这样的现象一直存在：很多人在经验越来越丰富、知识面越来那样优秀的业绩、做不出喜人的速度。越宽、位置越来越高时，反而没了当初的气势和激情，干不出当初为什么会这样？
时代瞬息万变，要求我们必须不断升级，而很多时候的“升级”需要不断地把过去放进“回收站”，才能吸收新东西，学习新技能，加添新激情，增长新士气。企业也好，个人也好，在成长发展过程中，其实都要有一个“归零”的过程，也就是我们通常所说的“空杯精神”。
一年之计在于春，特驱要在新一年归零、反思、行动、赋能，这不仅仅是对管理干部，更是对所有特驱人提出了要求：
一 懂趋势
当今社会处于巨大变革中，科技飞速发展，人口老龄化，新生代崛起等等，这些都给企业的发展带来巨大影响，给现有的商业模式和营销策略带来深刻改变。只有拥抱时代的进步，提前布局好资源，才能够在未来的市场竞争当中处于优势地位。对于企业来说，这就要求我们的领导具备看得见趋势的眼光，有引领未来的能力。
企业做的好与坏，每个人把事情做得好与坏，关键在于看问题的深度和广度，也就是说，你是否有看得见未来趋势的眼光。东方希望在二十多年前就开始布局重工业，旗下的电解铝如今成为全球领先；特驱从创立起就播下了“打造世界一流的农牧企业”的种子，如今正在越来越靠近目标。这就是说，企业立志长远发展，就必须要有长远的目光，制定战略要领先和快速；要有笃定的脚步，开始行动要谨慎而果断。
天下之大，企业领导要认真分析行业的优势在哪儿，差异在哪儿，未来的成长在哪儿；想清楚自己、想清楚企业的优势是什么，你有什么、你要什么、你必须放弃什么，要以怎样的能力和状态迎接未来的挑战。
特驱刚创办时，团队在猪料上下功夫，这是我们擅长的领域，也是活下去的根本，只有活下去，才有更多发展的可能。
当形势不好的时候，就要非常谨慎了，不断地反思、修复自己，该停的停、该收缩的收缩，这不等于丢弃理想，恰恰是初心不变。
二 拼速度
做企业要靠结果说话，最重要的一点就是速度。要保持企业又快又好的增长，没有速度，其它都是苍白的。
无论是大企业还是小企业，一旦赶不上商业社会新潮流的变化，决策太慢，就会产生致命的后果。速度对大企业很重要，比如当年的柯达、诺基亚，失败的很大原因就是因为速度没跟上。当一个小企业刚刚在行业立足，新的风口到来时，它如果抓不住机会，也就很难在竞争中取胜。
速度，也不是简单的增长速度，而是包括客户增长的速度、销售增长的速度，其实更多的是指一种文化。特驱的核心理念是“创新、速度、科学”，速度文化体现在企业的决策、执行力等方面，体现在企业运行的任何事情上。
速度能上得来，关键在于人才。
企业的发展根本上是人才的发展，是奋斗者的发展。这几年，一批勇于奋斗、敢于创新的年轻人在特驱成长起来，他们有活力，有激情，技能在线，这是特驱快速、持续、健康发展的所在。
三 完善系统
“没有规矩，不成方圆”，在市场竞争如此激烈的环境下，特驱若要保持原来的速度和激情，在第一方阵中稳健发展、脱颖而出，企业的系统必须保障得了，要不断变得完善、科学、明确和有效。
得控则强、失控则弱、无控则乱。纵观世界各国企业的发展史，任何一个成功的企业都有一套健全有效的系统。特驱在不断成长、成熟，作为这个组织的管理者，除了要具有长远的眼光，敏锐的观察力，对于制度更要不断地进行修改和完善，使之与时俱进，达到促进企业长远、可持续发展的目的。
四 传承文化
文化是最重要的，尤其是对要长远发展的企业。
特驱的文化，是奋斗文化。
一时的激情可以，一辈子持续保持激情太难；一时的努力可以，一辈子不断努力就太少了。做事情不怕经验少，不怕年龄大，就怕心态老。
特驱的团队立志终身奋斗，就要心里充满激情，行动绝不含糊。教育集团的胡书记年过花甲，依然激情昂扬，为企业的发展做出了巨大贡献，我们年轻人要向他学习。
特驱的文化，是自我批判文化。
自我批判能力、承受委屈能力，是每一个特驱人，尤其是管理干部应该具有并不断增强的必要能力。在转型阶段，通过两年痛苦的反思，饲料板块夯实基础，立足转型，在元月份迎来了开门红，增长率基本在 42% 以上。
保持奋斗、激情，能自我批判，能排忧解难，受得了委屈、看得见未来；遇到风险时，有自动排查能力，有系统保障；保持诚信、自信的文化，成为智慧、感恩的人……特驱的文化基因不止于此，这都是特驱强大起来的保障。
方向已经看准，思路已经捋清，脚步已经迈开，不负初心，就是变得越来越强大，就是通过一重又一重关。
猪年里，特驱作为向“猪”服务的企业，既要抓成本，又要抗非洲猪瘟，还要打造系统的竞争能力。如今，我们的饲料有几百万吨体量，就必须优化内控，优化整个技术采购的配合，提升效率。饲料板块做好了，特驱的精气神就足了，其他板块的发展自然就更有底气了。
2019年，愿特驱的步伐，坚定有力；愿奋斗的结果，不负所托，无愧于心。在奋斗的路上，愿智慧勇敢的特驱人，协力打造不一样的特驱，成就这一年最亮丽的风景。
