这样的现象一直存在:很多人在经验越来越丰富、知识面越来那样优秀的业绩、做不出喜人的速度。越宽、位置越来越高时,反而没了当初的气势和激情,干不出当初为什么会这样?
时代瞬息万变,要求我们必须不断升级,而很多时候的“升级”需要不断地把过去放进“回收站”,才能吸收新东西,学习新技能,加添新激情,增长新士气。企业也好,个人也好,在成长发展过程中,其实都要有一个“归零”的过程,也就是我们通常所说的“空杯精神”。
一年之计在于春,特驱要在新一年归零、反思、行动、赋能,这不仅仅是对管理干部,更是对所有特驱人提出了要求:
一 懂趋势
当今社会处于巨大变革中,科技飞速发展,人口老龄化,新生代崛起等等,这些都给企业的发展带来巨大影响,给现有的商业模式和营销策略带来深刻改变。只有拥抱时代的进步,提前布局好资源,才能够在未来的市场竞争当中处于优势地位。对于企业来说,这就要求我们的领导具备看得见趋势的眼光,有引领未来的能力。
企业做的好与坏,每个人把事情做得好与坏,关键在于看问题的深度和广度,也就是说,你是否有看得见未来趋势的眼光。东方希望在二十多年前就开始布局重工业,旗下的电解铝如今成为全球领先;特驱从创立起就播下了“打造世界一流的农牧企业”的种子,如今正在越来越靠近目标。这就是说,企业立志长远发展,就必须要有长远的目光,制定战略要领先和快速;要有笃定的脚步,开始行动要谨慎而果断。
天下之大,企业领导要认真分析行业的优势在哪儿,差异在哪儿,未来的成长在哪儿;想清楚自己、想清楚企业的优势是什么,你有什么、你要什么、你必须放弃什么,要以怎样的能力和状态迎接未来的挑战。
特驱刚创办时,团队在猪料上下功夫,这是我们擅长的领域,也是活下去的根本,只有活下去,才有更多发展的可能。
当形势不好的时候,就要非常谨慎了,不断地反思、修复自己,该停的停、该收缩的收缩,这不等于丢弃理想,恰恰是初心不变。
二 拼速度
做企业要靠结果说话,最重要的一点就是速度。要保持企业又快又好的增长,没有速度,其它都是苍白的。
无论是大企业还是小企业,一旦赶不上商业社会新潮流的变化,决策太慢,就会产生致命的后果。速度对大企业很重要,比如当年的柯达、诺基亚,失败的很大原因就是因为速度没跟上。当一个小企业刚刚在行业立足,新的风口到来时,它如果抓不住机会,也就很难在竞争中取胜。
速度,也不是简单的增长速度,而是包括客户增长的速度、销售增长的速度,其实更多的是指一种文化。特驱的核心理念是“创新、速度、科学”,速度文化体现在企业的决策、执行力等方面,体现在企业运行的任何事情上。
速度能上得来,关键在于人才。
企业的发展根本上是人才的发展,是奋斗者的发展。这几年,一批勇于奋斗、敢于创新的年轻人在特驱成长起来,他们有活力,有激情,技能在线,这是特驱快速、持续、健康发展的所在。
三 完善系统
“没有规矩,不成方圆”,在市场竞争如此激烈的环境下,特驱若要保持原来的速度和激情,在第一方阵中稳健发展、脱颖而出,企业的系统必须保障得了,要不断变得完善、科学、明确和有效。
得控则强、失控则弱、无控则乱。纵观世界各国企业的发展史,任何一个成功的企业都有一套健全有效的系统。特驱在不断成长、成熟,作为这个组织的管理者,除了要具有长远的眼光,敏锐的观察力,对于制度更要不断地进行修改和完善,使之与时俱进,达到促进企业长远、可持续发展的目的。
四 传承文化
文化是最重要的,尤其是对要长远发展的企业。
特驱的文化,是奋斗文化。
一时的激情可以,一辈子持续保持激情太难;一时的努力可以,一辈子不断努力就太少了。做事情不怕经验少,不怕年龄大,就怕心态老。
特驱的团队立志终身奋斗,就要心里充满激情,行动绝不含糊。教育集团的胡书记年过花甲,依然激情昂扬,为企业的发展做出了巨大贡献,我们年轻人要向他学习。
特驱的文化,是自我批判文化。
自我批判能力、承受委屈能力,是每一个特驱人,尤其是管理干部应该具有并不断增强的必要能力。在转型阶段,通过两年痛苦的反思,饲料板块夯实基础,立足转型,在元月份迎来了开门红,增长率基本在 42% 以上。
保持奋斗、激情,能自我批判,能排忧解难,受得了委屈、看得见未来;遇到风险时,有自动排查能力,有系统保障;保持诚信、自信的文化,成为智慧、感恩的人……特驱的文化基因不止于此,这都是特驱强大起来的保障。
方向已经看准,思路已经捋清,脚步已经迈开,不负初心,就是变得越来越强大,就是通过一重又一重关。
猪年里,特驱作为向“猪”服务的企业,既要抓成本,又要抗非洲猪瘟,还要打造系统的竞争能力。如今,我们的饲料有几百万吨体量,就必须优化内控,优化整个技术采购的配合,提升效率。饲料板块做好了,特驱的精气神就足了,其他板块的发展自然就更有底气了。
2019年,愿特驱的步伐,坚定有力;愿奋斗的结果,不负所托,无愧于心。在奋斗的路上,愿智慧勇敢的特驱人,协力打造不一样的特驱,成就这一年最亮丽的风景。