如何增加效能，降低总生产成本？猪场巡场评估把握这六点

增效降本，关乎猪场生产效益的最大化。而如何增加效能，降低总生产成本，项目制管理似乎是一个有效工具，可以帮助猪场系统发现问题，并加以整改。本文将从6个方面，按照项目运营的方式，总结猪场巡场评估的原则和模式，以供参考。

一、成立项目组，按步骤推进

二、猪场现状评估

具体评估项目有以下17类。猪场评估流程见上图。

（1）猪场生物安全调查 / 评估关键点

（2）猪场消毒程序

（3）生产区猪舍基本情况

（4）品种现状

（5）母猪胎龄结构调查

（6）公猪存栏调查

（7）饲料现状

（8）疾病流行现状

（9）猪场免疫程序，查看免疫记录及分析合理性

（10）猪场保健程序，查看用药记录及分析合理性

（11）猪场近1年生产成绩

（12）猪场生产报表管理清单是否完备

（13）猪场人员结构

（14）猪场猪舍环境控制评估

（15）猪场设备统计情况

（16）猪场生产成本

（17）巡栏——猪个体观察

三、存在问题及改善方案

现场巡栏，结合生产数据，用PPT图文描述生产现状，汇总、分析、找出原因，分条提出具体改善方案，与生产负责人 / 兽医负责人沟通协调，确定工作目标、改善时间节点。

四、协助制定、完善猪场年度生产计划

（1）上一年度经营情况分析

（2）全场盘点人、猪、钱、栏

（3）确定具体的生产规模、盈利目标

（4）下一年度投入预算与资金筹集

（5）盈亏预测、风险判断

（6）确定引种方案

（7）饲料、疫苗、兽药、输精管等消耗品采购计划

（8）确定月度生产计划

（9）猪群出栏与销售计划

五、改善前后生产效益分析

六、项目复盘，总结经验