杨丹，习水德康寨房箐种场场长助理，在新冠肺炎疫情最严峻的二月，放弃了春节与家人团聚的机会，选择和团队一同奋战在复工复产第一线。她带着团队生产防非两头抓，高效有序地恢复了寨房箐种场的生产，并成功把非瘟挡在猪场大门之外。
大学毕业就加入德康，从技术员干起，杨丹一直奋斗在生产一线。这些年，她最感谢的是德康给她的奋斗平台，给她提供的每一个更高目标的奋斗机会。
01 “逼”是成长最好的办法
2015年12月28日，是大学生杨丹的生日，也是从这一天她开始了她在寨房箐种场的养猪奋斗路。
兽牧科学专业的她跟着配怀舍原主管一起配怀舍的实操流程与知识。那段时间的杨丹好像扎入水中的海绵，过得充实而快乐。后来，配怀舍主管一职突然空悬，杨丹所在团队就没了主心骨，但舍里生产必须得正常继续下去，必须有人站出来带领大家。
虽然杨丹毕业还不到一年，但她因为勤快且对配怀舍生产任务的了解。时任寨房箐种场场长的刘红福找到她，说：“配怀舍的工作你先来带一下。”接到任务时，杨丹也有过担心和犹豫，自己能不能带领着大家保持住配怀舍的好成绩？万一生产中出了问题该怎么办？但她选择逼自己一把。
那段时日，她过得有些艰难，她面对的既有没接触过规模养殖的新手，也有前来接受培训的农户。白天上班健步如飞地穿梭在舍里各个栏位，一遍又一遍地重复需要注意的工作要点，常常一天下来，她的脚底已经生起了水泡，喉咙也因为说太多话而变得沙哑。
到了晚上，为了让自己更快成长起来，她又逼着自己主动提问、主动学习、主动反思和总结。“一有空就追着场长和其他有经验的人问问题”，杨丹逼着自己放下惰性，连续好几个月都扎在了配怀舍的生产一线。这样的艰辛努力下，回报也是丰富的。她不仅越来越开朗，和团队打成一片，且后来也顺利竞聘成为了配怀舍的新一任主管。在她的带领下，团队的生产成绩始终在集团里名列前茅。
02 “集团和领导的支持让我成长得更快。”
杨丹就任配怀舍主管后，一直坚守在生产的一线，生产成绩有目共睹。刘红福看在眼里记在心里，开始有意地锻炼培养她。
“一开始当主管的时候，一心就想着把生产成绩提高，把效率提上去，其他事儿就没有多想。”杨丹回忆着那段时光，“后来刘场长经常让我来组织团队的聚餐和会议，一开始是觉得有些尴尬和困难，但渐渐次数多了，也就能让团队活跃起来了。”作为一个乐观开朗的重庆妹子，在和谐的寨房箐种场团队里她显得如鱼得水。
杨丹顺利让团队融为一体也使得刘红福能够放心把场里的大小事都交给她来处理，每当刘红福有事离场时，杨丹就会主动主持每天早上的早会，带着各舍主管安排当日工作。但此时的她还未系统学习过如何管理好一个团队，更多的还是在一线带领着大家勤勤恳恳地工作。
直到19年12月份，德康集团的第一次场长助理培训打开了杨丹对养猪、对团队管理的新视野。培训为期十天，学员们先后在集团的内部培训学院和蟠龙种场进行参观和学习。生产上，集团推行的高效化生产、批次化分区管理让杨丹眼前一亮。对于如何提高生产效率和生产成绩，降低生产成本，她有了新的理解。团队管理上，杨丹更是有了翻天覆地的改变，什么是“6s”管理？什么是管理高尔夫？杨丹求知若渴地汲取着这些以前闻所未闻的知识理论，并在返回寨房箐种场后，第一时间就给团队作了分享。整个团队一起努力，把杨丹培训所学来的知识转变为了寨房箐种场可用的力量。
2020年年初，集团正式下发了对杨丹的任命通知，杨丹成为了寨房箐种场的场长助理。当时升任片区总场长的刘红福把杨丹叫到一旁，语重心长地对她讲：“这个场就交给你了。”此时，寨房箐种场人数因储备培训，从不到30人直接翻了一番，管理的难度也大大增加。但杨丹抵住了压力，在最短的时间内，带着团队一同成长了起来……
集团的快速发展，使得每一个德康人都面临巨大的发展机遇。把握机会，快速成长，优秀员工都会逼自己一把，把困难当“磨刀石”，最终实现“企业发展和员工增值”的双赢。
