了公司管理层和总部采购线路的大力支持与指导。由华东片区负责人史景松牵头，吴军营、刑峰与泗洪德康财务经理胡茂俊等人组成了“物流运价管理小组”。在总部采购部提供相应指导和监督下，在泗洪德康所有部门极力配合下，短短一周不到的时间，他们就整理出了第一份区域内公开招投标的招标方案。
“招标文件要严谨，承运商的选择更要谨慎。”，推送标书、资质审核、价格审核、价格谈判……每一个环节小组都秉持着公开透明的原则，每一个关键节点都有采购线路负责人全程跟踪指导监督。在疫情严峻的年初，为了扩大承运商的选择范围，“物流运价管理小组”成员每天都要拨打和接听无数的电话，最忙的一天他们联系了不下十家新的承运商。在进行价格谈判环节时，他们的一个电话更是要打上好几个钟头。
终于，“单公里定价下降百分之49％，与年初涨价时对比，光是物流运输就能省下100多万的成本！”，这个小组奋斗数个日夜后有了成果，并且，通过公开透明的正规招标方式，泗洪德康对承运商的管理变得有据可依，变得更加规范，极大地提升了转运时的效率和安全系数。
“在集团层面上来看，单单物流管理方面就至少能节约上千万的成本。”集团采购部负责人欧阳汶洮总结道。“而最重要的，是他们极强的‘降本增效’创新意识和思维模式，值得所有人学习！”
这一次大胆的尝试，泗洪德康打破了行业内猪只恒温运输的定价既有模式，在物流管理业务中起到了里程碑式的带头作用。并且，在集团采购线路的支持和推动下，这次尝试很快影响到了全集团的物流管理工作。
现在，德康针对物流等关乎企业成本及安全的事项，都本着“公开、公平、公正”的原则，本着“真诚合作、互利共赢的”精神，愿意与广大合作伙伴共创美好未来。
在防非攻坚战中，德康以“摸着石头过河”的巨大勇气，着力完善着自身的特色生物安全体系。为让消费者吃上高品质食品，德康，愿意与广大合作伙伴真诚合作，并一起付出不懈努力。
